虛擬化和云資源管理工具比比皆是。然而CloudPhysics卻脫穎而出。CloudPhysics的資源管理軟件由原VMware開發(fā)人員創(chuàng)建，并在VMworld 2012上發(fā)布了測(cè)試版。我們一起來研究一下究竟是什么讓CloudPhysics與眾不同。

　　高效地連接至新的主機(jī)服務(wù)總是充滿挑戰(zhàn)。例如，使用公有云擴(kuò)大內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，不得不創(chuàng)建一個(gè)虛擬的私有網(wǎng)絡(luò)通道連接公有云，結(jié)果卻創(chuàng)建了混合云。

　　直到現(xiàn)在，出于安全考慮，并沒有太多的廠商將資源管理工具作為服務(wù)提供，這是因?yàn)楫?dāng)發(fā)送數(shù)據(jù)給云提供方時(shí)同樣面臨著連接內(nèi)部虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)。然而，大多數(shù)公司已經(jīng)開始將資源管理工具作為一個(gè)容易部署的虛擬設(shè)備來提供。

　　CloudPhysics想突破傳統(tǒng)的模型，不僅僅是將軟件部署為虛擬設(shè)備還要提供一種服務(wù)。一旦在vSphere中部署了CloudPhysics虛擬設(shè)備，將獲取資源數(shù)據(jù)以及性能數(shù)據(jù)信息，但出于安全，會(huì)移除敏感的信息并上傳至CloudPhysics的云中。通過使用這些用戶數(shù)據(jù)，CloudPhysics幾乎能夠提供無限量的虛擬化管理及分析服務(wù)。

　　構(gòu)建虛擬基礎(chǔ)設(shè)施信息的大型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)

　　由CloudPhysics組織的有關(guān)虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的大型數(shù)據(jù)庫(kù)信息以及統(tǒng)計(jì)信息能和Google收集的用戶數(shù)據(jù)相媲美。軟件公司、增值經(jīng)銷商、硬件廠商、市場(chǎng)營(yíng)銷公司甚至是虛擬化廠商VMware和微軟可能會(huì)表明如何受益于虛擬化的數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　在我看來，CloudPhysics收集的數(shù)據(jù)是無價(jià)的。

　　對(duì)VMware管理員免費(fèi)的RMaaS

　　那么CloudPhysics如何說服管理員下載虛擬設(shè)備并發(fā)送有關(guān)虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的匿名信息到云中呢?作為回報(bào)，CloudPhysics向用戶提供了一些有價(jià)值的東西。

　　圖 1. CloudPhysics Web界面

　　CloudPhysics將其稱之為資源管理即服務(wù)(RMaaS)。它收集的數(shù)據(jù)大多涉及性能以及資源優(yōu)化。因此，CloudPhysics將幫助管理員管理虛擬基礎(chǔ)設(shè)施中的資源。這個(gè)服務(wù)目前是免費(fèi)的。

　　管理員通過CloudPhysics的Web界面使用RMaaS，看起來像是一副撲克牌(如圖1所示)。

　　圖2. 快照?qǐng)?bào)告

　　每張卡片提供了不同類型的資源管理報(bào)告，包括了虛擬機(jī)預(yù)留以及限制、快照信息(如圖2)、高可用性最佳實(shí)踐分析(針對(duì)VMware DRS的分析不久將推出)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)連接信息。還有一些卡片將你和其他公司進(jìn)行大量比對(duì)，這些對(duì)比信息告訴公司自身的資源使用效率如何。

　　CloudPhysics一直在舉辦社區(qū)活動(dòng)，詢問用戶對(duì)信息卡片的意見。大多數(shù)卡片可以在CloudPhysics的社區(qū)卡片選擇區(qū)找到。

　　CloudPhysics如何繼續(xù)前進(jìn)

　　CloudPhysics的資源管理工具目前是測(cè)試版而且只支持vSphere虛擬基礎(chǔ)設(shè)施。目前并不清楚CloudPhysics是否會(huì)銷售以及用什么方式銷售。

　　CloudPhysics可能會(huì)一直免費(fèi)提供這款工具或者為VMware管理員免費(fèi)，但最終可能會(huì)有想了解VMware環(huán)境的廠商為這款工具付費(fèi)。

　　由風(fēng)險(xiǎn)資本支持的CloudPhysics將繼續(xù)為VMware管理員提供價(jià)值更高、更加獨(dú)特的報(bào)告。我鼓勵(lì)你免費(fèi)試用CloudPhysics，了解一下它將如何幫助你提出新的思路。