云計算的出現(xiàn)改寫了數(shù)十年來伴隨我們左右的技術(shù)規(guī)則，在今天的文章中我們將回顧十位在此領(lǐng)域做出突出貢獻的先驅(qū)者，細數(shù)他們?nèi)绾螌⒃朴嬎銕У矫總€人身邊。

[[104150]]

云計算領(lǐng)域的巨人們

一般來說，我們很難在身處歷史演變進程的同時做出總結(jié)性回顧。然而在云計算領(lǐng)域，我們卻早已積累了足夠的背景資料，并樂于毫不吝惜地將贊美之詞賦予那些可敬的、一手推動這一全新計算模式建立的開拓者們。

這份榜單必然會有所遺漏，而且毫無疑問在不同分析人士的眼中對于先驅(qū)者的定位也有所區(qū)別。在云計算絢爛的舞臺背后，仍有一些我們剛剛了解甚至尚未了解到的貢獻者在默默耕耘。但我相信歷史不會淹沒輝煌的成就，也許在未來幾年中他們的成果也會化為技術(shù)圈子中的璀璨新星，被無數(shù)后來者所敬仰和傳誦。

而對于正在考慮或已經(jīng)著手部署云計算項目的IT管理者而言，這份榜單從追憶先驅(qū)的角度總結(jié)了云計算的發(fā)展歷程，并對未來可能出現(xiàn)的情況做出了預(yù)期。

當然，能夠名列此榜當中的眾位先驅(qū)同樣站在另一些巨人的肩膀上、甚至可以算作巨人的傳承者。舉例來說，Sun Microsystems公司作為公布式系統(tǒng)及最早的集群創(chuàng)建者并沒能在榜單上出現(xiàn)(事實上這家公司已經(jīng)不復(fù)存在)，而其后繼者谷歌、Facebook、微軟以及Rackspace則成為廣為人知的云計算先鋒。

然而云計算的發(fā)展在與個人計算及客戶-服務(wù)器計算接軌后才真正迎來高潮。Amazon Web Services Simple Storage Service(簡稱S3)在六年前才步出襁褓，但超高的人氣令Enterprise Compute Cloud(簡稱EC2)作為后續(xù)服務(wù)接踵而至。谷歌AppEngine項目啟動于2008年，微軟公司的Azure云服務(wù)測試版本更是2009年才出現(xiàn)的晚輩。

云計算模式出現(xiàn)至今還不足十年，但正如《史記·本紀》的描述那樣，其甫一登場便顯示出多樣性、通用性等“帝王之相”，隱隱間昭示著一個全新時代的到來。我相信任何一份云計算先驅(qū)者的榜單都會將Amazon的Werner Vogels放在榜首或者至少是接近榜首的位置。然而像Chris Pinkham這樣雖不常拋頭露面，卻扮演著新方案架構(gòu)師及執(zhí)行者角色的幕后英雄同樣值得我們銘記。

即使我們身處這個喜歡創(chuàng)造英雄、創(chuàng)造明星的時代，大家仍然得承認像云計算這樣的宏大項目根本不是一、兩個人所能左右甚至創(chuàng)造的。一般來說云項目需要吸納一大群熱情滿滿的技術(shù)達人，而且常常需要每位參與者在眾目睽睽之下進行開源代碼研發(fā)——OpenStack、Eucalyptus、CloudStack乃至Open Compute硬件項目皆屬于此類情況。

但的確有那么一些極具前瞻性的牛人，能夠在云計算模式確立之前就表現(xiàn)出支持的熱忱;甚至在云概念仍然飽受攻擊時就開始采取行動。那時候，他們是許多人眼中的騙子、造謠生事之徒;然而事實上他們頂住輿論壓力、奮力抗爭，用自己寶貴的信念與力量將云計算時代送入我們的視野。

下面我們就開始這場時間之旅，一同回顧那些云計算領(lǐng)域的先驅(qū)者。當然他們的排名也許會繼續(xù)受到爭議，因為云計算的歷史仍然沒有停下前進的腳步。

Werner Vogels

Werner Vogels，Amazon Web Services首席技術(shù)官兼副總裁，于2004年以系統(tǒng)研發(fā)主管的身份進入Amazon公司，而這一切源于他在美國康奈爾大學(xué)發(fā)表的一篇計算機科學(xué)論文。他在學(xué)生時代就已經(jīng)在荷蘭參與到計算科學(xué)的尖端研究工作中，當時他的博文論文導(dǎo)師則是任教于阿姆斯特丹自由大學(xué)、因“對數(shù)據(jù)庫與交易流程的深入研究以及在系統(tǒng)實施領(lǐng)域的開創(chuàng)性技術(shù)貢獻”而獲得圖靈獎殊榮的Jim Gray。在自由大學(xué)就讀期間，Vogels還結(jié)識了操作系統(tǒng)標準教科書及Minix系統(tǒng)代碼的作者Andrew Tannenbaum以及在大型并行系統(tǒng)方面頗有建樹的Henri Bal。

2005年他被正式任命為Amazon公司CTO，并在同年晚些時候兼任企業(yè)副總裁。當時他就身懷宏偉夢想，希望能夠依靠廉價的民用級配件構(gòu)建起新型分布式系統(tǒng)，借以實現(xiàn)無限的擴展性能、并在某個獨立組件發(fā)生故障時保證整體設(shè)施仍然運轉(zhuǎn)正常——這正是Amazon Compute Cloud彈性技術(shù)的起源。身為管理者，他極力主張讓Amazon公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為分布式虛擬服務(wù)器計算體系的主導(dǎo)企業(yè)、建議以使用時間計費。他個人的活躍態(tài)度與工作熱情也為Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。他像是一位不知疲倦的傳道士，將全部時間都用來普及Amazon公共云的優(yōu)勢與特色。正是由于他扎實的專業(yè)基本功、令人認同的堅定承諾與良好信譽，才幫助Amazon Web Services在早期就打下理想的受眾基礎(chǔ)。

Chris Pinkham

早在Werner Vogels為Amazon的云基礎(chǔ)設(shè)施宣傳奔走之前，Chris Pinkham就已經(jīng)作為Amazon Enterprise Compute Cloud(簡稱EC2)的設(shè)計者而備受矚目。事實上，Amazon基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計工作屬于協(xié)作項目，Sergey Brin與Larry Page在谷歌的大展拳腳也證明了人多力量大的理論。Pinkham是該項目的管理負責(zé)人，Amazon的另一位軟件架構(gòu)師Christopher Brown則擔(dān)任首席開發(fā)工程師。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基礎(chǔ)設(shè)施由此誕生。

我曾經(jīng)以為Amazon Web Services肯定用的是Amazon.com的后備資源，結(jié)果證明我錯了。從一開始這兩者就是完全不同的項目，只不過剛開始的時候云計算服務(wù)還只能追在在線購物后面賣萌，現(xiàn)在則儼然有后來居上之勢。

Amazon.com IT運營經(jīng)理Jesse Robbins還專門講述了當年如何嚴密守衛(wèi)自己的數(shù)據(jù)中心、不讓那幫搞云計算實驗的家伙染指的故事。Pinkham這位通過在南非鋪設(shè)第一套互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而積累到豐富經(jīng)驗的技術(shù)大師于2000年進入Amazon公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程團隊主管，并很快升任全球IT基礎(chǔ)設(shè)施副總裁。

Amazon公司內(nèi)部一直在討論是否應(yīng)該建立一套面向公眾的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施，并以租賃服務(wù)的形式獲取利潤。Pinkham被視為該項目的最佳領(lǐng)袖人選，然而在與Robbins交流之后，Carl Brooks在博客中寫道“Pinkham當時迫不及待地想回到南非搞定未完成的工作，甚至愿意為此放棄公司總部的強大技術(shù)團隊……Amazon最終決定將項目暫時凍結(jié)，允許Pinkham與Brown去南非自由嘗試、組織創(chuàng)新，這樣寬松的政策讓很多人感到嫉妒。”

Pinkham所掌握的知識需要一定程度的擴展才能應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境下的新要求。他與Brown兩個人開始首度嘗試全虛擬化數(shù)據(jù)中心的可能性。EC2的運營理念與Amazon傳統(tǒng)的零售體系完全不同：客戶要能夠自己提供虛擬服務(wù)器、獨立操作退單流程并擁有搞定虛擬服務(wù)器啟動、負載平衡、存儲激活以及增加服務(wù)(例如數(shù)據(jù)庫)等日常工作的能力。

兩位大師的無間合作終于結(jié)出了碩果，這就是Amazon EC2。2006年P(guān)inkham決定離開Amazon自己成立新公司，即Nimbula。他目前正致力于像Vogels那樣推廣自己的軟件，希望客戶在這款產(chǎn)品的幫助下將Amazon提供的業(yè)務(wù)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樗接性频氖褂媚Ｊ健?/p>

Randy Bias

Randy Bias，CloudScaling公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，自1990年以來一直以IT基礎(chǔ)設(shè)施專家的身份工作，這種穩(wěn)固的定位也給了他了解并引導(dǎo)領(lǐng)先云計算創(chuàng)新項目的機會。他曾經(jīng)在托管服務(wù)供應(yīng)商ServePath公司的GoGrid部門中擔(dān)任技術(shù)策略副總裁一職，正是這段經(jīng)歷讓他成為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)領(lǐng)域的不朽先驅(qū)。GoGrid于2008年3月首次啟動Grid基礎(chǔ)設(shè)施測試。

他在CloudSacle網(wǎng)絡(luò)公司開創(chuàng)出首套多平臺、多云管理系統(tǒng)，并在后來創(chuàng)建CloudScaling公司后成功利用一套尚未經(jīng)過驗證的全新軟件堆棧代碼推出知名規(guī)?；苹A(chǔ)項目——OpenStack。該項目吸引到了韓國最大云服務(wù)廠商KT(前身為韓國電信公司)以及大型數(shù)據(jù)中心服務(wù)供應(yīng)商Internap的加盟。

二者的支持與項目本身的優(yōu)秀品質(zhì)令越來越多的企業(yè)巨頭向OpenStack敞開懷抱，Bias也借助這一突出貢獻成功躋身OpenStack基金會八位主要董事會成員之列。他直率的性格令人印象深刻，堅持認為云計算的風(fēng)險及賠償責(zé)任應(yīng)由使用者承擔(dān)，這種毫不妥協(xié)的風(fēng)格進一步加大了他的知名度。2009年，他主張利用云計算的高效率應(yīng)對愈演愈烈的全球氣候變化。

O'Reilly Radar博客曾這樣評價Bias：“(他)一手促成了GoGrid API開放許可的出現(xiàn)，而這正是Sun Microsystems、Rackspace Cloud、VMware及其它多家同樣在云API方面使用開放許可的理論根源。”#p# 

Jonathan Bryce

Jonathan Bryce像許多年輕人一樣喜歡跟計算機打交道，他還有位曾是Rackspace公司最初12位員工之一的哥哥。正是哥哥的極力鼓動，才讓Jonathan決定進入Rackspace公司，并逐漸開始接觸包括維護機架服務(wù)器、客戶服務(wù)以及技術(shù)支持等常見運營內(nèi)容。他曾與自己一位負責(zé)網(wǎng)站設(shè)計的朋友Todd Morey一同租用Rackspace的內(nèi)部服務(wù)器托管站點。這二位雙雙于2005年離開Rackspace，開始籌備屬于自己的網(wǎng)站及托管業(yè)務(wù)——Mosso Cloud。Mosso這個詞取自意大利語的樂譜標注短語，意為“加快節(jié)奏、投入激情”。

不過Mosso使用的仍然是Rackspace數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的服務(wù)器。Rackspace公司高管層也意識到其原有托管服務(wù)業(yè)務(wù)與新興云計算之間的聯(lián)系，因此對Bryce創(chuàng)建Mosso Cloud的舉動予以支持。他開發(fā)出一套能夠在網(wǎng)站中啟動應(yīng)用的系統(tǒng)，并希望將其打造成虛擬機啟動產(chǎn)品。然而Rackspace在收購了Slicehost公司后獲得了這樣的成熟系統(tǒng)，并將其交給Mosso作為虛擬機管理體系中的一部分。在如此的盛情之下，Bryce再次重回Rackspace，并擔(dān)任起云計算主管一職。

Rackspace公司一直試圖擴展其云計算業(yè)務(wù)，進而從Amazon Web Services的陰影中掙脫出來、奪下市場領(lǐng)袖的地位。在如此雄心下，他們?yōu)榭蛻魩砹烁?、更便利的虛擬服務(wù)器，每小時的使用費用僅需0.015美元。他們還開發(fā)出自家云API，并拉攏到美國宇航局的加入，共同推出我們耳熟能詳?shù)腛penStack項目。截至2009年，Rackspace公司已經(jīng)將OpenStack視為向私營企業(yè)推廣通用型云計算的基礎(chǔ)，并以此為契機向Amazon的云帝國發(fā)起沖擊。

Rackspace公司以贊助商的身份引領(lǐng)OpenStack項目前行，但他們已經(jīng)意識到如果能有更多技術(shù)巨頭加入贊助名單，該項目的影響力與市場前景將更上一層樓。有鑒于此，他們于今年九月成立了OpenStack基金會。思科公司的Lew Tucker與紅帽公司的Brian兩位云計算CTO都成為基金會的主要董事會成員，而Bryce也在接到邀請后欣然接受并成為另一名執(zhí)行董事。雖然今年只有31歲，但Jonathan Bryce已經(jīng)成為一種創(chuàng)新精神的代表，他同時宣稱將把自己豐富的操作經(jīng)驗毫無保留地貢獻給前進方向尚未完全明朗的云計算事業(yè)中。

Lew Tucker

Lew Tucker擁有20年軟件開發(fā)經(jīng)驗，并從云時代初現(xiàn)端倪起便積累下大量實踐經(jīng)驗。對于技術(shù)話題異常敏感的他第一時間意識到，自己過去所組織的一系列項目其實與云計算的發(fā)展方向不謀而合。

他在Radar網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任過CTO與工程副總裁、在Twine社交網(wǎng)絡(luò)公司任總策劃師，也有著Salesforce.com公司AppExchange項目部副總裁的經(jīng)歷。在大公司打拼多年的經(jīng)驗讓他對云計算的出現(xiàn)采取了堅定的支持立場。這位意識強韌、成熟老到的管理者認為云計算不僅“可能”出現(xiàn)，更是“應(yīng)該”出現(xiàn)，并成為計算領(lǐng)域的又一波革命性浪潮。

2008年至2010年間，Tucker擔(dān)任Sun Microsystems公司云計算部門CTO。這段時間正是甲骨文收購該公司的關(guān)鍵時期，而他的知識儲備與強硬態(tài)度也讓對云計算表現(xiàn)得呆板遲鈍的甲骨文如夢初醒。收購?fù)瓿珊?，甲骨文CEO Larry Ellison正與Tucker當面交流;Tucker表示，當時他們兩個人只做了幾分鐘的準備就展開了討論。在這次簡短的對話中，甲骨文公司中對云計算唱反調(diào)的趨勢被徹底打破，自此這家用數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品影響世界的企業(yè)巨頭開始在全新的技術(shù)領(lǐng)域中努力尋找自己的前進路線。

Tucker目前在思科公司擔(dān)任云計算CTO，不遺余力地宣傳并推廣OpenStack(他也是OpenStack基金會的執(zhí)行董事之一)，希望通過消除理解障礙讓更多人參與到對云計算的討論中來。在最近的Cloud博覽會中，他熱情地與Rich Wolski——加州大學(xué)圣巴巴拉分校的Eucalyptus開源項目帶頭人在會議室中互致問候。Eucalyptus被人們普遍視為OpenStack的競爭對手，但在Tucker的眼中，Wolski僅僅是另一位為云癡狂、極具熱情的技術(shù)開拓者。不僅是他自己，Tucker還積極帶動OpenStack董事會與Eucalyptus間的積極往來。在他的個人魅力與社交影響下，潛在的競爭對手正以和諧的方式共同邁向未來。

Rich Wolski

Rich Wolski作為Eucalyptus Systems公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，率先發(fā)現(xiàn)了Amazon公共云API的劃時代價值，并決定以此為指導(dǎo)拓展開源代碼——盡管這一舉動遭到了Amazon Web Services的激烈反對。

針對他的抨擊論調(diào)主要包括以下幾方面。首先，他的云計算方案太過狹隘——僅僅基于Amazon的實例與技術(shù)成果。其次，如果Amazon愿意在自己的API上搞開源，那他們肯定早就開始動手了;既然沒有，那圍繞這樣一套閉源商業(yè)項目搞開源開發(fā)顯然會困難重重。

Wolski似乎并不為這些言論所動，反而一門心思搞他的開源代碼與Eucalyptus Systems公司。目前他的研究成果已經(jīng)允許用戶通過與Amazon EC2相兼容的軟件堆棧創(chuàng)建私有云環(huán)境。多年來對Eucalyptus加入開源化項目請求反應(yīng)遲鈍的Amazon高管們終于意識到了自己險些錯過的良好機遇，今年五月下旬他們宣布Amazon將與Eucalyptus Systems聯(lián)手開發(fā)私有云API。Wolski多年來的心血沒有白費，歷史證明了他選擇的正確性。

作為一名計算機科學(xué)專家，Wolski始終堅信整個世界即將迎來一場全新的計算模式變革——而在他率領(lǐng)下的Eucalyptus將注定成為這場變革中的重要角色。

Chris Kemp

在云計算尚處于孕育階段之時，美國宇航局CTO Chris Kemp就已經(jīng)總結(jié)出多項領(lǐng)先理念，希望能為位于加州山景市的艾姆斯研究中心指明一條低成本且極具擴展能力的數(shù)據(jù)中心。

其中一大理念在于將大量標準x86服務(wù)器機架組成一套共享供電及網(wǎng)絡(luò)連接的集裝箱式整體設(shè)備。這套設(shè)備由供應(yīng)商Verari負責(zé)組建，并能夠在數(shù)天的調(diào)試之后即投付使用——這在效率上大大超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建造模式。他同時還在新設(shè)備與主流互聯(lián)網(wǎng)接入點MAE-West的契合方面下了番苦功，希望使其擁有與艾姆斯中心相類似的穩(wěn)定數(shù)據(jù)吞吐能力。

Kemp最終建立的Nebula云項目主要是為了從美國宇航局的其它研究課題中收集大數(shù)據(jù)，例如火星地圖繪制等等。然而Kemp卻沒有止步于此，他開始在腦海中勾畫如何利用本地設(shè)計資源為不同位置的移動設(shè)備提供處理能力。這份原本是為宇航員及星際任務(wù)所設(shè)定的藍圖卻成為今天移動云數(shù)據(jù)中心的雛形。

Kemp還積極倡導(dǎo)美國宇航局放開數(shù)據(jù)共享，谷歌與微軟就借助其火星勘測軌道飛行器傳回的照片與繪圖制作出在線公共圖像庫。而在美國宇航局高層打算與Rackspace公司攜手整合云計算軟件資源時，他又站出來力挺OpenStack項目，并最終成為與Jonathan Bryce齊名的另一位OpenStack生父。

2011年3月，Chris Kemp從美國宇航局辭職，開始追尋自己兒時的夢想——創(chuàng)建Nebula公司并擔(dān)任CEO。在離開時，他表示“打算去帕洛阿爾托市找個車庫做點自己喜歡的工作，”這種表達似乎暗示他可能會回到故鄉(xiāng)尋求政治方面的發(fā)展或者去門洛帕克市搞風(fēng)險投資。

盡管由于身高略為悲劇而未能擁有堂堂的儀表，但他不屈不撓的精神卻無疑值得敬佩。在GigaOm今年舉辦的Eucalyptus Systems、Citrix CloudStack與OpenStack三方研討會上，Kemp作為OpenStack項目發(fā)言人進行了演講，指出自己似乎受到了CloudStack的Sameer Dholakia與Eucalyptus的Marten Mickos的夾攻。在三強鼎立的局面下，二者攜手對OpenStack發(fā)難的舉動頗有聯(lián)吳抗曹的意味。而在回答環(huán)節(jié)，Kemp公開表示他將在過來一年中繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)OpenStack，以確保兩位競爭對手仍然被甩在身后。這么一番火藥味十足的言論著實有些魯莽甚至是傲慢，不過他緊接著就開始談?wù)揙penStack項目的當前成就與預(yù)期目標，這在無形中削弱了競爭對手間劍拔弩張的氣氛。

Marc Benioff

Marc Benioff，Salesforce.com公司CEO，一位當之無愧的云計算先驅(qū)、一位善于以游擊方式推廣軟件即服務(wù)產(chǎn)品的營銷好手。在他開始關(guān)注云計算概念時，整個IT領(lǐng)域還對這種新生事物非常抵觸。客氣一點的從業(yè)者將其視為風(fēng)險較高、局限較大的青澀產(chǎn)品，許多高舉唱衰大旗的評論人士甚至厚顏無恥地將云服務(wù)冠以“軟件的末日”頭銜。但在他看來，本地軟件與系統(tǒng)自從1964年開始就在證實企業(yè)數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在是時候迎接一次變革、通過互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)中心訪問這一軟件發(fā)展的新思路了。

Salesforce.com公司自創(chuàng)立至今的輝煌成功已經(jīng)被無數(shù)評論家所講述，我在這里就不再重復(fù)了。但在企業(yè)光環(huán)的背后，我們也應(yīng)該看到Benioff這位始終對SaaS理念孜孜以求、并將其推入良性運轉(zhuǎn)軌道的開國功臣。從這個角度來說，他名列云計算先驅(qū)者榜單可謂實至名歸。

Urs Holzle

久在技術(shù)圈打拼的諸位讀者朋友可能聽過這么一句話——“把數(shù)據(jù)中心簡化成計算機”。短短幾個字把云數(shù)據(jù)中心的特性與思路表達得清晰無遺，而這種說法實際上是對Urs Holzle的一種致敬。在谷歌公司擔(dān)任技術(shù)架構(gòu)高級副總裁的他領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)計并創(chuàng)建出企業(yè)最引以為傲的搜索引擎支持架構(gòu)，同時也為Amazon、微軟、GoGrid等一系列后輩提供了可資借鑒的寶貴思想財富。

作為谷歌創(chuàng)始之初就進入公司的十位元老之一，Holzle一直都對來自技術(shù)供應(yīng)商的各種局限表示厭惡與不滿。既然那幫家伙拿不出專為云數(shù)據(jù)中心設(shè)計的服務(wù)器，他就帶領(lǐng)谷歌技術(shù)團隊自己生產(chǎn)，這是Holzle一直以來的工作信條。在他的引導(dǎo)下，谷歌數(shù)據(jù)中心的設(shè)計運行功耗只在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的一半、大大降低了基礎(chǔ)設(shè)施的使用及維護成本。

2009年，Holzle與另一位架構(gòu)師同事Luiz Andre Barroso在一份谷歌企業(yè)白皮書中提出了創(chuàng)建全球化搜索引擎數(shù)據(jù)中心體系所不可或缺的關(guān)鍵要素。這篇名為《將數(shù)據(jù)中心簡化為計算機：規(guī)?；瘮?shù)據(jù)倉庫設(shè)備設(shè)計介紹》的文章成為如今云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)圣經(jīng)。

Holzle曾經(jīng)在加州大學(xué)圣克魯茲分校擔(dān)任過計算機科學(xué)副教授一職，并通過一篇討論如何有效使用編程語言的論文在斯坦福大學(xué)拿到博士學(xué)位。另外，他還與VMware公司CEO Pat Gelsinger共同資助了計算產(chǎn)業(yè)氣候拯救行動，并與Barroso合著了名為《計算性能與能耗比例》的研究報告，討論如何讓服務(wù)器利用最低能耗支撐現(xiàn)有工作負載。業(yè)界普遍認為這篇論文正是推動英特爾及其它芯片制造商調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計、降低能源消耗的首要動力。

Frank Frankovsky

Frank Frankovsky于2006年到2009年期間在戴爾公司擔(dān)任數(shù)據(jù)中心解決方案主管一職，并領(lǐng)導(dǎo)這家硬件廠商開發(fā)出能夠滿足搜索引擎及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶需要的機架服務(wù)器與新型高效數(shù)據(jù)中心方案。

當時Frankovsky所在的部門儼然成為幕后英雄，一路支撐著戴爾邁上服務(wù)器硬件市場的王者寶座。在戴爾工業(yè)園區(qū)接受InformationWeek網(wǎng)站時，該公司高管紛紛表示，如果把數(shù)據(jù)中心解決方案部門劃分出去作為獨立的企業(yè)，其銷售份額也足以成為2010年全美第三大服務(wù)器廠商。

2009年10月，F(xiàn)rankovsky進入正處于關(guān)鍵擴張期的Facebook公司，負責(zé)管理硬件設(shè)計及供應(yīng)鏈事務(wù)。盡管當時谷歌一直在鼓吹自家服務(wù)器與數(shù)據(jù)中心在設(shè)計上的競爭優(yōu)勢，但他仍然堅持選擇走向以云服務(wù)器為設(shè)計基礎(chǔ)的公共智能資源池道路。2011年4月，Mark Zuckerberg及其它多位Facebook高管宣布開放計算項目正式出爐，這標志著高效云服務(wù)器已經(jīng)在標準化方面取得階段性成功。

“共享所帶來的收益要遠遠高于完全封閉，”Frankovsky今年六月在接受Venture Beat采訪時表示。

作為OpenCompute.org項目的組織者之一，F(xiàn)rankovsky致力于將多種創(chuàng)新及具備潛在競爭力的項目納入開放計算標準。金融服務(wù)企業(yè)對于谷歌的服務(wù)故障心悸不已，因此迫切需要擁有自己的云計算服務(wù)器。英特爾與AMD則收到來自華爾街眾多客戶的聲音，要求他們早日推出自己的云服務(wù)器版本，并以免費贈送方式在新企業(yè)中進行試水。

“就在幾個月之前我突然有了這樣一個沖動的念頭——硬件能不能也搞開源?現(xiàn)在這一想法已經(jīng)被業(yè)界完全接受并付諸行動，相信在明確思路與穩(wěn)固基礎(chǔ)的支持下，我們會在未來看到由此引發(fā)的重大歷史轉(zhuǎn)折，”Frankovsky在2011年10月27號的個人博文中如是說。

原文鏈接：

http://www.informationweek.com/cloud-computing/infrastructure/10-cloud-computing-pioneers/240142397?cid=nl_IW_daily_2012-11-26_html&elq=959ec19731094857b92d8cdb2a2591c2