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企業(yè)掘金大數(shù)據(jù)的兩種選擇

云計算
如今,你到哪兒都能聽到大數(shù)據(jù)。別說是亞馬遜這樣的公司,現(xiàn)在就是一個小的Startup, 每天也能有幾個G的數(shù)據(jù)量。 而像Instagram 這樣的照片分享網(wǎng)站,每天輕松就能產(chǎn)生出500T的數(shù)據(jù)量。 不少企業(yè)的CEO們都會問一個問題:“好,現(xiàn)在我有這么多數(shù)據(jù),下一步我該怎么做呢?”

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究竟如何才能把數(shù)據(jù)轉化為利潤呢? 對大多數(shù)公司來說, 有兩種選擇, 一是數(shù)據(jù)導向的流程, 二是數(shù)據(jù)導向的產(chǎn)品。

如今,你到哪兒都能聽到大數(shù)據(jù)。別說是亞馬遜這樣的公司,現(xiàn)在就是一個小的Startup, 每天也能有幾個G的數(shù)據(jù)量。 而像Instagram 這樣的照片分享網(wǎng)站,每天輕松就能產(chǎn)生出500T的數(shù)據(jù)量。 不少企業(yè)的CEO們都會問一個問題:“好,現(xiàn)在我有這么多數(shù)據(jù),下一步我該怎么做呢?”

一個人, 如果只是站在金礦的土地上而不去挖掘的話, 他也成不了富翁。 同樣的, 擁有大量數(shù)據(jù)并不能代表你的企業(yè)就能成功。 這個行業(yè)里面成功的是例如亞馬遜, NetFlix那樣, 能夠比競爭對手更好的利用數(shù)據(jù)的公司。 否則的話, 你也只能干瞪著眼看著一堆Hadoop集群而不知道如何去做。 可是, 要是你能好好的利用你的數(shù)據(jù), 你就能夠在競爭中領先一步。

那么, 究竟如何才能把數(shù)據(jù)轉化為利潤呢? 對大多數(shù)公司來說, 有兩種選擇, 一是數(shù)據(jù)導向的流程, 二是數(shù)據(jù)導向的產(chǎn)品。

以數(shù)據(jù)為導向的業(yè)務流程:

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師,使用Excel或者會編寫SQL語句進行特定查詢。 而如今, 這些就遠遠不夠了。 如今的數(shù)據(jù)科學家, 需要了解小數(shù)據(jù)時代和大數(shù)據(jù)時代的各種工具, 包括傳統(tǒng)的商業(yè)智能工具, 查詢語言, 統(tǒng)計, 甚至機器學習。

好的數(shù)據(jù)科學家可以幫助企業(yè)從分析產(chǎn)品, 比如哪些產(chǎn)品受歡迎, 為什么, 哪些產(chǎn)品用戶不喜歡(比如Zynga就是這么做的), 到建立預測模型, 分析將來趨勢, 以幫助現(xiàn)在的決策(比如沃爾瑪實驗室就是在這么做)

下面是一些具體的例子:

1) 如果你是銷售軟件即服務(SaaS)應用, 數(shù)據(jù)科學家可以幫助你分析高端客戶的特征, 比如他們轉化的渠道, 他們的基本共性(年齡, 性別, 收入水平, 地域等),以及他們使用你的應用的特別方式等。 這樣, 你可以更加有針對性的設計你的產(chǎn)品功能, 推出針對性的廣告,優(yōu)化市場推廣渠道, 從而提高你的利潤率。

2) 數(shù)據(jù)科學家可以幫助你分析某類產(chǎn)品的價格對其他類別產(chǎn)品銷量的影響, 從而幫助你優(yōu)化你的整個價格體系。

3) 數(shù)據(jù)科學家可以基于歷史數(shù)據(jù), 建立一個準確的預測模型。 比如如百貨公司Target那樣, 能夠確定哪些顧客是懷孕的婦女, 或者像一些保險公司一樣, 能夠預測哪些來咨詢的潛在客戶最有可能轉化為客戶。

4) 數(shù)據(jù)科學家還能夠讓你更好的利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析運營結果。 比如, 數(shù)據(jù)科學家會建議你把你的市場營銷數(shù)據(jù), 和網(wǎng)站訪問日志以及交易數(shù)據(jù)進行關聯(lián), 從而能夠衡量市場推廣活動的有效性。

以數(shù)據(jù)為導向的產(chǎn)品:

除了以數(shù)據(jù)為導向的流程外, 還可以把利用數(shù)據(jù)來豐富產(chǎn)品的功能。 有的公司, 還把數(shù)據(jù)專門打包成為一個產(chǎn)品來銷售。

比如Twitter, 他本身的產(chǎn)品不是數(shù)據(jù)產(chǎn)品, 但是, 他通過授權其他公司如DataSift這樣的公司使用它的數(shù)據(jù), DataSift這樣的公司則利用Twitter的數(shù)據(jù)做成針對企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品來幫助企業(yè)更好地利用社交媒體。 還有一些媒體公司, 把觀眾觀看的數(shù)據(jù)打包, 賣給一些頻道或者內(nèi)容制作公司。

不過, 相對于把數(shù)據(jù)打包出售直接獲取收入, 更多的公司則是利用數(shù)據(jù), 提高現(xiàn)有的產(chǎn)品, 使它們更加有效率, 更加智能 更加符合用戶需求, 從而直接或間接地增加收入。

下面舉一些實際的例子來說明數(shù)據(jù)如何使產(chǎn)品更加智能, 更加符合用戶需求:

1) 為了提高廣告平臺的點擊率, 廣告平臺通過分析廣告播放媒體, 廣告本身, 以及用戶的行為。 把廣告展現(xiàn)給最合適的用戶。

2) 電子商務網(wǎng)站, 通過推薦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析和機器學習, 提高用戶對推薦產(chǎn)品的購買可能性。

3) 媒體網(wǎng)站通過分析用戶特征, 給不同的用戶展現(xiàn)不同的內(nèi)容網(wǎng)頁, 提高用戶在網(wǎng)站的停留時間, 從而獲得更多的廣告收入。

4) 視頻發(fā)布平臺通過分析用戶的觀看和互動行為, 給視頻制作者關于用戶喜好的各種反饋, 從而制作出更加滿足用戶喜好的視頻。 這是一個間接增加收入的例子。 通過數(shù)據(jù)分析, 來提高視頻平臺的受歡迎程度。

企業(yè)應該如何開始行動

那么作為企業(yè), 應該如何開始準備, 把冷冰冰的數(shù)據(jù)變成金燦燦的錢呢? 下面是一些建議:

1) 盡可能多的保存各種數(shù)據(jù)。 如今, 存儲的成本已經(jīng)不是一個需要考慮的因素了。 要記住, 再好的分析, 沒有數(shù)據(jù)也是不行的。 有很多數(shù)據(jù), 即使現(xiàn)在沒有辦法分析, 也要盡量把它們存儲下來以便日后分析。 很多公司都忽略了這一點。 其實, 很多的數(shù)據(jù)都可以把它們按照原始格式保存下來, 包括交易數(shù)據(jù), 用戶行為, 日志文件, 用戶生成的內(nèi)容, 傳感器的數(shù)據(jù)等等, 總之, 你能有的數(shù)據(jù), 先存下來。 將來總是有用的。

2) 找一個數(shù)據(jù)科學家: 如果你是個小公司, 那么可能需要找一個數(shù)據(jù)科學家加入, 或者團隊中有一個人需要成為數(shù)據(jù)科學家。 如果你管理一個大公司, 那么你可能需要一個團隊的數(shù)據(jù)科學家。 數(shù)據(jù)科學家可以從內(nèi)部培養(yǎng)。 一個好的商業(yè)分析師或者任何具有很強商業(yè)智能或者數(shù)據(jù)庫背景的人都可能成為數(shù)據(jù)科學家。 你需要給數(shù)據(jù)科學家配備合適的工具, 并讓他能夠接觸公司的不同數(shù)據(jù), 以便他能夠進行數(shù)據(jù)分析, 數(shù)據(jù)挖掘, 商業(yè)智能分析以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的工作。 一個好的數(shù)據(jù)科學家, 能夠幫助你提高效率, 并且?guī)椭愀玫睦霉緝?nèi)部產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。

3) 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化: 對任何擁有特有數(shù)據(jù)的公司, 都應該考慮把這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。 其實, 任何具有桌面, 移動, 網(wǎng)絡或者服務器應用的公司, 都有自己的獨特數(shù)據(jù)。 那些廣告和零售行業(yè)的公司, 已經(jīng)通過數(shù)據(jù)化產(chǎn)品增加了數(shù)十億美元的收入了。

舉個例子, 如果你是個B2B的軟件即服務公司, 為你的客戶提住自助報告的服務就是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的最簡單的例子。 如果你是個電子商務網(wǎng)站, 利用數(shù)據(jù)為用戶提供推薦則能夠增加你的收入, 如果你有一個移動應用, 那么考慮如何讓你的應用更加智能將會帶來更好的用戶體驗和收入。 有個數(shù)據(jù)科學家來考慮如何數(shù)據(jù)產(chǎn)品化是第一步, 最終, 企業(yè)還是需要投入資源真正實施。

4) 以數(shù)據(jù)為導向的領導: 大數(shù)據(jù)不是僅僅只是關于數(shù)據(jù), 它更多的是如何利用數(shù)據(jù)推動工作流程, 優(yōu)化產(chǎn)品功能。 這一切就需要企業(yè)的管理者用一個數(shù)據(jù)導向的方式來領導企業(yè), 推動企業(yè)的大數(shù)據(jù)化。 21世紀是大數(shù)據(jù)的世紀。 如果企業(yè)不能在以數(shù)據(jù)為導向的大趨勢下順利轉型, 就很可能會被競爭者擊敗。

原文鏈接:http://www.ctocio.com/ccnews/10249.html

責任編輯:王程程 來源: IT經(jīng)理網(wǎng)
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