從GitHub的迅速崛起看開(kāi)源技術(shù)的又一輪生機(jī)
譯文作者:核子可樂(lè) 編譯
今天的開(kāi)源已經(jīng)不再是大企業(yè)才玩得起的東西,無(wú)論是企業(yè)管理者還是開(kāi)發(fā)人員,都開(kāi)始以不同的態(tài)度審視開(kāi)源的價(jià)值與意義。在企業(yè)的支持下,開(kāi)源已經(jīng)從幕后正式走向臺(tái)前。
每天有約一萬(wàn)名新用戶加入到GitHub大家庭中,這一開(kāi)源項(xiàng)目資源庫(kù)目前已經(jīng)擁有兩百八十萬(wàn)位成員。如此規(guī)模的用戶群體每天創(chuàng)造兩萬(wàn)五千個(gè)全新資源庫(kù),這使得GitHub的開(kāi)源項(xiàng)目陣容目前達(dá)到驚人的四百六十萬(wàn)。自2008年創(chuàng)立以來(lái),該網(wǎng)站僅在2012年一年就獲得了133%的用戶增長(zhǎng)幅度,資源庫(kù)更是擴(kuò)張了171%。
隨著GitHub的飛速增長(zhǎng),很多人樂(lè)觀地認(rèn)為開(kāi)源技術(shù)領(lǐng)域如今正煥發(fā)出又一輪生機(jī)。雖然在很長(zhǎng)一段時(shí)間里技術(shù)專家只把開(kāi)源看作費(fèi)力不討好的“寵物”項(xiàng)目,但顯然今天的開(kāi)源已經(jīng)不再是大企業(yè)才玩得起的東西(例如第一家盈利超十億的開(kāi)源企業(yè)紅帽公司)。無(wú)論是企業(yè)管理者還是開(kāi)發(fā)人員,都開(kāi)始以不同的態(tài)度審視開(kāi)源的價(jià)值與意義。
“對(duì)開(kāi)源軟件的興趣從各個(gè)角度來(lái)講還需要進(jìn)一步提升,”調(diào)研企業(yè)RedMonk公司創(chuàng)始人兼分析師Stephen O’Grady指出。通過(guò)構(gòu)建編碼領(lǐng)域的社交圈,GitHub正成為推動(dòng)這一進(jìn)程的主力平臺(tái)?!奥?lián)手協(xié)作肯定比單打獨(dú)斗好得多,”GitHub在其官方博客中的年底致辭中寫道。以GitHub以根據(jù)地進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā),我們就擁有了一個(gè)兩百八十萬(wàn)人的龐大后援團(tuán)隊(duì)。
作為CISO集團(tuán)及NetWork Worldblogger網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人,Alan Shimel表示他認(rèn)為開(kāi)源的“第二次黃金時(shí)代”已經(jīng)出現(xiàn)。第一次爆炸式增長(zhǎng)發(fā)生于上世紀(jì)九十年代,Linux、MySQL及其它多項(xiàng)技術(shù)令開(kāi)源項(xiàng)目正式走入企業(yè)管理者的視野。而時(shí)至今日,開(kāi)源項(xiàng)目則吸納了Android、OpenStack、Hadoop、MongoBD等多位聲名顯赫的新成員?!罢沁@些規(guī)模龐大的開(kāi)源項(xiàng)目為我們帶來(lái)第二次黃金時(shí)代,”他評(píng)價(jià)道。
除此之外,甚至很多尚處于發(fā)展初期的開(kāi)源項(xiàng)目也開(kāi)始為企業(yè)所接受?!伴_(kāi)源項(xiàng)目不再是垃圾、污點(diǎn)的代名詞,”Shimel表示?!霸谄髽I(yè)的支持下,開(kāi)源已經(jīng)從幕后正式走向臺(tái)前?!遍_(kāi)源管理公司Zenoss技術(shù)社區(qū)副總裁Floyd Strimling認(rèn)為,這可能是開(kāi)源項(xiàng)目所迎來(lái)的最大變革?!按笮推髽I(yè)開(kāi)始允許員工為開(kāi)源項(xiàng)目做出貢獻(xiàn),此舉意義非凡,”他告訴我們。
就以O(shè)penStack為例:包括Rackspace、惠普、戴爾等在內(nèi)的多家主流技術(shù)廠商紛紛向開(kāi)源敞開(kāi)懷抱,并將其視為一種常規(guī)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。Strimling指出,這些企業(yè)一般是打算在OpenStack等開(kāi)源項(xiàng)目的構(gòu)建中插上一腳,然后再以此為基礎(chǔ)針對(duì)自身業(yè)務(wù)做出創(chuàng)新。也許改造后的產(chǎn)品中有80%的核心代碼由這些企業(yè)所開(kāi)發(fā),但另外20%則成為附加價(jià)值帶來(lái)變相收益。
這可能會(huì)讓開(kāi)源領(lǐng)域的未來(lái)走向變得十分奇妙。舉例來(lái)說(shuō),如果Rackspace在OpenStack項(xiàng)目的輔助下大獲成功、但同樣出過(guò)力的惠普卻慘遭失敗,結(jié)果會(huì)怎樣?惠普還會(huì)繼續(xù)支持并為這個(gè)幫助Rackspace從中受益的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)嗎?“如果別人已經(jīng)開(kāi)始賺錢了,自己還一點(diǎn)好處都沒(méi)撈著,事態(tài)會(huì)如何變化?”Strimling設(shè)想道。但他本人其實(shí)并不太擔(dān)心這些情況。只要項(xiàng)目自身足夠優(yōu)秀,開(kāi)源技術(shù)其實(shí)不用依附于企業(yè)也能生存得很好。就算是開(kāi)源業(yè)界年收入過(guò)十億美元的大牛紅帽,其規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法蓋過(guò)Linux本身。
盡管像OpenStack和Hadoop這樣的知名項(xiàng)目被廣泛接受,但Shimel認(rèn)為二者還有很長(zhǎng)的路要走?!八鼈冏龀隽肆钊穗y以抗拒的承諾,卻還沒(méi)在實(shí)踐層面上提供太多回報(bào),”他解釋道。不過(guò)只要項(xiàng)目擁有相對(duì)明朗的發(fā)展前景,像Rackspace、紅帽、惠普、戴爾、IBM、思科以及VMware這樣的大牌企業(yè)都會(huì)一擁而上——OpenStack就是個(gè)很好的例子。“叫投資也好、叫賭注也罷,總之這些項(xiàng)目的吸金能力還是很有保障的?!?/DIV>
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責(zé)任編輯:馬沛
來(lái)源:
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