據(jù)《華爾街日報》報道，硅谷創(chuàng)投教父、美國KPCB風險投資公司合伙人約翰·杜爾2010年創(chuàng)造“SoLoMo”一詞，用來解釋“社交化”、“本地 化”和“移動化”如何促進網(wǎng)站的繁榮。然而隨著Facebook、Zynga、Groupon股市神話的破滅，人們對SoLoMo模式的興趣大減。對于很多乘著這股潮流興起的私有化網(wǎng)絡初創(chuàng)公司來說，他們要做的就是想法應對網(wǎng)站衰退帶來的問題。

報道稱，有的公司想跟風Facebook進行公開募股，隨后又放棄這些計劃；另一些公司則盡力讓自己的業(yè)務同Zynga和Groupon保持距離，避免變成同樣的貨色；還有的密切關(guān)注用戶增長曲線，希望通過努力再現(xiàn)昨日輝煌。

幾家網(wǎng)絡初創(chuàng)公司已經(jīng)完全關(guān)閉了門店。照片與視頻分享網(wǎng)站Color Labs去年融資4100萬美元，之后卻陷入用戶數(shù)量增長緩慢的窘境。一度有消息稱該公司將關(guān)門大吉。

“SoLoMo市場已經(jīng)降溫，”風險投資商布萊恩·奧馬里（Brian O''Malley）表示，“有段時間，人們甚至不相信創(chuàng)辦公司是件困難事，現(xiàn)在大家的信心又開始動搖了。”

下面是三家SoLoMo模式的初創(chuàng)公司，看看他們?nèi)绾翁幚砭W(wǎng)站蕭條期帶來的難題吧。

大喜大悲的Viddy

Viddy總部位于加州洛杉磯，該公司CEO布倫特·奧布萊恩（Brett O‘Brien）三月份就嘗到“過山車”的滋味。該公司提供一個免費應用，可使iPhone用戶編輯、分享視頻。去年公司開業(yè)時，員工人數(shù)只有10人。

接著，Viddy將應用同F(xiàn)acebook的開放圖景平臺互聯(lián)，使得Facebook用戶能夠在好友“新聞饋送”服務中分享他們的Viddy活動，這顯然提升了Viddy的整體形象。

與此同時，通過Facebook與Viddy應用程序相連的月活躍用戶數(shù)量不斷攀升，已從1月份的6萬人上升至三月末的89萬人。五月末時，這一數(shù)據(jù)暴漲至3110萬。

與此同時，F(xiàn)acebook4月份宣布收購照片分享移動應用Instagram，刺激風頭們新一輪的投資熱情。盡管沒有任何營收，Viddy被雪片般紛至沓來的投資淹沒了。5月份，Viddy宣布獲得3000萬美元的融資，該公司的市值估價也一度飆升至3.7億美元。46歲的奧布萊恩說：“這帶來了問題、挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。”

先談談問題，用戶大量融入給Viddy的技術(shù)帶來壓力，有些人嘗試一次可能無法登陸應用，或者用戶抱怨應用程序反應速度過慢；更有一批用戶在郵件和帖子中吐槽種種的不滿情緒。

“我們分出一部分精力去處理這些事情。”奧布萊恩說。

Viddy的用戶增長速度當然受到影響。截至7月份，通過Facebook連接該應用的月活躍用戶數(shù)量降至1090萬。11月時，只剩下可憐的65萬。

當前，這家初創(chuàng)公司的資金還夠運營多年，也擁有了自己的專利技術(shù)，4000萬的注冊用戶也是公司創(chuàng)辦初期的10倍。“但是Viddy并未專注一些事情。”奧布萊恩說。

對于這位CEO來說，公司現(xiàn)在要回歸到最基礎(chǔ)的路子上，改善應用程序的功能。當前，Viddy正在招聘員工，雇員數(shù)量也增至30人。本月，該公司還發(fā)布一款以谷歌安卓平臺為基礎(chǔ)的應用，并計劃于明年初推出升級版。奧布萊恩坦誠不因公司的起伏而受挫，況且公司從中“學到很多”。

不甘沒落的LivingSocial

對于團購網(wǎng) 站LivingSocial來說，2012是業(yè)務“收縮”的一年。這家華盛頓的團購網(wǎng)站去年乘著團購熱興起，與對手Groupon競爭業(yè)務。當時 LivingSocial募集5.8億美元。該公司最新一輪融資發(fā)生在2011年12月份，共獲得風險投資基金1.76億美元。LivingSocial 利用這筆資金擴大品牌知名度，到處發(fā)布廣告。

知情人士透露，2011年夏天，LivingSocial還同銀行家們商談IPO的事情，計劃募集資金10億美元。可以說，LivingSocial信誓旦旦地做好了所有上市的準備。但是當Groupon上市后出現(xiàn)股票大跌的情況，人們對團購網(wǎng)站的質(zhì)疑油然而生。

該公司隨即擱置了IPO計劃，市值也一路下滑。亞馬遜持有LivingSocial29%的股份，該公司聲稱LivingSocial的賬面價 值從6月份的10億美元狂跌至9月份的3.24美元。Groupon的股價也自IPO以來下跌80%. LivingSocial不再播放任何電視廣告。10月份，該公司第三季度營收虧損達到5.65億美元。近期大部分虧損均因收購價值下跌所致。

上月，LivingSocial宣布裁員400人，還將消費者服務運營部從總部搬到圖森市，盡可能地縮小辦公面積。LivingSocial發(fā)言人安德魯·韋恩斯坦（Andrew Weinstein.）表示，近期的一系列措施都是為了控制財政狀況。

當前，LivingSocial也在努力與Groupon保持距離，推出了點餐服務、烹飪課程等不落俗套的新服務。LivingSocial的 投資者們依然對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。CEO蒂姆·奧肖尼斯（Tim O‘Shaughnessy）10月發(fā)給員工的郵件中表示，9月份是該公司首個資金流出現(xiàn)積極信號的月份。

“下面的事情必有一件發(fā)生，要么市場意識到Groupon的價值，要么我們不斷攫取Groupon的市場份額。”LivingSocial的投資人杰米里·露（Jeremy Liew）說，“這需要時間的考驗，不過沒關(guān)系。”

標新立異的Kabam

游戲開發(fā)商Kabam首席執(zhí)行官凱文·周（Kevin Chou）很想讓全世界都知道，Kabam和Zynga不一樣。“我們是一個與Zynga完全不沾邊的公司。”這名32歲的CEO說。

當Zynga挑起投資商對社交游戲的熱情時，Kabam也伴隨著這股熱潮于2006年創(chuàng)立。Kabam當時融資1.25億美元，目前市值5.25億美元。

今年Zynga營收狀況不佳，投資商們也對社交游戲公司喪失興趣。有投資者表示，之所以放棄投資社交游戲，完全是因為來自Facebook和iPhone平臺的增長動力已經(jīng)消失。多數(shù)投資者十分謹慎。

周先生計劃在未來一兩年進行IPO.他表示，Zynga的在社交游戲方面的實力日漸薄弱，而其知名度最高的游戲靠的也是Facebook的名 氣。Kabam當前只有30%的營收來自Facebook，其余則依賴合作網(wǎng)站和iPhone類的移動設(shè)備。Kabam的主要營收方式就是出售游戲虛擬道 具。

周先生稱，Kabam的增長依然十分迅速，今年的預期營收超過1.6億美元，超出2011年60%.而Zynga的賬面價值在最新財政季度中下 跌11%.“過去半年，銀行家對我們的興趣大增，”他說。2013年，Kabam計劃研發(fā)15款新游戲，并推出一項新服務，不過目前仍出于保密階段。