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中國企業(yè)用戶準備好大數(shù)據(jù)營銷變革了嗎?

云計算
這次研討會,哈佛商業(yè)評論請了不少企業(yè)界的代表,有傳統(tǒng)的,也有互聯(lián)網(wǎng)的新貴。雖然不同的企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用不同,但是一點是肯定的,大家都知道了數(shù)據(jù)是有價值的。不過對于如何挖掘數(shù)據(jù)的價值,卻是真正知道的人很少很少。

上周五下午,本人有幸參加了哈佛商業(yè)評論和IBM公司共同組辦的《大數(shù)據(jù)時代下的營銷變革》的研討會。本人也從這個會議上收獲良多,而最主要的是今天面對媒體、企業(yè)對于大數(shù)據(jù)時代的狂轟亂砸下,在企業(yè)中真正做營銷的人,如何來看待大數(shù)據(jù)?

這次研討會,哈佛商業(yè)評論請了不少企業(yè)界的代表,有傳統(tǒng)的,也有互聯(lián)網(wǎng)的新貴。雖然不同的企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用不同,但是一點是肯定的,大家都知道了數(shù)據(jù)是有價值的。不過對于如何挖掘數(shù)據(jù)的價值,卻是真正知道的人很少很少。

這里有幾點,通過與會企業(yè)代表的發(fā)言,我看到的中國企業(yè)在面對即將來臨的大數(shù)據(jù)營銷變革時,有些必須要面對和解決的問題。

1、企業(yè)的戰(zhàn)略和目標不清晰,更不知道如何來實現(xiàn)目標

大數(shù)據(jù)營銷的變革是關(guān)于企業(yè)營銷的轉(zhuǎn)型,即原來企業(yè)以自己的產(chǎn)品和服務(wù)為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。營銷的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略相吻合的。如果企業(yè)營銷部門根本不知道企業(yè)未來的目標是什么,自然不知道應(yīng)該如何實現(xiàn)目標,也不會知道如何獲取數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)了。其實對于大數(shù)據(jù)好處的嘗試,不要什么都樣樣開花,哪怕局部小目標的嘗試,只要取得效果,就會對全局有推動作用。

2、對于數(shù)據(jù)如何積累,以及積累怎樣的數(shù)據(jù)不清楚。

知道了數(shù)據(jù)的重要性,但是不知道應(yīng)該積累哪些數(shù)據(jù)。其實最有效的方法,就是開始注重客戶滿意度的數(shù)據(jù)收集。如果一個企業(yè)對于之前購買自己的服務(wù)或者產(chǎn)品的客戶滿意情況,不甚清楚,何談向以客戶為中心進行轉(zhuǎn)型呢?豐富和更新已有客戶的數(shù)據(jù),可以說企業(yè)當務(wù)之急。其次就是需要收集客戶的行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的量大,但由于是自發(fā)的,所以比較容易分析出客戶的真實購買意向。而客戶行為的數(shù)據(jù)收集,就要求企業(yè)增加與客戶的接觸渠道,只有傳統(tǒng)媒體的自吹自擂宣傳,顯然是不足夠的,大部分也是企業(yè)單向的傳遞。唯有客戶的反應(yīng)才對企業(yè)有真正的價值。

3、使用數(shù)據(jù)只是為了單純滿足企業(yè)獲利的需要,全然不顧客戶利益。

其實大數(shù)據(jù)營銷,如果弄不好,會傷及企業(yè)自身的信譽。其實大數(shù)據(jù)營銷變革的初衷是以客戶為中心的變革,而這一切的前提應(yīng)該是尊重客戶為先。這些年中國很多企業(yè)不注重客戶信息的使用和保密,已經(jīng)讓企業(yè)獲得真實的客戶數(shù)據(jù)越來越難,當然,垃圾數(shù)據(jù)是不能為企業(yè)帶來所有的獲利的。這次會議上,其實還是發(fā)現(xiàn)一些看似大的保險公司,居然談到希望和其他公司分享自己的VIP數(shù)據(jù)。其實這種想法一開始就已經(jīng)觸動了公民信息保護法,并別提后面的連鎖效應(yīng)了。雖然人們說大數(shù)據(jù)營銷是科技和藝術(shù)的結(jié)合,但是核心還是你如何看待你的客戶。

4、現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析和使用尚不充分。

很多企業(yè)其實都有自己的客戶數(shù)據(jù),比如我們看到的很多積分卡。但是即便是目前,企業(yè)多年積累的客戶數(shù)據(jù),還沒有得到有效的開發(fā)和利用。一方面是企業(yè)缺少這方面的相應(yīng)人才,而是還有很多精細化的管理工作并沒有真正做扎實。企業(yè)都在忙于擴大市場,吸引更多的客戶,而對既有客戶的挖掘利用還遠遠不夠。而且中國企業(yè)的管理體制和中國政府的管理體制相同,很多企業(yè)都是條塊分割,部門之間由于KPI考核標準的不同,部門收集的數(shù)據(jù)都不能實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的分享,也給數(shù)據(jù)的復用和價值挖掘帶來極大的成本壓力。

當然,這只是我從論壇上獲得的一點初淺感受。大數(shù)據(jù)時代的營銷,企業(yè)需要重新定義什么是最有價值的客戶。而且最關(guān)鍵的是企業(yè)管理者的意識是否真正轉(zhuǎn)向以客戶為中心。畢竟大數(shù)據(jù)是一個新技術(shù),也是一個新時代的開始,所有的人都會隨著技術(shù)的發(fā)展和時代的前進,有不斷學習和認識的階段。但是當我們能夠從一些現(xiàn)在暴露出的問題中,找到解決方法,會讓我們的學習過程更加順暢一些。

責任編輯:王程程 來源: BNET商學院
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