如果說這世界上有一家公司懂“軟件開發(fā)”，那非 Pivotal Labs 莫屬。Pivotal公司的Edward Hieatt和他的同事都是從事敏捷開發(fā)培訓(xùn)，指導(dǎo)結(jié)對編程工作，在跟客戶合作中，他們發(fā)現(xiàn)有大量的創(chuàng)業(yè)公司在成長壯大的過程中，都會經(jīng)歷不同程度的企業(yè)開發(fā)文化上的變質(zhì)侵蝕。跟Pivotal公司合作過的超過100家公司中，大部分都會重新找到他們，說他們需要更多軟件開發(fā)上的支持，幫助他們更快的開發(fā)出產(chǎn)品、更好的管理公司的成長，但Edward Hieatt的發(fā)現(xiàn)卻是，他們的真正問題隱藏在更嚴(yán)重的軟件開發(fā)文化問題中。尤其是那些由風(fēng)險投資支持的創(chuàng)業(yè)公司的早期階段，發(fā)展的壓力影響企業(yè)文化的存在，進而嚴(yán)重影響正常的軟件開發(fā)活動。

至于解決方案，正如Edward Hieatt在First Round Capital CTO峰會上說的，非常清楚：培養(yǎng)一個完全擁抱結(jié)對編程的企業(yè)文化。

通常，當(dāng)程序員在談到結(jié)對編程的好處時，他們典型的觀點結(jié)對編程能使他們寫代碼更快或更好，而Edward Hieatt卻認(rèn)為，這只是這種重要開發(fā)方法的關(guān)鍵作用之一。事實上，結(jié)對編程活動牽涉到一系列人的各個方面的因素，它改變了人們傳統(tǒng)的團隊形式和團隊合作的理解。例如，跟結(jié)對編程不同，當(dāng)今的文化中，當(dāng)一個團隊還在初級階段，程序員通常會各自為政，自己安排時間，自己解決任務(wù)，不能形成一個團隊。還有，一些技術(shù)首領(lǐng)擔(dān)心結(jié)對編程會影響團隊的開發(fā)速度，影響開發(fā)人員的工作產(chǎn)出，至少會影響那些喜歡獨自坐在一邊整天獨自編程的習(xí)慣。

什么才是有活力的企業(yè)軟件開發(fā)文化

問創(chuàng)業(yè)者或程序員，什么才是有活力的企業(yè)軟件開發(fā)文化時，大部分他們的回答都指向開發(fā)環(huán)境、招聘過程、技術(shù)選擇，編程審查規(guī)范，團隊首領(lǐng)等。然而，在Edward Hieatt的眼里，這些都不是軟件開發(fā)文化所關(guān)心的。

相反，軟件開發(fā)文化真正關(guān)注的是發(fā)生在開發(fā)團隊各個方面上的一系列的行為和交互，它影響到?jīng)Q策的如何產(chǎn)生，誰會參與決策，以及決策對業(yè)務(wù)經(jīng)營承擔(dān)哪些責(zé)任。

這是企業(yè)文化的***定義。

團隊合作在我們這個行業(yè)中沒有定義

如果想讓一個公司培養(yǎng)出一個可持續(xù)的軟件開發(fā)文化，我們必須首先定義什么是“團隊合作”。在Edward Hieatt的眼里，盡管關(guān)于團隊合作的陳詞濫調(diào)到處都是，然而，在軟件行業(yè)里，關(guān)于“團隊合作”的概念要比其它行業(yè)落后幾十年。現(xiàn)實情況是，在軟件企業(yè)里，英雄崇拜思想仍然盛行，個人英雄行為仍然被鼓勵——你可以看到那些通宵加班的人，還有團隊中各人的貢獻不平衡。更嚴(yán)重的，這些科技企業(yè)通常不善團隊管理，隨意的強行拼湊團隊，導(dǎo)致他們在一起不能很好的進行開發(fā)。要想結(jié)對編程，首先要想清楚什么是團隊合作。

為什么要結(jié)對編程

談?wù)撥浖_發(fā)，實際上是談?wù)撊?，它實際是人的一種社交活動。因此，結(jié)對編程應(yīng)該是團隊合作的核心思想，以此為基礎(chǔ)建立軟件開發(fā)文化，當(dāng)團隊開始迅速壯大后，這種文化能給公司帶來無盡的益處。例如，在Pivotal公司，程序員所有時間都在結(jié)對編程，結(jié)對編程能帶來：

• 程序員之間分享程序里的各種知識，能更嚴(yán)格的要求自己，能更好的相互交流，更好的協(xié)作，因為這是做一名結(jié)對隊友的責(zé)任。

• 能更好、更容易的培養(yǎng)新人，教、學(xué)相應(yīng)更及時，在大公司里還可以在各團隊間交叉。

結(jié)對編程在文化培養(yǎng)中起核心作用。

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如何結(jié)對編程

當(dāng)向結(jié)對編程轉(zhuǎn)變時，團隊首領(lǐng)通常會擔(dān)心程序員們有很大的抵觸，但實際上大多時候，當(dāng)方法正確時，人們通常是非常喜歡這種形式。一般的抵制情緒來自兩種擔(dān)心，一種是擔(dān)心和另外一個人的合作，另一種擔(dān)心是一天到晚要用嘴去說。但如果你能意識到這只是程序員之間的工作交流，他們通常會很快的接受這些。

如果你的公司準(zhǔn)備實施結(jié)對編程，Edward Hieatt對實施方法上給出了下列技巧指導(dǎo)：

• 團隊必須在一起，在同一個地點工作

• 開發(fā)機器必須共有，不能屬于某個人

• 結(jié)對必須每日輪換(包括跨越團隊的組合)

• 公司要給各組合要有自主權(quán)

• 管理上要聽取意見，而不是發(fā)號施令

• 定期檢查和反饋，確保實施方法正確

• 對那些猶豫不定是否采用結(jié)對編程的團隊，先小范圍實驗，如果感覺不錯，再全隊實行。

• 結(jié)對的人前一天要溝通后，確保能都有時間。

結(jié)對編程的收獲

Edward Hieatt發(fā)現(xiàn)，一個公司一旦形成結(jié)對編程文化，各種反饋信息都會顯示正面效應(yīng)非常明顯。團隊程序員之間交流頻度的提高給出了有力的證明。結(jié)對編程不是一個輕松的決定，需要花時間去適應(yīng)，但Edward Hieatt相信，這是值得的，這是形成真正的軟件開發(fā)文化關(guān)鍵的一步。

英文原文：Why Every Startup Should Pair Program