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岳國峰指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)幾大變化，包括：1、使用場(chǎng)景變多（時(shí)間線 、地點(diǎn)線，簡(jiǎn)單來說是無時(shí)無刻，姿勢(shì)任意）；2、可用媒體時(shí)間變長(zhǎng)（從百度數(shù)據(jù)看2012年7月出現(xiàn)拐點(diǎn)，移動(dòng)化時(shí)間超過PC端）；3、用戶不看媒體時(shí)，也可以給用戶做點(diǎn)什么，Google now是沒看媒體時(shí)，也在默默做事情（理論上，可用時(shí)間24小時(shí)）。此外，交互方式和服務(wù)承載方式也發(fā)生變化

這也使得用戶上網(wǎng)路徑發(fā)生改變，包括：1、上網(wǎng)路徑變了（原來是瀏覽器到搜索、導(dǎo)航，網(wǎng)址到各地的網(wǎng)站）；2，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路徑（app/瀏覽器）。在移動(dòng)端，百度總體增長(zhǎng)7%，影音類最猛，漲了31%，網(wǎng)絡(luò)支付到34%（不過基數(shù)不多），瀏覽器2%；3、用戶的喜好其實(shí)沒變，各類服務(wù)分布和PC分布時(shí)間很接近；4、變的獲取服務(wù)方式發(fā)生改變。

岳國峰說，在美國，常用的app也就6，7個(gè)，中國雖然人均APP很多，但高頻使用的很少，相對(duì)于長(zhǎng)尾的服務(wù)，更喜歡使用瀏覽器（生活信息類）。其中，每到一個(gè)app升級(jí)提醒時(shí)，用戶最多的選擇是刪除。

用戶行為變化對(duì)商業(yè)也發(fā)生幾大改變：1、域名越來越不重要；2、販賣流量的生意不好做了；3、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值提升。其中，用戶行為逐漸局部封閉，如微信的很多服務(wù)都是體內(nèi)完成。這使得熱門應(yīng)用有機(jī)會(huì)成為平臺(tái)，其路徑是，熱門應(yīng)用聚集用戶 → 用戶獲取服務(wù)的需求 → 開發(fā)平臺(tái)引入服務(wù)提供者 →用戶就地獲取消費(fèi)。

此外，還產(chǎn)生其他影響，如長(zhǎng)尾開發(fā)者轉(zhuǎn)型服務(wù)提供者；導(dǎo)流成本高，無意義；送貨上門，接入大平臺(tái)（把服務(wù)提供到公共平臺(tái)，如新浪微博的藍(lán)V，微信公眾平臺(tái)）；服務(wù)即營銷，營銷即變現(xiàn)；light app 將流行（研發(fā)部署+能力體驗(yàn)native化=輕應(yīng)用）；長(zhǎng)尾site和app弱化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值提升，門戶價(jià)值降低；累積用戶無意義，衡量有效用戶就是DAU和MAU。

這些改變使得后向變現(xiàn)的機(jī)會(huì)在變小，因?yàn)椋阂苿?dòng)終端屏幕空間有限；移動(dòng)終端更私密，用戶不習(xí)慣被打擾；客戶landing page有門檻（百度重點(diǎn)）；廣告導(dǎo)流跳轉(zhuǎn)降低用戶體驗(yàn)（但即便做成了，也沒效果），這也并非意味著沒有其他機(jī)會(huì)，情景化精準(zhǔn)廣告還有機(jī)會(huì)，視頻廣告可自然延展到移動(dòng)端，品牌廣告融入到產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)節(jié)；要做大，大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。

另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前向機(jī)會(huì)變大，因?yàn)椋?，移動(dòng)用戶付費(fèi)習(xí)慣好于PC；2，移動(dòng)用戶需求更加娛樂化生活化；3，online支付能力和習(xí)慣正在養(yǎng)成；4，前向變現(xiàn)的機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)支持。

岳國峰指出，1）2月到5月，移動(dòng)游戲率先爆發(fā)（估算5月是2月的5倍）——千億級(jí)的面對(duì)用戶收費(fèi)的市場(chǎng)；2）下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，可能是閱讀和音樂，百度更偏向于閱讀，音樂還不確定（用戶對(duì)音樂付費(fèi)接受起來很不容易）。

3、商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品融合：1）平臺(tái)：引入服務(wù)，促成交易；2）開發(fā)者：服務(wù)即營銷，營銷即變現(xiàn)；3）用戶：就地獲取、就地消費(fèi)；4）CPS模式的機(jī)會(huì)大大增加。很像十年前移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的時(shí)代，是以運(yùn)營商為核心（用戶入口，支付），運(yùn)營商的獲利也是靠分成。

4、O2O看起來很美但做起來很難：1）是的，盤子很大，但是很碎（舉例：愛樂活效果不顯著，打車軟件局限在一線城市的天花板）；2）Online to Offline 還是Offine to Online?（團(tuán)購，網(wǎng)上訂電影票，都面臨掃街的困境，教育商戶）；3）掃街和建設(shè)平臺(tái)都是力氣活；4）要形成閉環(huán)，必須切入支付（商業(yè)非誠信的社會(huì)環(huán)節(jié)，小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本不可能除非用大平臺(tái)）。

岳國峰指出，當(dāng)前團(tuán)購正在走向成熟，打車類應(yīng)用也是不錯(cuò)的模式，總體來說，自己更看好互聯(lián)網(wǎng)人做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不太看好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人做互聯(lián)網(wǎng)。期待webapp的出現(xiàn)，但從native app看，目前是互聯(lián)轉(zhuǎn)向封閉，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在早期，所有認(rèn)知每個(gè)季度都被刷新，impossible is nothing。