Windows Phone的命名史

微軟面向手持/移動設(shè)備的努力，始于1996年11月發(fā)布的Windows CE（簡稱WinCE) 1.0。到2000年的時候，WinCE進(jìn)化到3.0。以WinCE 3.0為基礎(chǔ)，延伸出Pocket PC 2000, Handheld PC 2000, Pocket PC 2002 and Smartphone 2002等平臺。如名稱所示，Smartphone當(dāng)然用于智能手機(jī)，這是WinCE第一次與手機(jī)產(chǎn)生聯(lián)系。同時產(chǎn)生聯(lián)系的還有Pocket PC，當(dāng)時微軟在某些Pocket PC版本中加入了電話功能，主要面向大（觸摸）屏手機(jī)（例如多普達(dá)686、696），形成了所謂的Pocket PC Phone Edition。

到了2003年，微軟推出基于Windows CE.NET 4.2的Windows Mobile（簡稱WM） 2003，把上述烏七八糟的名稱合并，同時又搞出更復(fù)雜的Windows Mobile 2003 for Pocket PC Premium Edition、Windows Mobile 2003 for Pocket PC Professional Edition、Windows Mobile 2003 for Smartphone和Windows Mobile 2003 for Pocket PC Phone Edition。
2005年，WM忽然又不按照年份命名了，當(dāng)年推出的新版本稱為WM 5。此后陸續(xù)推出了WM 6、WM6.1和WM6.5。2010年，蘋果手機(jī)已經(jīng)開始橫掃智能手機(jī)市場，面對節(jié)節(jié)敗退的WM，微軟棄之如蔽履，果斷啟用新品牌Windows Phone（簡稱WP），它的第一個版本是WP7。名稱的改變給手機(jī)玩家?guī)須缧詾?zāi)難，所有WM手機(jī)均無法升級到WP7——即使是剛買的也不行。

2012年，這一歷史重演，微軟新推出的WP8不兼容WP7，所有WP7手機(jī)均無法升級到WP8——即使是剛買的也不行。

從這個眼花繚亂的命名史可以看出什么？

1、一直到2010年，微軟都活在工業(yè)社會。從Pocket PC開始，五花八門的產(chǎn)品系列、不知所云的命名方式說明微軟從來沒有想把移動設(shè)備搞簡單一些。這反映出典型的工業(yè)社會思維，用復(fù)雜的技術(shù)名詞故弄玄虛，包裹產(chǎn)品，極客們或許很喜歡這些名詞，至于普通大眾能不能明白？喏，看說明書去吧。

2、微軟從未嚴(yán)肅對待移動設(shè)備。從WinCE開始，微軟的想法就是如何把桌面版的Windows塞進(jìn)小設(shè)備里，而不是打造一個全新的、真正適合于小設(shè)備的操作系統(tǒng)。從技術(shù)上講，這一思路不算錯誤，問題在于微軟的敷衍態(tài)度。手機(jī)端適用的操作體驗與桌面端完全不同，微軟并未真正研究過手機(jī)用戶的需求，卻迷信于Windows的“一致體驗”。在缺乏競爭對手的情況下，WM曾有過短暫爆發(fā)。隨著IOS和安卓的興起，高高在上的微軟手機(jī)一潰千里，從此再沒有翻身。

3、微軟對于手機(jī)平臺缺乏長期規(guī)劃，導(dǎo)致桌面版Windows塞進(jìn)手機(jī)的路線一波三折。更為重要的是，頻繁更改內(nèi)核所導(dǎo)致的手機(jī)不兼容性大大傷害了用戶的情感。無論WP7還是WP8，推出一款新平臺就意味著完全拋棄老用戶，新用戶只能重新發(fā)展，用戶基礎(chǔ)缺乏延續(xù)性。

4、微軟的大企業(yè)病嚴(yán)重。一款產(chǎn)品失敗后，微軟想的不是如何通過創(chuàng)新性改進(jìn)來吸引用戶，而是指望新名字掃晦氣。這在大企業(yè)里是最安全的做法，表面上給人一種洗心革面、從零開始的悔過形象，實際上是個互相欺騙的游戲：高層展示蓬勃的“革新”氣象，下層獲得新的推廣名目和費用。至于產(chǎn)品——有微軟的家底在，可勁造吧。

拋開命名，Windows Phone的軟肋在哪里？

1. “Windows”導(dǎo)致一種必然破滅的幻想

以WP8為例，與Win8共享內(nèi)核是微軟推出WP8時重點宣傳的一個噱頭，為了這個噱頭它不惜拋棄WP7用戶。然而這個噱頭只對開發(fā)者有意義，對于普通用戶，你根本沒有辦法把Win8應(yīng)用程序直接拷貝到手機(jī)里正常運(yùn)行。也就說，“Windows”這個名字很容易激起用戶關(guān)于運(yùn)行常規(guī)Windows程序的幻想，而這一幻想注定要破滅。不明就里的用戶產(chǎn)生困惑或者上當(dāng)感是必然的事情，在這個意義上，“Windows”已經(jīng)不再是微軟手機(jī)平臺的資產(chǎn)，而是負(fù)債。

1. 微軟已經(jīng)失去對硬件廠商的號召力

在時間點上，當(dāng)前的PC市場已經(jīng)處于衰退期，微軟對硬件廠商的號召力早就大不如從前。而經(jīng)歷了從WM6到WP8的一路折騰，手機(jī)硬件廠商們更是被微軟折磨的苦不堪言。所以不要老嘲笑“豬一般的隊友”，隊友們對微軟“豬一般的領(lǐng)袖”的抱怨可能更多。沒有優(yōu)秀硬件廠商的支持，再好的手機(jī)系統(tǒng)也發(fā)揮不出來威力，何況WP本身并無太多過人之處，大多時候都是微軟在自說自話。

3.微軟更關(guān)注開發(fā)者而不是用戶

受桌面端Windows成功的影響，微軟認(rèn)為只要伺候好開發(fā)者，讓開發(fā)者多為WP開發(fā)應(yīng)用，用戶就能買賬。但微軟在手機(jī)端的地位與桌面端相差千里。用戶首先選擇的是系統(tǒng)，其次才是應(yīng)用。選擇WP的用戶少，應(yīng)用再好也賺不到錢，開發(fā)者的積極性自然無法保障，微軟在這方面耗費的精力和財力算是全部打了水漂。

4.微軟在產(chǎn)品定位上存在嚴(yán)重誤差

作為手機(jī)平臺的弱者，微軟（及其隊友諾基亞）考慮的不是以相對較低的價格奪取市場，而是試圖把WP8塑造成高端平臺，直接與iPhone和Galaxy系列手機(jī)展開競爭。Lumia 920國內(nèi)上市時高昂的價格嚇走了絕大部分軟粉，見勢不妙的諾基亞3個月之后大幅度降價，但為時已晚。微軟與諾基亞的結(jié)盟導(dǎo)致兩個陳舊的公司共同以陳舊的思路制定自己的產(chǎn)品策略，不愿放下身價與安卓陣營的中低品牌展開競爭。從Lumia 928的定價情況來看，它們似乎也未從中吸取教訓(xùn)。

WP部門與Windows部門合并會有幫助嗎？

簡單的說，幫助不大。如前所述，WP的問題非常復(fù)雜，二者合并后WP的版本迭代可能會加快，但很難解決根本問題：

1.WP的內(nèi)核是否與Windows共享，對用戶來說根本就是無關(guān)緊要的問題。平臺的合并如此，部門的合并更是如此。只要WP無法直接運(yùn)行Windows程序（顯然，這在相當(dāng)長的一個時間內(nèi)都會是現(xiàn)實），二者的合并就沒有太多意義。

2.如果微軟真把移動平臺作為未來的重點方向，就應(yīng)該把WP（至少是移動產(chǎn)品）單列成一個部門?，F(xiàn)在反而把這個部門與Windows部門合并了，微軟說自己重視WP，你信么？硬件廠商信嗎？

3.WP封閉的生態(tài)圈很難再吸引優(yōu)秀硬件廠商的全力加盟，即使與Windows捆綁在一起也不能。用免費的安卓都會被微軟在專利費上刮一筆，如果手機(jī)平臺被微軟壟斷了，那還得了？所以想讓硬件廠商們再對微軟俯首貼耳，基本不可能了。
更糟糕的是，兩個部門的合并甚至?xí)oWP帶來損害：

1.部門合并后，在資源統(tǒng)一分配的情況下，WP的生存空間有可能被Windows再度擠壓。舉例來說，如果微軟出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的困難，在部門內(nèi)部是削減WP還是削減Windows的預(yù)算？答案不言自明。

2.合并后WP將喪失自己的部分靈活性，新的商業(yè)思路更難開展——它無論做什么事情，總須顧及同部門Windows的政策和狀況。

3.合并后的WP在Windows部門的濡染之下可能更難扭正錯誤的傳統(tǒng)思路：重視開發(fā)者，不重視用戶；重視產(chǎn)品底層的一致性（節(jié)約成本），卻不重視設(shè)備間的體驗差異。

因此，無論上述哪個方案成真，對WP都不會是利好。真正對WP有利的思路或許是把它并入硬件部門，與Xbox、Kinect、Surface一起折騰點軟硬一體的新鮮玩意，畢竟這里是一方新天地，離移動互聯(lián)網(wǎng)也更近一些。