微軟股票大漲8%，原因竟然是CEO鮑爾默先生即將退休，安排一年過渡?？吹竭@條奇聞，心里特別不得勁。

不知不覺，微軟在這個哈佛足球隊(duì)隊(duì)長的帶領(lǐng)下前進(jìn)也有10多年了?？上У氖?，微軟錯過了這10年所有的熱點(diǎn)：蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook……奇跡一個接著一個。

這些，微軟全部錯過了。微軟在忙什么呢?在搜索引擎成熟多年后才搞了個不溫不火的Bing，即時通訊工具M(jìn)SN已經(jīng)并入后來收購的SKYPE，Windows Phone的失敗，Surface平板電腦的半吊子業(yè)績。

也許，這些解釋了為什么微軟市值會下跌一半，也解釋了為什么鮑爾默先生的退休會導(dǎo)致微軟股價(jià)暴漲8%。要知道，鮑爾默先生作為微軟第一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，持股高達(dá)7%，市值也100多億美金。可想而知，這個股價(jià)上漲8%的消息在他心里是什么滋味。

客觀地說，這對鮑爾默先生不夠公平?？墒?，這世界什么時候公平過?

微軟是IT公司，鮑爾默先生是個卓越的商業(yè)經(jīng)理，但他不是技術(shù)領(lǐng)袖?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新、趨勢才是王道，沒有技術(shù)嗅覺是要吃虧的。

比爾蓋茨是從DOS代碼寫起的，他有這個嗅覺;蘋果的喬布斯是從螺絲刀擰出電腦的車庫創(chuàng)業(yè)一代，他有這個嗅覺;谷歌的創(chuàng)始人是搜索算法科學(xué)家，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人也是個極客，這些人都有這個嗅覺。鮑爾默先生雖然SAT高分，數(shù)學(xué)天才，但是他擅長的是推銷、商業(yè)和交際，他不是技術(shù)領(lǐng)袖。

要說鮑爾默先生，確實(shí)也有些遲鈍：亞馬遜的云計(jì)算都已經(jīng)盈利了，微軟的云計(jì)算還是一堆抄襲的東西毫無創(chuàng)意，怎么跟谷歌蘋果搶份額?搜索大局已定了才開始做BING搜索;Facebook、Twitter等一大堆社交網(wǎng)絡(luò)爆炸了，才去收購SKYPE……還不如學(xué)學(xué)雅虎的富婆，好歹買些類似Flickr、Tumblr這樣的時髦東西。

微軟在過去的10年中，像個老人一樣遲鈍?；蛟S是日子過得太安逸了，靠著Windows和Office的壟斷和巨量用戶積累持續(xù)盈利。飽暖思淫樂，微軟遠(yuǎn)離了創(chuàng)新前線。

可是，硅谷成千上萬的精力過剩的IT狂人們沒有一個是省油的燈。世界是平的，微軟可以守著自己的Windows一邊喝咖啡一邊數(shù)錢，另一邊，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的浪潮在鋪開一個又一個原來并不存在的電子藍(lán)海，并且吸引大量用戶和競爭對手蜂擁跟上。

微軟慢了，這也許不是鮑爾默先生的錯。他不是比爾蓋茨，他甚至不能算創(chuàng)始人，1980年加入微軟的時候他是第30號員工，他來微軟不是寫代碼的，是來做銷售推廣的。

這是鮑爾默先生的強(qiáng)項(xiàng)，他是天才蓋茨的搭檔和補(bǔ)充，他不用管什么社交網(wǎng)絡(luò)什么云計(jì)算什么大數(shù)據(jù)，這不是他的領(lǐng)域，微軟作為一個商業(yè)公司的管理和運(yùn)營是他的責(zé)任。

鮑爾默先生并不孤單，蓋茨先生不是唯一辭職的天才技術(shù)領(lǐng)袖，雅虎的楊致遠(yuǎn)辭職的更早。雅虎折騰了許久，楊致遠(yuǎn)也返場過數(shù)次，直到現(xiàn)在的這個女人?？恐⒗锇桶瓦@一票，雅虎的錢一陣子還花不光。

蘋果是另外一個例子，而且更近更類似微軟。喬布斯西去之后，搭檔庫克接班CEO。隨著iPhone5的推出，蘋果股價(jià)從700美元跌倒了400多美元。提姆庫克，也是商業(yè)經(jīng)理，也是從蘋果的銷售和客服管理起，也不是技術(shù)創(chuàng)始人，他是在98年喬布斯殺回蘋果的時候從康柏挖來的。

風(fēng)口浪尖的庫克一直以來都被辭職傳聞困擾。這次，鮑爾默的消息絕對是一次不言而喻的提醒：這個世界就是不公平。雖然庫克先生與喬皇有同樣的早上4點(diǎn)發(fā)郵件的工作熱情，但股價(jià)代表了民心。

天才領(lǐng)袖的接班人不好當(dāng)。公司是先驅(qū)創(chuàng)立的，模式是天才領(lǐng)袖定義的。創(chuàng)新時代，守成是失敗之道，這與忠誠、能力、效率、勤奮、資歷沒有關(guān)系，你必須具備天才領(lǐng)袖的技術(shù)嗅覺和趨勢把握能力，必須具備力挽狂瀾的決策能力和果斷判斷，還必須具備教主巫師的神秘個性和人格魅力，你需要讓人們信服、崇拜，而且持續(xù)給出精細(xì)的表現(xiàn)。

喬布斯曾經(jīng)這樣評價(jià)鮑爾默先生：“做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤。鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”這段話發(fā)在喬布斯的自傳里，那是2011年。

所以別怪鮑爾默先生，其實(shí)他做的很好，鮑爾默帶領(lǐng)下的微軟，員工的人數(shù)增加了三倍，年?duì)I收增長四倍，年利潤增長十倍，還有XBOX的大躍進(jìn)……這對于任何一個商業(yè)公司都是值得大書特書的輝煌戰(zhàn)績。

可惜，這不是普通的商業(yè)公司，這是微軟。世界就這么不公平，這樣的業(yè)績，公司股價(jià)從6000億跌到兩千兩百億，CEO辭職又能讓市值漲8%，這是什么世道?

這不公平，鮑爾默先生，向你致敬，微軟應(yīng)該感謝你。

還有，這是互聯(lián)網(wǎng)時代，這是新經(jīng)濟(jì)時代，從不講究公平。創(chuàng)業(yè)浪潮，也是創(chuàng)業(yè)狼潮，沒有退休養(yǎng)老的空間。吃飽的，早點(diǎn)退吧。