多數(shù)用戶已經(jīng)習(xí)慣于將移動應(yīng)用只分為游戲類和非游戲類兩種。2011年初在西安，博遠(yuǎn)無線CEO胡澤民就道出了這兩者之間的差別——創(chuàng)業(yè)者做移動游戲，可能很快就懷揣人民幣；做非游戲類應(yīng)用，得懷揣著高遠(yuǎn)的理想。當(dāng)時的胡澤民，在偌大的會議廳里，接受4位特別邀請的記者專訪。2年零7個月后，91以19億的價格賣給了百度，游戲起了重要的助推作用。

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（視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1Mzk4ODA4.html）

在近乎瘋狂的移動游戲市場面前，非游戲類應(yīng)用顯得更加冷靜。這種冷靜并不意味著冷清——一些應(yīng)用工具蘊(yùn)含著巨大的能量，它們正在使人們的生活發(fā)生顛覆性的變化。

非游戲類的應(yīng)用誕生于人們的需求，它們的成長軌跡大都符合“發(fā)掘需求——引發(fā)流行——改變生活”的軌跡。微信如此、唱吧如此、地圖導(dǎo)航類也是如此。無論從生命周期上還是用戶粘度上，它們都比游戲類應(yīng)用要高得多。

市場規(guī)則的成熟，不但給企業(yè)帶來了束縛，而且給用戶帶來了束縛。有限的渠道面前，豐富的內(nèi)容與龐大的用戶群很難完成有效的對接。用戶也開始了追求個性、自由的移動互聯(lián)網(wǎng)生活，最有效的，也是最真實(shí)的人與人之間的資源分享開始被需要。微信、微博將內(nèi)容共享提升到了前所未有的高度，某些傳統(tǒng)的內(nèi)容提供方式開始如坐針氈；而快拿這類移動共享工具將內(nèi)容分享提升了一個級別，用戶可以在一個熱點(diǎn)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)別人手機(jī)中共享的視頻，游戲，音樂等；高速零流量拿取身邊手機(jī)共享內(nèi)容；展示自己手機(jī)私藏，釋放個性……我們正在被這些應(yīng)用帶入一個移動共享的時代。

如果放在PC時代，快拿這類移動共享工具的原理其實(shí)很簡單，就是文件的傳遞與分享，共享主要通過存儲介質(zhì)或互聯(lián)網(wǎng)。那時候最具代表性的就是電腦里的網(wǎng)上鄰居。一個人把PC中的內(nèi)容拷到網(wǎng)上鄰居自己的盤符上，可以被同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的其他人看到。后來各種軟件也具備了共享功能，比如QQ、迅雷等。

但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，共享領(lǐng)域還是基本處于藍(lán)海階段，關(guān)鍵是手機(jī)跟電腦兩種介質(zhì)有很大不同，手機(jī)共享既不方便，移動網(wǎng)絡(luò)亦不給力，分享者也缺乏動力。而快拿的研發(fā)的卻在這方面做了嘗試。

快拿這類應(yīng)用有可能風(fēng)行的因素之一，是它是建立在社交之上，通過“共享”，它可以被動社交，也可以主動社交。打開快拿，第一個界面就是根據(jù)手機(jī)定位顯示出的周圍的快拿用戶（拿友）以及他們通過手機(jī)分享的軟件、圖片等文件，如果是陌生的網(wǎng)友，可以先認(rèn)識再拿文件，如果是熟人，則可以直接分享。

關(guān)鍵是如何通過技術(shù)和產(chǎn)品激發(fā)網(wǎng)友原始的分享動力。沒錯，分享是人類一種內(nèi)生的需求。這也是各類社交網(wǎng)站、知識分享類網(wǎng)站存在的基礎(chǔ)，更是助人為樂、兼濟(jì)天下等一系列人類美德存在的基礎(chǔ)。約翰•杜爾（風(fēng)險投資基金KPCB創(chuàng)始人）年輕的時候說的一段話：我在我很年輕的時候，我擁有的知識都是我的導(dǎo)師教給我的，此生我無以回報，我唯一能做的事情，就是把我的所學(xué)去教授給其他人。

美國人克萊•舍基寫了一本《認(rèn)知盈余》很火，克萊•舍基說，美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時，而這幾乎是2000個維基百科項(xiàng)目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來消費(fèi)它們，創(chuàng)造它們和分享它們，我們可以通過積累將平庸變成卓越。

時間、工具和動機(jī)，恰好因某一合適的機(jī)會結(jié)合在一起時，人們分享之欲望的巨大能量便能迅速爆發(fā)出來，每個人的參與行為本身就是一種強(qiáng)大的內(nèi)在激勵。如果快拿經(jīng)營的好，則很可能是把時間、工具和動機(jī)結(jié)合在一起的強(qiáng)大介質(zhì)。分享，是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心，當(dāng)然也應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)的核心。而移動分享工具則是在這一基礎(chǔ)上倡導(dǎo)了新時代的“拿來主義”。

一款產(chǎn)品之所以會火，常常也是建立在人性之上，符合人性就一定會激發(fā)動機(jī)。比如去年火起來的一款產(chǎn)品“閱后即焚（Snapchat）”。它和很多其他同類應(yīng)用一樣用法簡單，拍下照片，按下發(fā)送即可分享。Snapchat的獨(dú)特之處在于，圖片在被好友打開之后10秒鐘內(nèi)即自行刪除……它滿足了人們保護(hù)隱私和謀求“遺忘權(quán)”的需求。

美國一家咖啡館的牌子上寫了這么一段話：“我們沒有Wifi，和你身邊的人說說話吧。”還有一篇文章說：“世界最遙遠(yuǎn)的距離，不是生與死，而是我就在你身邊，你卻在玩手機(jī)。”手機(jī)改變了人的生活，也疏遠(yuǎn)了身邊人的感情。但快拿這類產(chǎn)品的出現(xiàn)，則有可能使隨時隨地的分享成為一種社交方式和生活方式，聚會的時候，朋友們都好久不見。實(shí)在不知道該拿什么話題開頭，每每都是冷場，但如果身邊朋友都能很方便的通過手機(jī)分享些有趣的東西乃至猛料，情形一定會有所不同。

用戶基數(shù)的擴(kuò)張，是快拿這類產(chǎn)品未來前景的決定因素。類似于淘寶網(wǎng)與商戶之間的依存共生關(guān)系，快拿極有可能形成屬于自己的生態(tài)體系，而每一位樂于共享的用戶就是搭建這一體系的基石，用戶既是傳播主體，又是受眾，他們不停地在利益獲得者與利益貢獻(xiàn)者角色之間切換。這樣就能有效地保持用戶的活躍度。按照快拿設(shè)想的模式，每個個體都是一個資源庫，頻繁地獲取、分享。而個體每到一處，就會形成一張全新的資源關(guān)系網(wǎng)，這樣就有效地保證了資源的豐富，同時，擁有相同愛好的個體在共享資源的同時也會逐漸形成自己的圈子。這種分享方式不但將自由選擇權(quán)交給了用戶，更是將資源好壞的評判權(quán)交給了用戶。

關(guān)于快拿

快拿是鄰動網(wǎng)絡(luò)科技繼快牙之后的第二款產(chǎn)品。據(jù)官方在此前透露，鄰動已獲得包括創(chuàng)新工場及北極光等幾家VC 的投資?？煅涝谌ツ晟暇€后，以收獲超過3000萬用戶，曾被李開復(fù)在微博上譽(yù)為“移動互聯(lián)網(wǎng)吊絲經(jīng)濟(jì)晴雨表”。