在云計(jì)算催熱各地云基地、云中心、云科技園區(qū)建設(shè)大潮中，云計(jì)算體驗(yàn)中心必不可少，畢竟這是展示云計(jì)算成果的最直接表現(xiàn)。

　　不過(guò)就記者所見(jiàn)，大部分云計(jì)算體驗(yàn)中心承擔(dān)的是成果展示的“重任”，理念、目標(biāo)、投資戰(zhàn)略等等以展板形式鋪陳開(kāi)來(lái)，如果配上專業(yè)講解，很有感染力。

　　從這樣的云計(jì)算體驗(yàn)中心來(lái)說(shuō)，更多承擔(dān)的是宣傳的功能，而記者從拿云時(shí)代獲悉，他們將在哈爾濱建設(shè)的云計(jì)算體驗(yàn)中心卻超越了宣傳、體驗(yàn)的目的，這樣一個(gè)體驗(yàn)中心還將承擔(dān)云計(jì)算項(xiàng)目集成、測(cè)試、本地化開(kāi)發(fā)等功能。

　　據(jù)拿云時(shí)代創(chuàng)始人檀林介紹，位于哈爾濱的“云飛揚(yáng)”體驗(yàn)中心將于6月中旬完成，演示中心里沒(méi)有一塊展板。這個(gè)演示中心共包括8個(gè)主題解決方案區(qū)，對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可以在這個(gè)演示中心將自己的開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行測(cè)試。

　　雖然拿云時(shí)代剛剛成立不到一年，但是其“接地氣”的云計(jì)算戰(zhàn)略依然讓人眼前一亮。在去年11月份，拿云時(shí)代與2003年成立的云計(jì)算公司Enomaly成立合資公司，以源代碼的方式引入Enomaly核心產(chǎn)品ECP的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且在其基礎(chǔ)上進(jìn)行本地化研發(fā)，推出適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和用戶的產(chǎn)品。這一模式被檀林譽(yù)為“新拿來(lái)主義”，也是一種“加速器”模式。

　　在拿云時(shí)代的發(fā)展計(jì)劃中，這樣的一種“加速器”模式將被廣泛運(yùn)用。“云計(jì)算領(lǐng)域有很多擁有非常棒的核心技術(shù)的國(guó)外公司，他們不了解中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)開(kāi)發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的云計(jì)算產(chǎn)品還沒(méi)有信心。而拿云時(shí)代通過(guò)與他們合作成立合資公司，掌握的是100%的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣經(jīng)過(guò)本地化二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品再投放到中國(guó)市場(chǎng)，具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　在這樣的模式下，中方付出的是資金、本土營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，外方提供的是核心產(chǎn)品的源代碼或者獨(dú)家授權(quán)。

　　針對(duì)這樣一種技術(shù)引進(jìn)模式，拿云時(shí)代給自己制定了兩個(gè)框框：“一是我們選擇的合作對(duì)象主要鎖定在加拿大和美國(guó)的二線高技術(shù)聚集區(qū);二是研發(fā)的領(lǐng)域鎖定在產(chǎn)業(yè)高端，第一階段是云計(jì)算的核心產(chǎn)品技術(shù)，第二階段是云計(jì)算產(chǎn)品技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的深層次應(yīng)用，絕對(duì)不會(huì)介入移動(dòng)互聯(lián)的消費(fèi)市場(chǎng)。”

　　據(jù)譚林透露，拿云時(shí)代剛剛與加拿大Wesley Clover旗下的Magor公司成立合資公司，研發(fā)高清視頻協(xié)作平臺(tái)產(chǎn)品。而這一模式很快將在南京、無(wú)錫進(jìn)行復(fù)制。