新浪COO兼聯(lián)席總裁杜紅近日在一次小范圍媒體溝通會上接受了媒體的公開拷問，談?wù)摰脑掝}甚多，包括新浪最近發(fā)布的立體廣告平臺龍淵，阿里浪合作進展，以及網(wǎng)絡(luò)視頻方面的看法，我個人對她談?wù)摰男吕艘曨l計劃和自媒體計劃更有興趣，把她說的觀點和大家分享下，當(dāng)然，我會有對此的判斷。

 

先來說新浪視頻想怎么做。

 

在各家為網(wǎng)絡(luò)視頻打破頭的時候，新浪視頻在做什么？我認(rèn)識的新浪視頻朋友，一個去了PPTV，一個去了樂視網(wǎng)，新浪不準(zhǔn)備做視頻了么？

 

在土豆網(wǎng)上市前夕，新浪網(wǎng)以投資入股的形式成為了土豆的股東，后來優(yōu)酷土豆合并，新浪又成為了優(yōu)酷網(wǎng)的小股東。就我的感覺而言，新浪在視頻方面的動作還是主要依靠體育賽事展開，比如拿下NBA的轉(zhuǎn)播視頻，這類視頻不屬于時下熱門的長視頻。

 

視頻可能是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)上最牛逼的產(chǎn)品。男女老少通殺，不分時間地點，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)歷史以來第一款擊碎男女性別、年齡跨度以及時間空間的產(chǎn)品，每個人在每一個時刻都可以進行觀看。

 

如此重大的產(chǎn)品，新浪在做什么布局？現(xiàn)在優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻算是行業(yè)中的長久耕耘者，新浪會怎么玩？

 

杜紅表示視頻領(lǐng)域會建立在體育賽事的基礎(chǔ)上進行，并且不打算切入長視頻。跟體育資產(chǎn)結(jié)合，除了單純的廣告主模式，還能圍繞彩票、游戲進行深度和立體捆綁。

 

新浪并不打算自己去買很多版權(quán)去做影視劇，競爭很激烈。從經(jīng)營來講，杜紅認(rèn)為這是一道無解的題，大家看得越多，成本越高，是不是收益這一塊能夠隨著成本漲上去有一定的利潤差出來。

 

新浪計劃在今年嘗試做一個視頻平臺，視頻網(wǎng)站在平臺播放，收入方面視頻網(wǎng)站拿大頭，用戶可以在上面看影視劇。對優(yōu)酷土豆們來說多一個收入來源。核心就是新浪會采取平臺化的做法，而不是通過獨斷資源的去做。

 

這其實有點像影視大全。新浪集中匯總大劇，導(dǎo)流量，做廣告，與視頻網(wǎng)站分成。這多少有點聚合的意思，視頻網(wǎng)站重視你的原因，一個是流量很大，一個是收入很高，如果解決了這兩個問題，影視聚合平臺才有得玩。

 

但我本人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻的重大性使得上面的做法都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新浪當(dāng)務(wù)之急是微博的上市，Twitter都提交IPO了，新浪微博估計也正在進行中了，如果再巨資發(fā)展視頻，會把公司戰(zhàn)線如果拉得過長，巨額投入可能兩手空空。

 

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)視頻也不用非得自己做，比如通過投資、收購一樣可以獲得利益共享。

 

再來說自媒體。

 

大家都把我叫做自媒體，更是在我離開桔子水晶后叫的更多了，其實我并不喜歡這個稱呼。第一，我個人不會向程苓峰那樣專門做此事。第二，我的自媒體其實更多是基于科技媒體網(wǎng)站Bianews來進行的。第三，未來某一天我可能會離開寫字的領(lǐng)域，這是愛好，但不是事業(yè)。

 

離開不離開，也不影響我對自媒體的看好。未來的個人才能將會被成熟的平臺、管道大肆激活，只需要做自己擅長的內(nèi)容和服務(wù)，平臺與渠道會負(fù)責(zé)用戶與收入，形成明星與經(jīng)紀(jì)人這樣的分工合理模式。

 

新浪把自媒體分成三層。一層是金字塔頂端的專欄作家，類似于韓寒。中間層是基于博客、微博產(chǎn)生的具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的生產(chǎn)者，比如某些金融、財經(jīng)和科技領(lǐng)域的作家或機構(gòu)，最底層是草根寫手，比如段子手們。形式包括但不限于文字、視頻、圖片。

 

這是對內(nèi)容創(chuàng)造者的劃分。怎么把好的自媒體與微博的傳播力量結(jié)合，并鼓勵持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自媒體與推廣自媒體，這是新浪會做的。

 

新浪有專欄，騰訊有大家，這是拼專欄作家的載體。杜紅介紹，現(xiàn)在新浪主要是通過專欄的方式獲取自媒體內(nèi)容。過去門戶內(nèi)容主要來自于官方媒體，來自于報紙，來自于網(wǎng)站自己的采訪原創(chuàng)，但現(xiàn)在來自于專欄這一部分的內(nèi)容占流量的比重已很大。我本人和Bianews副主編牛智超都是新浪科技創(chuàng)事記的專欄作者。

 

新浪最核心的競爭力仍然是媒體平臺，包括門戶、微博，自媒體會是全媒體平臺的一部分。杜紅談到了新浪未來全媒體轉(zhuǎn)型方向有三個。

 

第一個是內(nèi)容來源會更豐富，包括傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站原創(chuàng)以及自媒體內(nèi)容，展現(xiàn)形式的多樣性與內(nèi)容環(huán)境適配性。

 

第二個是內(nèi)容立體化。拿體育舉例，從產(chǎn)品屬性說，不僅有體育頻道，還有體育聯(lián)播臺，還有構(gòu)建在微博上的體育社區(qū)，從參與屬性說，不僅有運動隊，運動員，明星，企業(yè)，球迷，可以構(gòu)建相關(guān)的關(guān)系，甚至可以延伸到游戲與商品。

 

從這點來說，更像是內(nèi)容即廣告，消費即廣告的做法。硬廣out了，結(jié)合內(nèi)容的廣告和互動利潤率更高。

 

第三個是關(guān)于自媒體內(nèi)容與變現(xiàn)的探索。關(guān)于這部分的內(nèi)容我才去直接引述的方式展開。

 

杜紅：內(nèi)容銷售模式并不是自媒體最合理的銷售模式，所有媒體很重要的一點，無論媒體怎么變，介質(zhì)可以發(fā)生N多種的變化，但內(nèi)容品質(zhì)是第一位。內(nèi)容的品質(zhì)影響到消費者的消費，而消費什么東西，還是以文化產(chǎn)品為主的。媒體本身就是可以變成一個文化的產(chǎn)品拿出去賣，它本身是有價值的，這一塊我希望自媒體在這個領(lǐng)域能夠找出一個方向來。消費者對于分類更感興趣，這個是很有價值的，不是單純的幫哪個小店去賣貨。

 

靠什么去做全平臺，還是靠內(nèi)容品質(zhì)，跟用戶和商業(yè)端去做對接，這一塊是非常有前景的事情，所以我們認(rèn)為，自媒體來了對傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是一個顛覆，它的質(zhì)量和整個水準(zhǔn)這一塊來講，我覺得還是非常高的，相對來說品質(zhì)水準(zhǔn)還是非常高，所以一定要做一定的加強，利用好怎么去把它的商業(yè)模式做出來，我認(rèn)為這是兩件事情。

 

自媒體自己活下來，比較難，一方面來講怎么找大量的用戶和受眾來看，第二我自己是不是還要建一個產(chǎn)品技術(shù)團隊，第三是不是還要有銷售的團隊賣廣告，這三樣對自媒體是最難的地方，我認(rèn)為這三塊是我們首先要講扶持也好，還是支持也好，這是要做到的，我所謂的扶持，只有你的媒體我提供，他我就不提供，主要是圍繞這三塊，第一不需要自己去建有影響力的平臺，打市場費，自己去建平臺去推廣這是非常難的事情，所以在有影響力的平臺不需要再去做這一方面的事情。第二有內(nèi)容生產(chǎn)工具不用自己去做微博，這是說自己不需要單獨做一個微博平臺。第三不需要自己去建銷售團隊，這方面你跟大媒體怎么PK，你有多少人去做這件事情，所以這三樣對自媒體來講是最重要的事情，所以我們的平臺就是解決這個問題。

 

簡單總結(jié)，自媒體平臺會成為新浪轉(zhuǎn)型全媒體平臺的重要一部分內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于每隔三兩年總會有一個新的玩法，不要管在江湖里玩的是不是還是這些人，大喇叭永遠(yuǎn)只屬于少數(shù)人。

 

現(xiàn)在大家看到火熱的自媒體多數(shù)屬于科技圈在玩，這些算是星星之火，這個不要抹殺和貶低，一旦火種蔓延到其他行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，比如知識行業(yè)，這個時候的自媒體才真正迎來了春天。

 

處于這個江湖里的一份子，我深刻認(rèn)為，經(jīng)紀(jì)模式是最好的模式。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，你只需要發(fā)揮你最大的優(yōu)勢去生產(chǎn)有品質(zhì)的內(nèi)容，平臺、渠道、用戶、變現(xiàn)這些你不擅長的事情，交給平臺們?nèi)プ霭伞?/div>