在計算機發(fā)展史上，先是做硬件的風光，IBM曾經(jīng)一枝獨秀。然后就慢慢不行了，做計算機軟件的開始發(fā)力，微軟獨占鰲頭, IBM被迫向軟轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，同樣先是做硬件的風光，SUN和北電都曾得意一時。然后就慢慢不行了，做網(wǎng)絡服務的開始發(fā)力，雅虎，谷歌，F(xiàn)ACEBOOK先后稱霸。在人類社會開始向大數(shù)據(jù)時代開始邁進的時候，相似的歷史進程會不會重演？

 

大約從08年開始，廣義的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個相互對立的發(fā)展路徑。一個是以FACEBOOK為代表，逐漸發(fā)展出了以個人為中心，以人際關(guān)系為傳播動力的 WEB2.0平臺。另一個是以蘋果為代表，逐漸發(fā)展出了以個人數(shù)據(jù)終端為中心，以數(shù)據(jù)終端間的互動為傳播動力的另類WEB2.0平臺。前者可稱為軟平臺， 后者可稱為硬平臺。

 

無論平臺軟硬，背后的邏輯是一致的，即通過平臺生產(chǎn)，獲取，整理，融合，利用盡 可能多的網(wǎng)絡用戶和網(wǎng)絡服務商的內(nèi)容和行為數(shù)據(jù)，并在此基礎上探索全新的商業(yè)模式。就軟平臺而言，迄今為止仍在堅持一軟到底的初衷，認為無論人們使用何種 硬件數(shù)據(jù)終端，只要還是用我的軟平臺，那么數(shù)據(jù)的匯集仍然會以軟平臺為中心，硬件廠商還是辛辛苦苦地為我打工。就硬平臺而言，至少對產(chǎn)業(yè)頂端的幾家企業(yè)來 說，已經(jīng)不是經(jīng)典意義上的純粹硬件制造商，而是集硬件，操作系統(tǒng)，開放平臺和應用商店為一體，軟硬結(jié)合，無縫整合的新型硬平臺。在大數(shù)據(jù)時代，究竟是一軟 到底的軟平臺還是軟硬兼施的硬平臺能夠成為大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)匯集點，在激烈競爭和產(chǎn)業(yè)整合中最終取勝，現(xiàn)在下結(jié)論恐怕為時尚早。

 

FACEBOOK 在推出開放平臺的6年間，一直將公司的使命定義為讓全世界所有的人互相連接起來。然而，就在用戶規(guī)模超過12億，股價大幅飆升的時刻，公司創(chuàng)始人扎克伯格 在9月初宣布了重新定義過的新的公司使命：讓世界上的一切互相連接起來。這就將過去僅僅發(fā)力于人與人的關(guān)系，擴展到了人與物，物與物的關(guān)系，把潛在的市場 規(guī)模擴大了千百倍。也就是說，在現(xiàn)實世界中的萬事萬物正在以極高的速度和加速度生成數(shù)據(jù)化的存在方式時，F(xiàn)ACEBOOK有雄心把這個數(shù)據(jù)化世界中的一切 連接起來，創(chuàng)造新的服務模式和商業(yè)模式。要做到這一點，它必須像現(xiàn)在創(chuàng)造出人與人關(guān)系數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)事實標準一樣，創(chuàng)造出人與物，物與物關(guān)系數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)事實標 準。而這在自身不具備自家硬件數(shù)據(jù)終端和操作系統(tǒng)的情況下，無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。

 

由于讓 FACEBOOK這樣的后生小子搶了軟平臺的先機，業(yè)界幾家傳統(tǒng)老大只好半自覺半無奈地走上了軟硬兼施的硬平臺之路。谷歌以搜索生態(tài)圈和安卓操作系統(tǒng)為核 心，同時向手機，平板電腦，眼鏡，手表，汽車，衛(wèi)星和高速寬帶等五花八門的數(shù)據(jù)終端和系統(tǒng)全面出擊，希望以量取勝，成為大數(shù)據(jù)時代的事實標準。蘋果在確立 了軟硬兼施的路徑之后，近年來竟然無所作為，將喬布斯拼命奪來的歷史先機付之東流，與谷歌競爭已落下風。微軟在長達近十年的躊躇不前，欲進還退后，終于出 手收購了諾基亞，完成了谷歌，蘋果，微軟三國演義的產(chǎn)業(yè)格局。三家之間能否達成數(shù)據(jù)共享或數(shù)據(jù)交換協(xié)議，甚至形成共同的數(shù)據(jù)標準，是硬平臺能否戰(zhàn)勝軟平臺 的關(guān)鍵。否則，任何單獨一家都無法與FACEBOOK抗衡。

 

這場即將決定產(chǎn)業(yè)今后十數(shù)年走向的決戰(zhàn) 正在這四家市值過千億美元，用戶過十億，全球為市場的巨頭之間進行。這場決戰(zhàn)完全與中國網(wǎng)絡業(yè)無關(guān)，我們?nèi)匀辉谀７抡吆透S者的道路上洋洋自得地行走著。 迄今為止，中國尚未出現(xiàn)一家居市場領(lǐng)先地位的軟平臺，雖然特殊國情為此提供了相當?shù)臋C會。最有機會進化為軟平臺的當屬微信，不過要看騰訊有無這樣的決心， 試金石就是它有無勇氣盡快將自家的種種服務和產(chǎn)品整合到微信生態(tài)圈內(nèi)，并將微信平臺建成，同時全方位開放。微博有成為軟平臺的一線希望，但新浪的DNA決 定了它無法承擔如此挑戰(zhàn)，除非做出全面的內(nèi)部調(diào)整。百度和阿里具備一定的資質(zhì)與能力，但它們好像志不在此，仍然停留在自家垂直領(lǐng)域深耕不止。

 

至于那些做手機，做盒子，做電視等硬件數(shù)據(jù)終端的公司，肯定與硬平臺建設無關(guān)，把這些努力理解為IT制造業(yè)新一波可能更準確些，雖然旗幟上的確寫著硬件加服 務的口號。這些依賴安卓系統(tǒng)為生的東西，最好的結(jié)局就是成為谷歌大數(shù)據(jù)生態(tài)圈里的一員，扮演數(shù)據(jù)提供者的角色。如果未來硬平臺戰(zhàn)略在大數(shù)據(jù)時代占了上風， 它們有機會在生態(tài)圈下游混日子。如果未來軟平臺戰(zhàn)略得勢，它們的日子就會很難過了。