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總統(tǒng)之子馬爾科·阿赫蒂薩里

微軟剛剛收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，在所有VP級別的高管中，只有設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人馬爾科·阿赫蒂薩里選擇離職。阿赫蒂薩里是一個(gè)顯赫的姓氏，馬爾科的父親馬蒂·阿赫蒂薩里在1994到2000年擔(dān)任芬蘭總統(tǒng)，由于調(diào)解科索沃危機(jī)獲得了2008年的諾貝爾和平獎(jiǎng)。

馬 爾科和艾維·喬納森有很多共同點(diǎn)，這兩個(gè)人都剃光了頭發(fā)、喜歡純色的T恤。從經(jīng)歷上來看，兩人都來自歐洲北部，年輕時(shí)到美國，并在音樂上有所嘗試。區(qū)別是 艾維直接到硅谷闖蕩，而馬爾科在哥大修了三個(gè)專業(yè)甚至一度留校當(dāng)起了講師。馬爾科在音樂上的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過艾維，前者發(fā)行了多張專輯并染指格萊美獎(jiǎng)的一個(gè)獎(jiǎng) 項(xiàng)，后者不過在教堂和酒吧混跡過。

艾維只浪費(fèi)了一年時(shí)間就加入了蘋果，三年之后他等到了喬布斯的回歸。而馬爾科的經(jīng)歷相當(dāng)坎坷，02年第一 次加入諾基亞，06年離職，09年諾基亞收購了他的公司并任命他為產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁，包攬軟件和硬件的全部設(shè)計(jì)，他負(fù)責(zé)的N9和Meego被視為諾基亞的救 命稻草。一年半的時(shí)間后，諾基亞N9驚艷亮相。人們第一次看到，諾基亞也可以如此優(yōu)雅簡潔。全新的Meego系統(tǒng)配合N9光潔的機(jī)身，正面沒有任何實(shí)體按 鍵。解鎖、返回主頁、任務(wù)切換、通知中心全部通過屏幕操作完成。N9的手勢操作、色彩運(yùn)用和多年后的iOS7產(chǎn)生了不少共鳴。

然而此時(shí)的諾 基亞CEO埃洛普已經(jīng)下定決心要轉(zhuǎn)投微軟，N9發(fā)售前Meego已經(jīng)被確定停止軟件支持與硬件更新。之后馬爾科能做的就是把WP系統(tǒng)移植到N9的軀體上， 軟件在與他無關(guān)。Meego上的通知中心、滑動(dòng)操作和無實(shí)體按鍵理念被徹底拋棄。之后每一次馬爾科·阿赫蒂薩里的出現(xiàn)，只能一遍遍強(qiáng)調(diào)Lumia光潔多彩 的機(jī)身，對軟件不置一詞。

花蝴蝶馬蒂亞斯·杜阿爾特

Android的設(shè)計(jì)師杜阿爾特和前 面提到的兩個(gè)人來自不同星球，這個(gè)智利人喜歡穿俗艷的襯衫，Quartz曾揶揄道“只有杜阿爾特的花襯衫比Nexus更漂亮”。杜阿爾特毫不避諱地承認(rèn) Android的界面很“庸俗”，但是這毫不影響他對自己作品的信心。他握著Nexus7向Verge主編Topo炫耀“看這金屬質(zhì)邊框和皮革質(zhì)的后 背”，“都是塑料的嗎？我還以為真是金屬呢？”Topo回答，“是塑料，但是非常舒服”杜阿爾特笑著說。

杜阿爾特有自信的資本，WebOS 的多任務(wù)卡片曾讓他出盡風(fēng)頭，后來iOS和HTC Sense對這一理念多有借鑒。他來到谷歌的第一件作品Android 3.0就比之前的2.X系列提升了一個(gè)檔次。他從來不追求極簡風(fēng)，也沒有什么“扁平化”或者“擬物化”喜好。他表示Android UI的哲學(xué)就是用簡單的輪廓讓用戶明白這是什么，然后往里面填充內(nèi)容。成功的范例比如Google Now，不太成功的比如Android的菜單。

和 溫文爾雅的馬爾科或者艾維相比，杜阿爾特強(qiáng)勢不少，他面對質(zhì)疑總有理由，批評別人毫不客氣。8月份他在Google 上撰文批評雅虎天氣悖離Android風(fēng)格：“規(guī)則是為了連貫性和便利性，特別是你對此一無所知的情況下”。意氣風(fēng)發(fā)的杜阿爾特已經(jīng)完全了忘記了在 Palm的傷痛。當(dāng)年Verizon背信棄義，放棄他的瀝血之作Pre，選擇了摩托羅拉Droid和iPhone 3GS競爭。

簡志霖：第一位設(shè)計(jì)師，第一設(shè)計(jì)師

如 果馬爾科·阿赫蒂薩里生不逢時(shí)的話，HTC前設(shè)計(jì)副總裁簡志霖的命運(yùn)就更讓人嘆息了。HTC One正是出自此人之手。2001年簡志霖受周永明親自邀請來到進(jìn)入宏達(dá)電，那時(shí)候他是公司的第一位工業(yè)設(shè)計(jì)師。但是HTC并不是一家以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公 司，HTC的基因是合作，只要運(yùn)營商需要，宏達(dá)就會更改方案，這和孤芳自賞的蘋果形成了鮮明的對比。

簡志霖在HTC內(nèi)步步高升，但是他并未 獲得外界足夠的重視。HTC第一部設(shè)計(jì)出彩的“鉆石”是來自舊金山的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，“第一部擺脫后頭丑”的“蝴蝶”則是日本團(tuán)隊(duì)操刀設(shè)計(jì)的。直到HTC One的出現(xiàn)，讓這位首席設(shè)計(jì)師揚(yáng)眉吐氣并為外界所知。HTC One被視為翻身之作，簡志霖也多次在公開場合表示HTC One是最好的安卓手機(jī)。這一觀點(diǎn)雖有自夸之嫌，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來并不夸張。

簡志霖在接受采訪時(shí)表示“我覺得終有一天會讓外界所欣賞， 德不孤必有鄰。”這句話用來形容他和HTC都很貼切。他更是透露由于自己設(shè)計(jì)HTC One的不妥協(xié)，產(chǎn)品良品率開始只有40%。然而正在簡志霖躊躇滿志之時(shí)，他冒領(lǐng)設(shè)計(jì)費(fèi)和下載HTC Sense 6資料被HTC察覺。在離職準(zhǔn)備自立門戶的當(dāng)天，王雪紅親自布置抓捕了自己的“第一設(shè)計(jì)師”。

這就是這四位天才設(shè)計(jì)師的故事，不管是實(shí)用的 杜阿爾特、追求完美的阿赫蒂薩里和喬納森、還是不妥協(xié)的簡志霖，他們在設(shè)計(jì)才華上的差異并不明顯。真正決定他們成就高低的是背后的四家公司，蘋果、諾基 亞、谷歌和HTC。先后與杜阿爾特和阿赫蒂薩里共事過的另一位著名設(shè)計(jì)師Peter Skillman說過這樣一句話“一款頂級產(chǎn)品，設(shè)計(jì)只能占到其中5%，而營銷、分成和采購構(gòu)成了其余的95%。

所以我們看到了同樣是杜阿 爾特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和Jelly Bean大放異彩。同樣出色的iPhone4和N9，一個(gè)成為劃時(shí)代作品，一個(gè)胎死腹中。HTC One比Galaxy S4口碑更好，出貨量卻不足三分之一。所以iPhone第一次在中國首發(fā)，蘋果三天內(nèi)向運(yùn)營商供貨900萬臺時(shí)，你應(yīng)該知道對蘋果“沒有創(chuàng)新”的批評顯得 多么無力，“庫克遠(yuǎn)不如喬布斯”的指責(zé)多么淺薄。而作為果粉， 當(dāng)你稱贊喬納森是偉大的設(shè)計(jì)師時(shí)，不要忘了這個(gè)時(shí)代有很多和他一樣優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，風(fēng)格不近相同，命運(yùn)更大相徑庭。