作為農(nóng)產(chǎn)品和食品加工與銷售企業(yè)，益海嘉里集團面臨著一些與糧油和快速消費品行業(yè)相關(guān)的獨特業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。瞬息萬變的消費品價格、期貨產(chǎn)量和行情變化，以及產(chǎn)能分析、成本利潤預測、生產(chǎn)流程控制、供應鏈和分銷渠道管理等功能，都需要借助高性能、多維度、簡單易用的決策支持和商業(yè)智能系統(tǒng)來實現(xiàn)。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，益海嘉里集團部署了基于SAP平臺的眾多關(guān)鍵應用，報表自動化項目得以全面完成，首期部署的面粉事業(yè)部，在業(yè)務(wù)流程和效率上得到了大幅的改善。

益海嘉里集團財務(wù)部經(jīng)理郭亞欣表示，“報表自動化項目的實施，為業(yè)務(wù)決策提供了及時、準確和全面的數(shù)據(jù)支持，有助于集團日常管理工作的進一步集約化和精細化。本次項目的成功，為將來管理駕駛艙的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。”

為實現(xiàn)報表自動化 牽手SAP ERP

益海嘉里是農(nóng)產(chǎn)品和食品公司，在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超過20年，產(chǎn)品包括食用油、飼料粕、大米、面粉、麩皮、谷物、特種油脂、油脂化學品和大豆?jié)饪s蛋白，在43個戰(zhàn)略地理位置擁有170個以上大型綜合加工廠，并擁有遍布全國的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。

作為農(nóng)產(chǎn)品和食品加工與銷售企業(yè)，益海嘉里集團面臨著一些與糧油和快速消費品行業(yè)相關(guān)的獨特業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。瞬息萬變的消費品價格、期貨產(chǎn)量和行情變化，以及產(chǎn)能分析、成本利潤預測、生產(chǎn)流程控制、供應鏈和分銷渠道管理等功能，都需要借助高性能、多維度、簡單易用的決策支持和商業(yè)智能系統(tǒng)來實現(xiàn)。

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，益海嘉里集團部署了基于SAP平臺的眾多關(guān)鍵應用，建立部分針對日常管理工作的分析和報表應用。然而，在報表自動化項目實施前，集團內(nèi)部的決策支持和報表分析系統(tǒng)還有很大的改進空間：大量存在的人工數(shù)據(jù)錄入和處理，既影響工作效率，數(shù)據(jù)的準確性也有待提高 ;由于數(shù)據(jù)源分散、類型復雜、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，無法快速響應業(yè)務(wù)需求的變化;許多報表運行在生產(chǎn)系統(tǒng)上，與生產(chǎn)系統(tǒng)爭奪計算資源，影響了ERP系統(tǒng)的性能。同時，這些分析和報表應用缺乏多維分析和數(shù)據(jù)鉆取功能，難于滿足日常管理的靈活要求。

益海嘉里在信息化建設(shè)中廣泛應用了SAP解決方案，大量的數(shù)據(jù)積累，不斷擴展的業(yè)務(wù)規(guī)模和快速增加的數(shù)據(jù)量，給報表系統(tǒng)帶來了巨大壓力，現(xiàn)有報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、需要很多手工處理，已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。新的商業(yè)智能和報表系統(tǒng)必須在改善報表性能的同時，滿足實時性、海量數(shù)據(jù)處理、多數(shù)據(jù)源支持和高擴展能力等苛刻的要求。

SAP HANA采用新一代內(nèi)存計算技術(shù)，可以實時高效地處理不同來源的海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，無需經(jīng)過數(shù)據(jù)聚集即可實現(xiàn)詳盡的數(shù)據(jù)分析。其簡潔靈活的架構(gòu)、強大的計算能力、實時處理引擎和前瞻性的產(chǎn)品功能，不僅可以滿足益海嘉里集團當前的分析和報表需求，還具備持續(xù)擴展的潛力，為其它新技術(shù)的應用奠定了基礎(chǔ)。與此同時，基于SAP HANA的解決方案，與嘉里集團當前信息化環(huán)境更為匹配。另外，作為國際化廠商，SAP非常關(guān)注產(chǎn)品的成熟度、穩(wěn)定性、擴展能力和在實際用戶環(huán)境中的使用價值，其咨詢服務(wù)團隊具有大型國際企業(yè)的實施經(jīng)驗，可以幫助益海嘉里集團以更為低廉的成本和更加經(jīng)濟快捷的方式完成項目部署和實施，打造適合其自身特色的行業(yè)性解決方案。

采用SAP HANA硬件平臺造益報表分析平臺

益海嘉里集團的項目實施，采用SAP HANA作為硬件平臺，SAP Netweaver BI 7.0為軟件基礎(chǔ)，根據(jù)照業(yè)務(wù)分析范圍整合不同業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型，提供業(yè)務(wù)管理需要的決策分析信息。數(shù)據(jù)倉庫的前端展示采用SAP BO組件，可以根據(jù)實際分析需要，提供更好的圖形化展示界面，方便管理人員借助其開展日常的管理決策。

與此同時，SAP HANA和BO結(jié)合的方案，也提供了更好的用戶體驗。由于糧油和快消行業(yè)數(shù)據(jù)量大、報表數(shù)多的特點，益海嘉里集團在項目實施中對實時報表和非實時報表加以區(qū)分，使用了SAP BW on SAP HANA、純SAP HANA和SAP BW + SAP HANA三種不同的技術(shù)來實現(xiàn)相關(guān)的報表分析功能。其中單純的SAP HANA用于完全實時性的報表分析，BW on SAP HANA用于周期性的高性能數(shù)據(jù)報表，BW+ HANA的模式則用于實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型及權(quán)限的統(tǒng)一管理。為保證BI平臺的擴展性，益海嘉里集團在該項目中采用了雙節(jié)點的SAP HANA設(shè)計方案，未來集團內(nèi)部推廣應用和進一步增加業(yè)務(wù)需求時，可靈活擴展該平臺的報表分析功能。

益海嘉里集團的項目實施自2012年6月開始，2013年5月結(jié)束，由豐益咨詢集團承擔項目實施，SAP AGS進行質(zhì)量控制。本次項目實現(xiàn)了對面粉事業(yè)部的業(yè)務(wù)自動化，主要包括銷售，采購，品管，儲運等業(yè)務(wù)，共49張自動化報表。通過該項目，益海嘉里集團在面粉事業(yè)部實現(xiàn)了整體上的報表自動化。

為了確保項目的順利上線，擁有規(guī)范的管理模式，豐益咨詢集團選擇了SAP AGS的實施團隊對整體項目的保駕護航Maxattention服務(wù)。前期項目小組在SAP的幫助下進行了充分的規(guī)劃和準備。

參與項目實施的豐益咨詢集團，接受了SAP嚴格的認證培訓，5-6名小組成員通過了SAP HANA的技術(shù)認證。項目實施前后，SAP為豐益咨詢的項目團隊提供了產(chǎn)品知識的培訓，進行了必要的知識轉(zhuǎn)移。項目實施期間，SAP幫助項目團隊完成系統(tǒng)評估、準備藍圖、實施安裝、測試、上線與支持的全過程。SAP AGS部門協(xié)同基于需求的復雜程度，我們在項目進行中基于還對于項目的后續(xù)計劃以及集團整體的管理駕駛艙的實現(xiàn)提供了技術(shù)上的實現(xiàn)方案。

益海嘉里集團的項目實施，也是豐益咨詢集團在SAP AGS的全力支持下，通過MaxAttention服務(wù)交付的首個項目，得益于雙方的積極配合和嚴格的質(zhì)量控制，項目實施得出出色完成，節(jié)約了大量的實施成本，并縮短了實施周期。同時，采用了合理易操作的用戶界面提升了用戶體驗。

寄望未來 深化SAP HANA應用

經(jīng)過不到一年的項目實施，益海嘉里集團的報表自動化項目得以全面完成，首期部署的面粉事業(yè)部，在業(yè)務(wù)流程和效率上得到了大幅的改善。報表自動化項目規(guī)范了集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)錄入和報表處理流程，節(jié)省了業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)維護和報表出具的人工成本，優(yōu)化了決策支持模式，提高了工作效率。

SAP HANA平臺的使用，不僅消除業(yè)務(wù)智能和生產(chǎn)系統(tǒng)奪系統(tǒng)資源的問題，建立了具有實時數(shù)據(jù)分析功能的自動化報表系統(tǒng)，也提高了數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)整合的速度，相比較于傳統(tǒng)平臺，分析速度提高15-20倍，報表生成速度提高了30倍，并支持靈活的即席報表功能。

未來，益海嘉里集團會進一步推廣和部署報表自動化項目到其它事業(yè)部。將在該項目的基礎(chǔ)之上，增加包括績效考核能功能，建設(shè)形成適合自身糧油和快消行業(yè)的解決方案。報表自動化是益海嘉里集團商業(yè)智能建設(shè)第一步，幫助企業(yè)搭建了分析平臺，同時梳理了企業(yè)內(nèi)部所有的KPI，第二階段要將績效考核體系的概念放到BI分析平臺，實現(xiàn)以戰(zhàn)略、績效為導向的、具有益海特色的、適合糧油和快消行業(yè)的BI解決方案。