構(gòu)建并實施BYOD策略是一個企業(yè)認識到雇員在工作場所利益的重要表現(xiàn)，制定BYOD策略還表明企業(yè)認識到了保障雇員使用移動設(shè)備訪問公司資產(chǎn)的重要性和危險性。

在涉及到BYOD策略時，并不存在一套“放之四海而皆準”的解決方案。你需要創(chuàng)建一套最適合企業(yè)的方案，并且要在雇員需要和公司需要之間尋求平衡。

知道企業(yè)面臨著什么

BYOD為企業(yè)打開了一扇新窗戶，由此可能有新鮮的空氣進入，當然也少不了蒼蠅。由于企業(yè)并不真正擁有BYOD設(shè)備，所以，要求雇員正確使用并遵循 IT策 略確有很大困難。無疑，應(yīng)用程序問題會使許多公司擔驚受怕，因為公司無法真正控制用戶可以下載的應(yīng)用程序。公司還會擔心與云保持同步的應(yīng)用程序所保存的數(shù) 據(jù)會不會發(fā)生危險。

定義公司的立場

BYOD的關(guān)鍵要素是建立允許雇員自有設(shè)備訪問公司資源的公司策略。如果已經(jīng)給予了員工許可，再去建立策略就更加困難了。

必須強調(diào)策略先于行動的原則。真正的策略可以根據(jù)公司的規(guī)模、是公有還是私有、是否接受監(jiān)管等因素而變化。最終，BYOD應(yīng)當構(gòu)建明晰的存檔完好的策略， 其內(nèi)容要涉及所有權(quán)和保護公司的知識產(chǎn)權(quán)、使用和訪問公司數(shù)據(jù)的要求、強化策略的能力。完成這三個方面時，所需要的技術(shù)是不同的，但都非常重要。

此外，企業(yè)擁有一套強健的移動管理策略，能夠考慮移動設(shè)備在企業(yè)中的完整的生命周期，而不僅僅是設(shè)備和數(shù)據(jù)，這也非常重要。最終，BYOD策略應(yīng)當規(guī)定設(shè)備、應(yīng)用程序和內(nèi)容的管理，以及性能監(jiān)視和強化策略的功能。

考慮雇員問題

獲取雇員的意見對于制定一套BYOD策略至關(guān)重要。你需要理解這些雇員是如何工作的，哪些工具可以幫助他們成功地完成其工作。他們的痛點在哪里?如果IT在創(chuàng)建BYOD策略時，不考慮雇員的實際需求而僅僅依據(jù)假想的需求，就必然導致失敗。

建議管理團隊明確公司的工作人員數(shù)量和類型，并根據(jù)設(shè)備需要對其進行劃分，例如，需要訪問平板電腦的雇員。此外，還要保證部署了管理BYOD設(shè)備的工具以及適當?shù)陌踩渲谩?/p>

BYOD策略應(yīng)包括哪些方面

BYOD項目的關(guān)鍵是，提前向雇員提供準確的條款。要有一套明確的文檔，使其不但可以解決雇員應(yīng)當如何在工作場所使用設(shè)備，而且還應(yīng)當涉及IT如何支持這些設(shè)備。企業(yè)應(yīng)當建立自助服務(wù)的入口，并擁有在具體情況下如何操作設(shè)備的易于訪問的信息。

在允許雇員使用BYOD訪問公司資源之前，雇員必須理解并接受BYOD策略。與此相關(guān)的是一個問題是，雇員必須準確地知道如果自己不遵循策略會發(fā)生什么。

權(quán)利(誰可以使用BYOD項目)和執(zhí)行(誰監(jiān)管策略)是BYOD策略應(yīng)該解決的兩個關(guān)鍵要素。權(quán)利部分應(yīng)當詳細地描述不同的支持和訪問等級，以及相應(yīng)的賠償責任。

策略的資格要求有助于制定個性化的策略，因為多數(shù)公司從一開始并沒有向全部雇員放開BYOD的使用。通常這是一個分階段的方法，而其目標群體(BYOD策略的適用對象)是不斷發(fā)展變化的。

BYOD策略的最佳方法之一是支持有限的設(shè)備類型和操作系統(tǒng)等級，它應(yīng)當詳細地規(guī)定哪些雇員有權(quán)利使用程序以及由誰來實施策略。在構(gòu)建BYOD策略時，為了完整地理解哪些雇員需要哪些功能，企業(yè)應(yīng)當考慮雇員的需求。