用友:領(lǐng)先企業(yè)正從新IT中獲得益處
作者:佚名
今年年初,用友公司通過(guò)“平臺(tái)化發(fā)展 產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的業(yè)務(wù)策略,一方面基于新型云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式,打造企業(yè)云服務(wù)平臺(tái);另一方面嗎也通過(guò)模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈體系升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變吸引和發(fā)展更多的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域的馬太效應(yīng)在企業(yè)信息化建設(shè)上同樣適用。在用友公司攜手《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志發(fā)布的《中國(guó)公司與變革性IT——正在進(jìn)行中的革命》調(diào)研報(bào)告中顯示,如今,中國(guó)增長(zhǎng)速度最快及最盈利的公司已接納新IT。當(dāng)公司認(rèn)為自己營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率高于其他同業(yè)公司時(shí),它們通常也比其他公司使用云計(jì)算及移動(dòng)技術(shù)時(shí)間更長(zhǎng),盈利性較好的公司也是如此。
這一調(diào)研結(jié)果并不出人意料,在我國(guó)企業(yè)最早的信息化建設(shè)浪潮中,***批吃螃蟹的都是來(lái)源于各個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先者。盡管有一些先行者成為先烈,但隨著社會(huì)信息化環(huán)境的完善,企業(yè)得以借助新技術(shù)和新應(yīng)用加速轉(zhuǎn)型,企業(yè)IT正以一種較低的成本快速進(jìn)入業(yè)務(wù),從而更直接的釋放和體現(xiàn)IT的價(jià)值。
交通銀行通過(guò)移動(dòng)化、電子化部署,改變了原來(lái)辦理信用卡的流程,客戶可以直接在Pad等移動(dòng)設(shè)備上輸入信息,經(jīng)提取后信息被直接送入銀行系統(tǒng)。如此一來(lái),不僅減少了隱私泄露的可能性,也提升了辦卡速度,更有利于銀行跟進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)服務(wù)。而傳統(tǒng)信用卡的申請(qǐng)流程中,都要先填寫紙質(zhì)單據(jù),然后將信息輸入系統(tǒng),要有專人去做文檔的OCR識(shí)別,識(shí)別以后校對(duì)以后再進(jìn)行人工處理。據(jù)了解,從信息輸入到紙質(zhì)單據(jù)的保存,再到后續(xù)辦卡、人工的費(fèi)用,每年可節(jié)省3000多萬(wàn)元。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的報(bào)告還顯示,領(lǐng)先的公司可以從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及移動(dòng)技術(shù)的投資中獲得更大的益處。以云計(jì)算為例,通過(guò)采納云計(jì)算(79%)來(lái)降低固定投資成本的盈利性領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)量大大高于采取同樣行動(dòng)(63%)的落后企業(yè)的數(shù)量,這說(shuō)明,與同業(yè)公司相比,許多領(lǐng)先公司通過(guò)更好地使用技術(shù)以實(shí)現(xiàn)更大的成本縮減。
這一數(shù)據(jù)或許讓一些行業(yè)的后來(lái)者感到沮喪,但在領(lǐng)先企業(yè)正從新IT中獲得益處的背后,隱藏著一個(gè)事實(shí):新IT的出現(xiàn),正在帶給企業(yè)一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)!嚴(yán)格來(lái)說(shuō),兩類企業(yè)更容易從新IT中獲得益處,一類是絕對(duì)的行業(yè)***,不斷往前探索;還有一類就是抓住市場(chǎng)的逆向發(fā)展機(jī)會(huì)。
淘寶女童***品牌——笛莎公主的成長(zhǎng)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。笛莎成立于2005年,2005年—2007年,玩具制造、銷售,發(fā)展困境是無(wú)核心技術(shù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差;2007年—2010年8月,轉(zhuǎn)型女童服裝生產(chǎn)、線下銷售,由于品牌影響力弱,銷售增長(zhǎng)緩慢;2010年8月開(kāi)始轉(zhuǎn)型電子商務(wù)平臺(tái)銷售,并迅速成為電商同類目***品牌,但同時(shí)面臨在電商的高速發(fā)展和企業(yè)管理滯后的問(wèn)題。
如何把線上銷售、線下銷售、訂單處理中心、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)配送、財(cái)務(wù)處理進(jìn)行統(tǒng)一整合一直是笛莎公主在考慮的問(wèn)題,為此,笛莎公主選擇了用友NC6產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)對(duì)公司所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一整合,真正實(shí)現(xiàn)了全程電子化營(yíng)銷服務(wù)管理,并讓笛莎對(duì)電商柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)的控制延伸到末端生產(chǎn)廠商。笛莎公主的崛起既得益于對(duì)電子商務(wù)趨勢(shì)的把握,也得益于信息化后臺(tái)對(duì)電商系統(tǒng)的有力支撐。
作為本土管理軟件的***,用友公司成立25年來(lái)一直致力于幫助中國(guó)企業(yè)借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理。今年年初,用友公司通過(guò)“平臺(tái)化發(fā)展 產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的業(yè)務(wù)策略,一方面基于新型云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式,打造企業(yè)云服務(wù)平臺(tái);另一方面嗎也通過(guò)模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈體系升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變吸引和發(fā)展更多的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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