重塑新世界

　　2013年伊始，海爾根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)提出了第五個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題——“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”。海爾認(rèn)為“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)“，為了踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，海爾不斷探索適合時(shí)代要求的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，而新模式的基礎(chǔ)和運(yùn)行則體現(xiàn)在開(kāi)放、互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化上，這意味著企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)需要打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，在全球范圍內(nèi)整合資源，為用戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。這也是海爾將第五個(gè)發(fā)展階段確定為“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”的原因。

　　這是一個(gè)新時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)造新世界的時(shí)代，運(yùn)用新技術(shù)、新的商業(yè)模式，可以創(chuàng)造一個(gè)嶄新的世界。蘋(píng)果的過(guò)人之處在于它運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)提供時(shí)尚、人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且把創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，僅用了短短7年，市值就增加了近40倍。

　　技術(shù)催生協(xié)作創(chuàng)新

　　過(guò)去的數(shù)十年，許多企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)采用“快速跟隨戰(zhàn)略”得以發(fā)展壯大，然而近些年，技術(shù)周期越來(lái)越短，***投入回報(bào)期也隨之縮短，快速跟隨戰(zhàn)略顯得不再那么有效，這就要求中國(guó)企業(yè)不能再做創(chuàng)新的追隨者，而應(yīng)該成為創(chuàng)新的***者。

　　那么，如何成為創(chuàng)新的***者?面對(duì)外界復(fù)雜且多變的環(huán)境，企業(yè)發(fā)展完全依賴(lài)自身進(jìn)行創(chuàng)新成功的可能性越來(lái)越小。為了應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜性，企業(yè)需要超越傳統(tǒng)的合作伙伴和傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新要走出企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，向業(yè)務(wù)伙伴、客戶(hù)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的集體創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，即使遇到難題，諸多伙伴聯(lián)手也能解決。

　　即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要采用協(xié)作創(chuàng)新的模式，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都成為創(chuàng)新的源頭，通過(guò)IT技術(shù)將客戶(hù)、合作伙伴和員工彼此聯(lián)系并組織起來(lái)，從根本上改變?nèi)伺c人、合作伙伴之間的互動(dòng)方式。從而催生組織內(nèi)外部的各種協(xié)作，進(jìn)而促成業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破。通過(guò)緊密的合作，產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)更多的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同滿(mǎn)足客戶(hù)的全方位需求，為客戶(hù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。

　　那么企業(yè)如何積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作呢?除了要與合作伙伴共同制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建合作流程之外，還需搭建開(kāi)放地協(xié)作平臺(tái)供伙伴使用，優(yōu)秀的企業(yè)在技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)新方面都會(huì)走在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前沿。

　　IDC報(bào)告稱(chēng)：中國(guó)超過(guò)七成大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重新構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，具有前瞻性的管理者們希望企業(yè)架構(gòu)可以達(dá)到的***目標(biāo)是“創(chuàng)造無(wú)邊界的企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的信息流。

　　平臺(tái)化企業(yè)將贏得競(jìng)爭(zhēng)

　　相信在幾年前，誰(shuí)也不相信港華燃?xì)饧瘓F(tuán)所謂什么平臺(tái)化策略能夠奠定今天在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上***的市場(chǎng)地位。事實(shí)上，正是通過(guò)搭建企業(yè)云平臺(tái)，使得港華燃?xì)鈽I(yè)務(wù)得以快速擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)管控策略得以實(shí)現(xiàn)。基于這個(gè)平臺(tái)，港華燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)覆蓋到國(guó)內(nèi)21個(gè)省/直轄市，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市燃?xì)夤?yīng)商。

　　港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的成功，平臺(tái)化策略是重要因素之一。只有通過(guò)平臺(tái)，才能將集團(tuán)企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)、整合起來(lái)，從而形成規(guī)模效率，降低成本，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　下圖為企業(yè)最為關(guān)注的平臺(tái)的技術(shù)特性：由下圖可以看出，企業(yè)最為關(guān)注的是平臺(tái)的兼容性與開(kāi)放性，以及能否滿(mǎn)足個(gè)性化。

　　來(lái)源：用友集團(tuán)UAP中心產(chǎn)品市場(chǎng)部

　　當(dāng)然，通過(guò)搭建平臺(tái)，更重要的是未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的業(yè)務(wù)整合和管控，從而形成聯(lián)動(dòng)的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，由此，快速響應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制才真正形成。

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是平臺(tái)化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有在平臺(tái)的基礎(chǔ)上才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的彈性延伸。

　　過(guò)去，企業(yè)靠嚴(yán)格的邊界制勝，未來(lái)的企業(yè)則要靠無(wú)邊界合作與創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　港華燃?xì)馐怯糜裊AP的一家客戶(hù)，目前用友UAP已經(jīng)有8000多家成功客戶(hù)，合作伙伴和企業(yè)客戶(hù)均可在此平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的行業(yè)產(chǎn)品和方案，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

　　用友UAP(Unified Application Platform)，是支持客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、個(gè)性化配置、集成、運(yùn)行、運(yùn)維、IT服務(wù)管理等的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)。用友UAP具有集成性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性、業(yè)務(wù)的靈活性與敏捷性等特性，它業(yè)務(wù)與技術(shù)分離，支持國(guó)際化、本地化，支持全行業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈。該平臺(tái)能提升軟件開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量，提高軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)與技術(shù)變化的能力，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間及降低開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間的應(yīng)用整合，在提高軟件性能、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等方面均有顯著效果，實(shí)現(xiàn)了大中型企業(yè)和公共組織軟件平臺(tái)領(lǐng)域的重大突破。

　　用友UAP將大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈伙伴基于用友UAP構(gòu)建應(yīng)用，從而讓伙伴為企業(yè)用戶(hù)構(gòu)建屬于自己的技術(shù)平臺(tái)，從而帶來(lái)更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。