這可能是近年來，百度***的轉(zhuǎn)型。

近日，“平臺化和接口化”是百度中高層們熱議的話題。而這個目標出自李彥宏內(nèi)部戰(zhàn)略會上的指示。

來自百度的內(nèi)部人士披露，現(xiàn)在百度的中高層正在層層對下屬傳達“平臺化和接口化”的精神，各部門也都在進行學習，并開始提出相應的思考和可以落實的KPI（績效考核）。而在百度的內(nèi)網(wǎng)上，關(guān)于這一話題的討論也頗為激烈。

這一轉(zhuǎn)型盡管看上去顯得略微有點高大上和虛無，但這確實百度作為傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭對內(nèi)釋放全面“開放”的信號。

筆者有幸獲得了李彥宏在內(nèi)部高管會上發(fā)表演講的全文，總結(jié)的李彥宏演講要點如下：

1，李彥宏希望在一年到一年半的時間里，整個公司能夠轉(zhuǎn)型成一個具有平臺化和接口化思維的公司。

2，在PC時代，搜索的生態(tài)是gifted的，百度很幸運不需要自己去建生態(tài)，只要去一門心思把技術(shù)做好就可以了

3，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，靠自己的技術(shù)自己開發(fā)產(chǎn)品的封閉思路已成明日黃花。只有將百度的技術(shù)、服務都做成平臺化、接口化，讓任何人都可以平等快捷地接入，才能在未來的競爭中占據(jù)創(chuàng)新的先機。

4，平臺是可接入的，對任何人都平等無障礙的，平臺是利益共享的，平臺上的player應該比平臺自身更care相關(guān)部分能否能夠成功。

5，平臺既是可以對內(nèi)也是可以對外的，更強調(diào)對內(nèi)的。

6，要想建設(shè)一個好的生態(tài)，就要以服務的心態(tài)、共贏的生態(tài)思維，進行運營上的創(chuàng)新。

7，平臺化接口化并不是說做什么東西都是無限的、免費的給別人用，對百度自己沒有好處，百度不是想做開放，是想做平臺和接口。

8，平臺的思維方式是說，我（百度）要什么東西就把要求提給你（開發(fā)者）請你去做，如果我希望你做的是更快點，我給你施加壓力，或者是說通過公司更上面的決策者給你施加壓力，但不是你自己做一套，也不是你把這個東西拿過來去改。

而咨詢過百度內(nèi)部人士以及各路資深人士后，筆者得出的分析如下：

1，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代不得不做出的選擇。盡管百度有了移動搜索、地圖、91等種種布局，但依然難以復制在PC上的絕對上游壟斷地位，所以需要建立自己的生態(tài)，拉更多人跟他玩，玩得多了、深入了，才能真正成為移動時代不可淘汰的巨頭，也才能規(guī)模變現(xiàn)。

2，這是中國互聯(lián)網(wǎng)大公司思維轉(zhuǎn)變的標志。資深互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波表示，西方的平臺思維由來已久，所以才能但 是Facebook和亞馬遜這樣的公司，而中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司以往都是小農(nóng)思維，看到什么好產(chǎn)品就自己去做，但隨著時間發(fā)展，他們的思維也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。比 如百度，就發(fā)現(xiàn)，當達到一定規(guī)模之后，只有依靠生態(tài)才能獲得長遠發(fā)展。

3，這是在向騰訊學習？自三年前與360一架之后，騰訊開始走部分開放的道路，取得了不錯的成果。來自百度內(nèi)部的人士稱，百度高層對于騰訊的經(jīng)驗是非常感興趣的，并在內(nèi)部組織學習和借鑒騰訊的近年的一系列動作。

4，對內(nèi)接口化，也是為了抹平大公司內(nèi)部溝通不暢、各自為政的鴻溝。作為擁有超過兩萬人的超大型公司，作為業(yè)務線眾多、部門眾多、“老人”眾多的公司，百度必須要通過技術(shù)手段內(nèi)部打通并協(xié)作。

5，百度放下架子，開始干洗衣做飯擦皮鞋的服務性工作了。李彥宏強調(diào)，在技術(shù)還不夠成熟沒有變成標準的時候，是需要在運營上下工夫的。這其實在變相地說，各位，在我們不夠強勢的時候，只有伺候好開發(fā)者才能建成生態(tài)。而據(jù)說，LBS事業(yè)部已經(jīng)開始貫徹這種思維了，據(jù)某開發(fā)者說，之所以選擇百度地圖而不是其他地圖，真心是因為百度地圖部門的服務更好些。

6，這也是為了變現(xiàn)。李彥宏也說，平臺化接口化并不是說做什么東西都是無限的、免費的給別人用。雖然在圈地時代的早期，百度不會關(guān)注收入，但當真的生態(tài)建成了的話，就會有規(guī)模化變現(xiàn)的可能。

以下為李彥宏內(nèi)部講話全文（經(jīng)過百度相關(guān)人士整理）：

“最近一兩次Hackathon黑馬獎（林豐蕾注：百度內(nèi)部的編程馬拉松活動，獲獎者會與李彥宏進餐）的午餐會上，有同學跟我提出，自己有一些 覺得很好的想法，但是實現(xiàn)上有些技術(shù)不具備。我說你需要的技術(shù)我們有啊，而且是全球領(lǐng)先的技術(shù)，但是他跟我說有了怎么樣呢？我拿不到，人家不會給我。所以 這讓我想到一個問題，其實很多技術(shù)百度是具備的，只不過公司內(nèi)部沒有一個好的機制保證這些技術(shù)能夠充分地利用，嚴重影響了公司創(chuàng)新的速度和效率。而解決這 個問題，就是要我們的技術(shù)平臺化和接口化。”

在10月30日進行的三季度戰(zhàn)略溝通會上，Robin跟大家分享了過去三個月來的關(guān)于創(chuàng)新的思考，并提出了以平臺化、接口化思維提升創(chuàng)新效率、 建立生態(tài)系統(tǒng)的思路。百度發(fā)展的前十年，所有的技術(shù)、產(chǎn)品都是為大搜索服務的，因為那時百度有一個非常清晰的目標——做***的中文搜索引擎。而隨著時代的 變化，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，靠自己的技術(shù)自己開發(fā)產(chǎn)品的封閉思路已成明日黃花。Robin看到，只有將我們的技術(shù)、服務都做成平臺化、接口化，讓 任何人都可以平等快捷地接入，才能在未來的競爭中占據(jù)創(chuàng)新的先機。

Robin對平臺做了明確定義：平臺是可接入的，對任何人都平等無障礙的，平臺是利益共享的，平臺上的player應該比平臺自身更care相 關(guān)部分能否能夠成功，平臺既是可以對內(nèi)也是可以對外的，更強調(diào)對內(nèi)的。Robin指出，在公司內(nèi)部，所有技術(shù)部門都是ITE，即以可接入的平臺模式為其他 部門提供技術(shù)服務于各產(chǎn)品線、而非技術(shù)部門也是一樣，應該把自己繼續(xù)提供的服務用很好地平臺和接口的思維方式去進行改造，對公司其他的部門進行提供。

Robin舉亞馬遜的例子告訴大家，網(wǎng)上前兩年傳的一篇文章，是一個谷歌工程師發(fā)出來的。他在亞馬遜做過六年，后來又在谷歌做了幾年，比較了解 谷歌的技術(shù)和亞馬遜的技術(shù)差別。盡管谷歌在技術(shù)上幾乎每一個領(lǐng)域都比亞馬遜強，但只有一點亞馬遜比谷歌強，就是平臺化和接口化，而且不是強一點是強很多。

這是因為貝索斯非常堅決強調(diào)的一件事，即所有服務接口，無一例外，必須自底而上設(shè)計成可開放的。正是因為采取了看起來有些極端的全面開放平臺策 略，亞馬遜的技術(shù)利用率才非常高，并且很容易被別人使用。***出來的AWS也很成功。這是一個技術(shù)平臺化、接口化很成功的例子，也因為這樣亞馬遜才取得了 今天的成功。

那么平臺化運營成功與否的標準是什么？Robin指出，最重要的是生態(tài)。在PC時代，搜索的生態(tài)是gifted的，百度很幸運不需要自己去建生 態(tài)，只要去一門心思把技術(shù)做好就可以了。“但即便是這樣，經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，我們也發(fā)現(xiàn)當初多少有一些忽略的東西，比如說虛假網(wǎng)站。過去我們認為搜索引 擎只要把客戶帶到相關(guān)的網(wǎng)站上去就行了，這個網(wǎng)站到底怎么樣，搜索引擎是無法負責的。但其實從生態(tài)的角度來講，它是你的上下游，你一定要去care他好還 是不好，你不care的話這個生態(tài)就會出現(xiàn)問題。你再生態(tài)的最中心，你一定會受到負面的影響。所以這個生態(tài)方面我們還是需要再加強。大搜索最近一年的很多 做法其實就是想用更好地方式，用一個最短的路徑，來滿足我們的用戶需求。”

而在物種多樣化的移動時代，需要自己動手建設(shè)生態(tài)。怎么建？關(guān)鍵詞是共贏，要讓平臺上得player在這里有利可圖、繁榮發(fā)展，他們才會比你更 在乎這個平臺的成功。如果不以生態(tài)思維去建平臺，即使我們自己的產(chǎn)品做到了業(yè)內(nèi)流量***，但如果讓那些內(nèi)容提供方?jīng)]法生存，人家自然不會愿意共同建設(shè)設(shè)個 平臺，百度也將無以為繼。Robin進而告訴大家，要想建設(shè)一個好的生態(tài)，就要以服務的心態(tài)、共贏的生態(tài)思維，進行運營上的創(chuàng)新。

“我們的視頻的團隊做的非常好，日活躍用戶增長非常非?？?。但是有一點，它把別人的視頻抓來以后把別人的廣告去掉了，我跟他們講說這是對生態(tài)的 破壞，你得意了，但是其他的視頻網(wǎng)站沒有從中獲利，這樣長期下去是不行的。后來他們改了。我們拿過來視頻的時候，別人有廣告我們就出廣告，甚至別人沒有廣 告，我們可以陪廣告然后跟視頻網(wǎng)站分成。這種是思維方式的改變，你做的事情就是不僅僅要對自己有利，還要對你上下游有利。”

“在運營上也是如此，比如說我們剛才也講到的輕應用。在我們提輕應用之前，沒有任何一個應用是支持我們這套系統(tǒng)，所以你就需要去自建，讓開發(fā) 者、網(wǎng)站和Native App（本地原生App）意識到這是幫助他們觸達用戶更好的方式。你做這些東西，首先要想到這個東西為什么對他們是好的，怎么給他們帶來利益。你只有給他 們帶來利益，你才能成功。比如說你跟一個新聞網(wǎng)站說你做一個輕應用吧，我們支持你，過了兩個月發(fā)現(xiàn)這個輕應用不更新了。我們的團隊解釋說，他們既要維護 Native App、網(wǎng)站的內(nèi)容，又要維護輕應用太麻煩了，所以時間一長就慢慢的不太更新我們的輕應用。為什么？這是因為我們給它帶去的流量不夠多，你只給他10%的 流量，它可能真的過兩個月不更新了，如果你給他帶去90%的流量，你看它更新不更新，他一定把那些PC網(wǎng)站、Mobile站、Native App都全部放棄，就更新這個東西。為什么？你給它帶來更多地利益。”

建立生態(tài)，一定要想著給上下游帶去足夠大的好處，達到比其他的生態(tài)更有好處，它才會跟著你走。怎么樣帶來好處？Robin強調(diào)，在技術(shù)還不夠成熟沒有變成標準的時候，是需要在運營上下工夫。

事實上，百度有不少產(chǎn)品已經(jīng)在平臺化和接口化運營商取得了長足進展，比如百度翻譯API（應用程序編程接口），不但被百度內(nèi)部多個產(chǎn)品調(diào)用，還 早在2012年5月就已對外開放，每天響應著幾千萬次來自外部的翻譯請求；LBS（基于位置的服務）則每天響應著來自外界的30億次定位請求，良性的生態(tài) 正在逐步建立起來。產(chǎn)品容易復制，生態(tài)卻無法模仿，這將構(gòu)成最重要的競爭力。而此番語音開放平臺又邁出了一大步，為業(yè)界開發(fā)者送去福音。

生態(tài)同樣是相互的，對你有好處，對我也有好處，大家都有好處，這樣的話才可以運轉(zhuǎn)起來。并不是說做什么東西都是無限的、免費的給別人用，對我們自己沒有好處，我們不是想做開放，是想做平臺和接口。

關(guān)于后續(xù)平臺化、接口化在公司層面落地的時候，Robin也一再強調(diào)需要在思維方式上再做改變。“平臺的思維方式是說，我要什么東西就把要求提 給你請你去做，如果我希望你做的是更快點，我給你施加壓力，或者是說通過公司更上面的決策者給你施加壓力，但不是你自己做一套，也不是你把這個東西拿過來 去改。這兩個做法都不是平臺化的做法。這個東西短期內(nèi)比較難受，但是長期的話會發(fā)現(xiàn)這個東西非常非常好的。讓專業(yè)的人做專業(yè)的時期，做語音識別的你就讓他 做到***做到***，讓他去滿足你的需求，而不是你自己做好。”

對于實現(xiàn)平臺化和接口化，Robin也對全公司提出了一個目標，希望在一年到一年半的時間里，整個公司能夠轉(zhuǎn)型成一個具有平臺化和接口化思維的公司。“這一定不容易，但如果把這個轉(zhuǎn)型成了，百度的創(chuàng)新一定會層出不窮。”