近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《中國開發(fā)者生存狀況研究報告》。報告數(shù)據(jù)顯示：2013年，盈利移動開發(fā)者比例已由2011年的25.2%上漲到39.5%，虧損的移動開發(fā)者由2011年的34.4%下降到15.8%。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展成熟，尤其是各大開放平臺開放力度不斷加大，移動開發(fā)者從中獲益匪淺，盈利狀況已成持續(xù)向好趨勢。

DCCI《中國開發(fā)者生存狀況研究報告》從開發(fā)趨勢、組織形式及規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)領(lǐng)域、開發(fā)平臺、開放平臺、推廣渠道、盈利模式及盈利狀況、融資需求等全方位考察了開發(fā)者的生存狀況。報告數(shù)據(jù)展現(xiàn)了與當(dāng)前移動開發(fā)者相關(guān)的多種變化和趨勢。值得注意的是，應(yīng)用開發(fā)成本偏高、開發(fā)實力薄弱、開發(fā)經(jīng)驗不足、盈利模式不清晰等阻礙開發(fā)者盈利的一些因素正在發(fā)生積極的變化：

小微化難生存，公司開發(fā)成為主流

報告數(shù)據(jù)顯示：個人開發(fā)者在移動開發(fā)者中的比例正在萎縮，個人開發(fā)者比例已由2011年的48.4%銳減至2013年的30.3%;團(tuán)隊開發(fā)者比例相對穩(wěn)定，在2011年和2013年都接近30%;公司開發(fā)者比例連續(xù)增長，2013年公司開發(fā)者比例達(dá)到40.2%，成為主流。

個人開發(fā)者與公司開發(fā)者的比例消漲說明：在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和愈加激烈的市場競爭中，移動市場的進(jìn)入門檻正在提高，小微化的個人開發(fā)者勢單力薄、能力有限，難以生存，而規(guī)?；墓鹃_發(fā)者顯示出強(qiáng)大的生命力，并已在移動開發(fā)者中占據(jù)主導(dǎo)地位。

開發(fā)經(jīng)驗逐漸豐富，菜鳥比例大幅減少

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)年快速發(fā)展，開發(fā)者的開發(fā)經(jīng)驗也得到了積累和豐富，雖然仍有新開發(fā)者不斷涌入，但具有1-3年移動開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)者達(dá)59.8%，具備3年以上開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)者已達(dá)18.2%。

隨著開發(fā)經(jīng)驗的積累，多數(shù)開發(fā)者表示開發(fā)技術(shù)已不成問題，移動開發(fā)者正在將精力從開發(fā)技術(shù)問題轉(zhuǎn)向如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶體驗上。由此，移動領(lǐng)域最為緊缺的已不再是技術(shù)人員，而是與用戶體驗密切相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計人才。

開發(fā)領(lǐng)域趨于分散細(xì)化，不再盲目

移動互聯(lián)正在顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已是共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然不會無動于衷。在很短的時間內(nèi)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借強(qiáng)大的綜合實力，紛紛推出移動產(chǎn)品，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在社交、視頻、瀏覽器、新聞資訊、地圖導(dǎo)航等領(lǐng)域已經(jīng)形成壟斷市場或寡頭市場。面對巨頭的強(qiáng)勢競爭，移動開發(fā)者不得不認(rèn)真思考未來的發(fā)展方向，頭腦趨于理性，不再盲從;開發(fā)領(lǐng)域趨于分散，向垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。

報告數(shù)據(jù)顯示：打算未來一年內(nèi)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)購物/支付應(yīng)用的移動開發(fā)者最多，達(dá)28.7%。移動電商領(lǐng)域或成未來開發(fā)熱點。其次，報告數(shù)據(jù)也驗證了當(dāng)前手游領(lǐng)域的火爆，22.5%的開發(fā)者表示打算在手游領(lǐng)域耕耘。

盈利模式逐漸穩(wěn)定、清晰

長期以來，盈利模式一直是困擾移動開發(fā)者的一大問題。然而盈利模式的創(chuàng)新又相當(dāng)困難。

報告數(shù)據(jù)顯示：44.9%的移動開發(fā)者在使用廣告盈利模式，29.5%的移動開發(fā)者在用應(yīng)用內(nèi)購買盈利模式。

由于中國用戶缺少付費習(xí)慣，下載付費模式逐漸被開發(fā)者拋棄。2012-2013年，連續(xù)兩年廣告與應(yīng)用內(nèi)購買成為主流盈利模式，表明開發(fā)者盈利模式逐漸穩(wěn)定。

開發(fā)者積極擁抱開放平臺，獲益匪淺

報告數(shù)據(jù)顯示，已有68.7%的開發(fā)者與開放平臺展開合作。開放者正在積極擁抱開放平臺并從中受益，畢竟站在巨人的肩膀上更容易成功。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在開放平臺提供的諸多服務(wù)中，分別有56.6%和50.3%的開發(fā)者認(rèn)為云主機(jī)和云存儲對其最有幫助，云主機(jī)和云存儲成為對開放者最有幫助的開放平臺服務(wù)。開發(fā)者表示云主機(jī)、云存儲服務(wù)大大降低了開發(fā)成本，提高了開發(fā)效率，可以更加專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

縱觀國內(nèi)，天翼開放平臺成為開放平臺云服務(wù)領(lǐng)域的新秀，天翼開放平臺為開發(fā)者提供不同規(guī)格、低價位、高品質(zhì)的電信級云主機(jī)服務(wù)，其個人云存儲服務(wù)更是為每個用戶提供了穩(wěn)定、易用、可擴(kuò)展的15G的云存儲空間。

報告數(shù)據(jù)顯示：豐富的API接口成為開發(fā)者對開放平臺的主要訴求之一。天翼開放平臺整合中國電信內(nèi)外部優(yōu)勢資源為開發(fā)者提供豐富免費的API能力接口，努力為廣大開發(fā)者拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域提供有力的平臺支持。在開放的API接口中，不乏短信&語音、天翼帳號及用戶數(shù)據(jù)、支付能力、位置服務(wù)、智能語音識別等電信核心特色能力。

天翼開放平臺正不斷匯聚、開放中國電信優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)能力與服務(wù)，以“平等、開放、創(chuàng)新”為理念，幫助廣大開發(fā)者拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，更加有針對性的獲取目標(biāo)用戶，鼓勵和引導(dǎo)開發(fā)者面向真實“自然人”用戶提供更多個性化、智能化的創(chuàng)新應(yīng)用，提升端到端體驗。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，開發(fā)者也應(yīng)具有開放意識，積極擁抱開放平臺，把握住平臺發(fā)展紅利期。開發(fā)者善用開放平臺可以大大降低開發(fā)成本，拓寬開發(fā)領(lǐng)域，提升運(yùn)營效率。在開放平臺選擇上，開發(fā)者應(yīng)對各大開放平臺的特點有所了解，根據(jù)自身的需要選擇使用，以期達(dá)到最佳的成本效率，盡早實現(xiàn)盈利。