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你值得關(guān)注的三個(gè)新浪潮

云計(jì)算
《浪潮之巔》是很多科技圈朋友的必讀書,里面提到的企業(yè)基因論、科技浪潮顛覆而非均衡論,以及從資本、機(jī)制等角度闡釋科技行業(yè)沉沉浮浮的規(guī)律,確實(shí)令人受益匪淺。作者吳軍上一次修訂《浪潮之巔》大約在 2007 年,隨后的 5 年中,他一直在持續(xù)觀察與重構(gòu)自己的方法論,下面梳理了吳軍對(duì)未來三大值得注意的趨勢(shì),略有刪減。
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《浪潮之巔》是很多科技圈朋友的必讀書,里面提到的企業(yè)基因論、科技浪潮顛覆而非均衡論,以及從資本、機(jī)制等角度闡釋科技行業(yè)沉沉浮浮的規(guī)律,確實(shí)令人受益匪淺。作者吳軍上一次修訂《浪潮之巔》大約在 2007 年,隨后的 5 年中,他一直在持續(xù)觀察與重構(gòu)自己的方法論,下面梳理了吳軍對(duì)未來三大值得注意的趨勢(shì),略有刪減。

一、從“互聯(lián)網(wǎng)賺錢模式+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆效應(yīng)”看,創(chuàng)業(yè)者需要新活法

【“倒推式”創(chuàng)業(yè)】廣告、游戲和電商是目前主流的互聯(lián)網(wǎng)賺錢方式,如果逃不出這樣三個(gè)商業(yè)模式的話,你就要想,你可能在什么時(shí)候你會(huì)面對(duì)和百度、騰訊的競(jìng)爭(zhēng),如果可能避不開,你就要反過來倒推。從三個(gè)模式里面挑一個(gè),如此一來,我一開始知道需要怎么做。

【Facebook 危機(jī)的根源】我寫《浪潮之巔》的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最明顯的趨勢(shì)是出現(xiàn)分工,有了上下游的概念,先用平臺(tái)拴住人,然后再賺錢,由此催生了 Facebook。那時(shí),你要把所有的應(yīng)用去爭(zhēng)取放在 Facebook 上去?,F(xiàn)在,Appstore(安卓 + 蘋果崛起)取代了 Facebook,這個(gè)角度來講,F(xiàn)acebook 在三四年的時(shí)間里,都是一個(gè)很危險(xiǎn)的公司,因?yàn)樗跓o線方面動(dòng)作太慢。

【移動(dòng)優(yōu)先】以前,你做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用,要考慮 Facebook 和社交網(wǎng)站,要考慮騰訊的朋友圈等等,今天你不考慮這個(gè),你要考慮的***件事,如果膽子稍微大一點(diǎn),你可以沒有 PC,你甚至不用考慮 PC 用戶。因?yàn)槟闶亲鲂碌墓?,是往后看三年,不是看今天的市?chǎng),你直接就上無線了,你直接做安卓和 iPhone。不過,這事在中國(guó)還有點(diǎn)艱難,在美國(guó),創(chuàng)業(yè)者只要做這兩款應(yīng)用就可以了,但在中國(guó)有二十多個(gè)平臺(tái)要發(fā)布,未來這個(gè)市場(chǎng)需要整合,將應(yīng)用發(fā)到二十多家平臺(tái),這在經(jīng)濟(jì)上是不可能的事。

【“變色龍”公司致勝】現(xiàn)在我們不需要恐龍,而是需要變色龍,情況環(huán)境變化快,不是找了有經(jīng)驗(yàn)的人就能保證做成,這是一個(gè)變色龍能贏的時(shí)代。你***做成的那個(gè)公司,可能和你當(dāng)初想的公司是不一樣的,我剛剛說了一家社區(qū)的網(wǎng)站,就是及時(shí)從廣告模式轉(zhuǎn)到電商模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合是大趨勢(shì),所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

【Tesla 與小米的秘密】小米和 Tesla 很像:首先,它們的硬件高性價(jià)比配置是不可否認(rèn)的;其次,它們將一個(gè)原來大家拼價(jià)格的一個(gè)商業(yè)變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)?,F(xiàn)在 Tesla 數(shù)量很少,假設(shè)這種車在街上開了很多,它將會(huì)知道每一輛車的方位和你的開車習(xí)慣,可以避免交通事故,還會(huì)帶來其他的商業(yè)需求。

【“互聯(lián)網(wǎng)化”是***商機(jī)】我 1986 年的時(shí)候去過北京首鋼,負(fù)責(zé)人告訴我們引進(jìn)了一些王安的計(jì)算機(jī),他說你看我實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化,那個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)沒有計(jì)算機(jī),他很自豪?,F(xiàn)在想想,這說明了一個(gè)問題,在過去近 30 年中,中國(guó)企業(yè)初步完成了計(jì)算機(jī)化,并沒有完成互聯(lián)網(wǎng)化。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代,將來所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過程中,機(jī)會(huì)在哪兒?機(jī)會(huì)就在這兒。當(dāng)世界上所有的企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化過程中,我站在浪潮之巔,這個(gè)浪會(huì)推著你。

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算,將逐步引爆企業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用的新投資浪潮

【被忽略的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)】在我們?cè)瓉淼挠∠笾校瑐€(gè)人掏腰包買的設(shè)備,不會(huì)比公家掏錢買的更好,但是你今天看你在用的,你隨便去銀行看一下,看他們的是什么,你用的是什么?這說明在過去二十年中,他們沒有什么改進(jìn),你們覺得這個(gè)東西是***性的會(huì)發(fā)生嗎?全世界的企業(yè)級(jí)的 IT 不投錢,只有我們消費(fèi)者在投錢?它們的動(dòng)作慢是在于迭代比較慢,但改變一定會(huì)發(fā)生。

責(zé)任編輯:王程程 來源: 36氪
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