“2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán)”

“喜看稻菽千重浪，戰(zhàn)地黃花分外香。”

華為輪值CEO徐直軍在《華為2014新年賀詞》中透露，預(yù)計(jì)2013年銷售收入超過385億美元，同比增長(zhǎng)10%。

這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)跟2013年上半年以及2013年初的預(yù)計(jì)基本吻合。2013年上半年，華為收入1138億元人民幣，比2012年同期增長(zhǎng)10.8%，而在年初的分析師大會(huì)上，徐直軍預(yù)計(jì)未來五年(2013～2017年)銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率都將達(dá)到10%。

在全球幾大設(shè)備商都只能保持個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，甚至掙扎在虧損線上的時(shí)候，華為仍然保持10%的增速非常不易。無論是企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，還是終端市場(chǎng)，華為都取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。

按照徐直軍的說法，華為已經(jīng)在云計(jì)算和存儲(chǔ)等新領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，初步建立在IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力;在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，華為在全球LTE建設(shè)中進(jìn)一步構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)地位;在智能手機(jī)為代表的終端市場(chǎng)極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

“2014年將是一個(gè)新的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)不僅僅是華為的，更是行業(yè)的起點(diǎn)。”徐直軍說，華為將繼續(xù)在聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，力促有效增長(zhǎng)，構(gòu)筑面向下一個(gè)十年新一輪發(fā)展的基石。

其中包括：圍繞戰(zhàn)略進(jìn)一步聚焦，把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域;進(jìn)一步推進(jìn)組織變革、簡(jiǎn)化管理、下移管理重心，加大一線授權(quán);加快從以功能部門為中心向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制的轉(zhuǎn)變等。

“2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán);讓最清楚戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)的主管指揮作戰(zhàn)，從而提高整個(gè)組織對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)的響應(yīng)速度。”徐直軍說。

此外，華為計(jì)劃通過2~3年的時(shí)間，把華為從功能部門為中心的運(yùn)作轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作。

徐直軍表示，“這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，意味著將激活千萬作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，意味著功能部門未來就是能力中心、資源中心，而不再是權(quán)力中心。在2014年，要進(jìn)一步推動(dòng)將預(yù)算權(quán)、核算權(quán)和激勵(lì)權(quán)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目，切切實(shí)實(shí)激活項(xiàng)目這個(gè)最基本的經(jīng)營(yíng)單元。”

如何迎接下一個(gè)十年?徐直軍引用美國(guó)科學(xué)家富蘭克林的話說：“唯堅(jiān)韌者始能遂其志。”