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2013年是“可穿戴元年”，那么就意味著2014或不久的將來就是“能穿戴之年”嗎？你一定能理解我的意思，倘若接下來可穿戴設(shè)備這個(gè)代表硬件發(fā)展趨勢的科技無法在大眾間普遍應(yīng)用開來，那么它永遠(yuǎn)屬于一個(gè)高大上的詞匯、一個(gè)科技小眾圈信徒的玩物而已。

無論如何，在這場轟轟烈烈的技術(shù)革命中，媒體炒大的泡沫成分很多。撇去浮躁與喧囂，剩下的就是一大波要看到和解決的問題了。所以必須先破“危機(jī)”，而后才能早日見“機(jī)遇”，實(shí)現(xiàn)從“可穿戴”到“能穿戴”的***跨越！

智能的進(jìn)階：是顛覆，不是延伸

首先聲明的一點(diǎn)是，這不是潑冷水貼。我其實(shí)非常贊同有觀點(diǎn)對目前智能硬件使用頻率的界定——電腦是以天甚至周為使用頻率，手機(jī)是以小時(shí)甚至分鐘為使用頻率，而智能可穿戴設(shè)備將是以秒甚至微秒為使用頻率的應(yīng)用。而按照一般發(fā)展規(guī)律，高頻應(yīng)用一定會“截流”用戶需求從而取得低頻應(yīng)用。所以我一直堅(jiān)信可穿戴無處不在的未來。

只是目前，暫時(shí)還沒出現(xiàn)一個(gè)必然的不可替代的設(shè)備功能點(diǎn)，來支撐起這么一個(gè)無限商機(jī)的新市場。

就像火車從來不是一匹只是跑得更快的馬，火箭不只是一架飛得更快的飛機(jī)。一切具備普遍應(yīng)用意義的智能設(shè)備，其進(jìn)階必須是顛覆，而不是延伸。從可穿戴設(shè)備行業(yè)來看，至少可以從兩個(gè)維度來看可穿戴還沒有達(dá)到實(shí)現(xiàn)顛覆用戶傳統(tǒng)需求的層面：

***，被概念化與被戕害的智能。從目前我們穿的衣服、穿的鞋子、佩戴的手表來看，我們可以依賴這些單獨(dú)的設(shè)備就能完成保暖、掌握時(shí)間等能帶來舒適感與便捷感的功能，如果將這些設(shè)備戴上“智能”的高帽后，僅僅是能為人們增加了認(rèn)知上的新鮮感，那么，這無疑是一種形而上的“智能”。

以目前爛大街的智能手表為例，其實(shí)大多數(shù)都是在機(jī)械手表“時(shí)間”的功能上添加了一個(gè)“時(shí)尚”的元素而已，再至多，將一些類似手機(jī)APP的應(yīng)用“填鴨式”地塞進(jìn)這個(gè)屏幕小而美、電池續(xù)航力還差的科技尤物中。

所謂的智能，體現(xiàn)在哪兒呢？

打個(gè)比方，從功能手機(jī)到智能手機(jī)的進(jìn)化革命，你以為靠的僅僅是觸摸式人機(jī)交互或者大屏幕么？在我看來，無論是iPhone或是三星，其帶來的顛覆性在于其將傳統(tǒng)意義上手機(jī)用來“聽”的功能升級到“看”的功能。如同我之前在《順應(yīng)用戶習(xí)慣的說法有多偷懶》一文中引用的一組數(shù)據(jù)：

智能手機(jī)用戶平均每天查看手機(jī)約34次，使用頻繁者查看手機(jī)的頻率更是高達(dá)每6.5分鐘1次，手機(jī)已經(jīng)是每個(gè)人的新“器官”。

請注意到這個(gè)詞語——“查看”。你也能在現(xiàn)實(shí)中驗(yàn)證這一點(diǎn)：你看每天上下班的地鐵上有多少人在講電話，又有多少人在用自己的手機(jī)上下翻新聞、左右打飛機(jī)……

順著這樣的思路，在可穿戴設(shè)備上，如果能以智能的名義真正顛覆設(shè)備傳統(tǒng)意義上的“穿”與“戴”的功能，那想必是極好的。

第二，還有很多設(shè)備在走依賴智能手機(jī)的途徑。前段時(shí)間業(yè)界有人說“寧可做智能手機(jī)的鳳尾，也不當(dāng)可穿戴的雞頭。”其實(shí)也隱含了目前可穿戴設(shè)備在同智能手機(jī)的對峙上缺乏有底氣的力量。所以，很多智能手環(huán)、手表，包括大牌GALAXY Gear，都逃不出同智能手機(jī)或PC端“同臺唱戲”的魔咒。

至少現(xiàn)在和未來的很長時(shí)間里，可穿戴設(shè)備無法獨(dú)立于其它設(shè)備獲得存在價(jià)值。它必須與智能手機(jī)、PC端協(xié)同共進(jìn)。除非你能像Google Glass一樣，有自己比智能手機(jī)更強(qiáng)的運(yùn)算能力，更重要的是，不依賴于任何終端，或能將數(shù)據(jù)以投影儀似的界面顯示出來。從搜集數(shù)據(jù)到呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，均是獨(dú)立完成的。

可穿戴的本質(zhì)：是服務(wù)人，不是干擾人

拋卻上面的對比，回歸到可穿戴設(shè)備本身。

可穿戴設(shè)備首先應(yīng)該定義為一個(gè)終端，一個(gè)幫助人類更便捷、更即時(shí)地溝通未來的智能終端，其本質(zhì)是服務(wù)于人的工具，或者時(shí)髦地講，是處理一些分支任務(wù)的“***大腦”。然而現(xiàn)實(shí)中往往陷入這樣的誤區(qū)：很多可穿戴設(shè)備不斷在設(shè)備本身上大做文章，眼花繚亂的“功能控思維”在不斷干擾用戶思維，忽略了背后可為用戶提供的服務(wù)。搜集數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)……那么然后呢？

按照等價(jià)交換或能量守恒的原則，在大數(shù)據(jù)面前，一定首先要明確你能賦予用戶什么，你能提供的服務(wù)少，那么索取的也一定會少；你為用戶提供的是一堆垃圾，那就別想從用戶身上獲得大桶黃金。參照筆者比較了解的“PICOOC Latin”（一款智能秤）模式，你得在搜集數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)過后有一個(gè)服務(wù)性與指導(dǎo)性的反饋機(jī)制，告訴用戶今后的運(yùn)動(dòng)及飲食方案。或許未來，還得介入專家級人物，能根據(jù)運(yùn)動(dòng)信息、健康數(shù)據(jù)等幫用戶提供更靠譜的建議。

所以，那些拼完硬件參數(shù)拼功能、拼設(shè)計(jì)的可穿戴們得注意一個(gè)著力點(diǎn)——你最終的Mr Right不是設(shè)備，而是服務(wù)。

行業(yè)的發(fā)展：十分有必要的“領(lǐng)頭羊”與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

前段時(shí)間，有人在知乎上提問說：未來可穿戴領(lǐng)域會不會出現(xiàn)蘋果級的“領(lǐng)軍者”？好多人回答說，應(yīng)該還得靠蘋果系。答案直指iwatch。

筆者也期待iwatch的誕生，畢竟蘋果、谷歌和微軟等行業(yè)巨頭各自創(chuàng)造了不同的智能生態(tài)系統(tǒng)，大佬們的涉入肯定會賦予可穿戴設(shè)備更多的可能性及示范意義。Cook 曾對蘋果可穿戴設(shè)備有一番略顯冠冕的陳辭——“蘋果樹的重要枝干”，很多小公司也因此時(shí)刻仰望著這個(gè)枝干，希望上面能掉下成熟的紅蘋果，砸到自己，萌發(fā)“牛頓級”的靈感。

除了“領(lǐng)頭羊”，筆者認(rèn)為還需要有一個(gè)為可穿戴技術(shù)專設(shè)的開放型大平臺，能共享資源，比如可以提供像電腦和手機(jī)一樣的標(biāo)準(zhǔn)化零件。像雷布斯做小米一樣，能容易地找到上游的屏幕供應(yīng)商、處理器供應(yīng)商。想“組合”一塊智能手表、手環(huán)？信手拈來??！成本也一定能降低至大眾級別的心理價(jià)位。

當(dāng)然***也是亟需解決的一點(diǎn)——設(shè)立和完善統(tǒng)一的可穿戴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將一群四處蹦跶的“科技蚱蜢”們拴起來，嗯，是時(shí)候該有這么一根繩子了！