CIO的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？
IT在改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)在改變IT產(chǎn)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)不僅在深刻改變IT的生產(chǎn)、交付和使用模式，也在深刻改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)、交付和使用模式，變革推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。那企業(yè)如何管理好自己的信息呢？中國有句老話叫“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，說的就是信息的重要性。企業(yè)設(shè)立CIO，目的是對信息進(jìn)行很好的管理；對信息進(jìn)行很好的管理，目的是為了建立競爭優(yōu)勢，幫助業(yè)務(wù)成功，依靠CIO為橋梁，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與內(nèi)部，內(nèi)部與外部的交互。在這個(gè)邏輯下，CIO的成功標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)非常明確：是否幫助企業(yè)建立了競爭優(yōu)勢，幫助業(yè)務(wù)獲得了成功。
CIO，顧名思義“***信息官”，那CIO到底在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂中應(yīng)該扮演一個(gè)怎樣的角色？是參與制訂者，還是執(zhí)行者？如果CIO不能對企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)成功？
CIO視為企業(yè)信息化的推動(dòng)者，首先因?yàn)镃IO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色，有義務(wù)對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)，通過組織起一支專業(yè)隊(duì)伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一?？梢詮?個(gè)層面來分析CIO的職責(zé)：戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰(zhàn)略層面
CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評估信息化對企業(yè)的價(jià)值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé)，信息化的***步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。
2.執(zhí)行層面
負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實(shí)施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔(dān)當(dāng)起電子商務(wù)管理，以及信息工程的監(jiān)理工作。
3.變革層面
協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運(yùn)用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時(shí)要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不僅要推動(dòng)企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當(dāng)好參謀，與各高層管理者一起促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的改善。
4.溝通層面
安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運(yùn)用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運(yùn)作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級(jí)關(guān)系，打造優(yōu)秀的IT團(tuán)隊(duì)。
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