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美國(guó)有個(gè)最糟糕的秘密，在同一家公司年資兩年以上的員工，平均年薪都會(huì)較低。在同一家公司待兩年的人，一輩子的薪水平均會(huì)少 50%。

50 % 已經(jīng)是最保守估計(jì)的數(shù)字。減少 50% 代表著您一生只工作十年。您工作的時(shí)間越長(zhǎng)，一生薪水的差異會(huì)更劇烈。為什么會(huì)這樣子呢？原因有上百萬個(gè)，但讓我們先聚焦在可以控制的部分。

換工作的論點(diǎn)

2014 年美國(guó)平均員工可以期待的薪水增加幅度是 3% 。表現(xiàn)最不好的員工，可以期待 1.3 % 的加薪，表現(xiàn)***的人則可以期待 4.5%。然而，根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）所統(tǒng)計(jì)的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的通貨膨脹率已經(jīng)達(dá)到 2.1%，這代表人們的加薪幅度實(shí)際上小于 1%。

2014 年平均每位員工的加薪幅度都小于 1 %，而我們對(duì)管理階層的薪水決策束手無策，但我們可以決定是否要留在給我們加薪少于 1 %的公司。平均被挖角的薪水是比原來的薪水再增加 10% 到 20%。 根據(jù)個(gè)人情況與所屬產(chǎn)業(yè)，有些人可以加薪到 50%。

在美國(guó)，假設(shè)一個(gè)人的職涯持續(xù)十年，他每年平均加薪 3%，換工作的待遇則平均加薪 10%。

為什么跳槽的人被獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)公司忠誠(chéng)的人反倒被處罰呢？答案很簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)衰退使企業(yè)能夠根據(jù)「市場(chǎng)趨勢(shì)」凍結(jié)并降低新進(jìn)員工的薪水。可以理解企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退而採(cǎi)取這些做法，但問題是這些做法應(yīng)該是「暫時(shí)性的」，然而現(xiàn)在卻變成就業(yè)市場(chǎng)的「常規(guī)」。更重要的是，我們習(xí)慣了它，甚至接受它成為新的「常規(guī)」。

Workforce.com 的前總編 John Hollon 指出，他還記得過去美國(guó)年薪成長(zhǎng)幅度平均是 5% 的時(shí)候；媒體長(zhǎng)期創(chuàng)造出整個(gè)社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)恐慌的恐懼，反倒成了企業(yè)長(zhǎng)期縮減薪水，降低員工的預(yù)期待遇之***借口。

曾在 Intuit 工作的硅谷資深人資經(jīng)理 Bethany Devine 以及其他全球財(cái)富 500 大的公司這么解釋：我常常會(huì)看到人們的履歷有這樣的情形： 

在每家公司都只待短短的幾年。我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常換工作的人們，通常都要求更高的薪水。待在同一家公司的問題是，您從基本薪水開始做起，通常加薪也只能就您現(xiàn)在的薪水乘上 xx 百分比，有加薪上限。然而，若您換工作，您通常會(huì)拿到更高的薪水，因?yàn)槠髽I(yè)為了搶到***的人才不吝付出高薪。在升遷上也是同樣道理，若您待在同一間公司，升遷通常很困難，因?yàn)橥ǔ６夹枰抨?duì)，很有可能一年前就該升遷的同事，還沒升遷，您就得等待，而且通常等待的時(shí)間沒有下限。然而，若是您換工作，您的能力將會(huì)和新職稱更匹配。我曾經(jīng)看到很多同事在等待升遷，等到升上某個(gè)理想的職位，馬上走人。

Bethany Devine 表示，她認(rèn)為許多在同一家公司待上兩年的員工，很多都有能力高過薪水的問題，許多人還有能力拿更高的薪水。

Jessica Derks ***份工作是擔(dān)任 YMCA 的行銷經(jīng)理（薪水一小時(shí) 8 美元，年薪 16,640 美元）。十年后，他換了五份工作，最近的一份行銷職務(wù)年薪 72,000 美元。

反對(duì)換工作的論點(diǎn)

許多人擔(dān)心「太常換工作」可能會(huì)給雇主負(fù)面的印象。這是可能的，某些人太常換工作可能會(huì)影響到企業(yè)雇用他的意愿。

然而，重要的是換工作的風(fēng)險(xiǎn)有沒有大過于它的好處。TechniSearch Recruiters 的總監(jiān) Christine Mueller 指出：「任何人在過去的十年間做過三份工作的人絕不考慮?！辜词故侨绱耍珻hristine Mueller 仍然推薦每三到四年換工作的員工。因此，問題不是員工是否應(yīng)該跳槽，而是他們應(yīng)該等待多久的時(shí)間才可以為了增加薪水和達(dá)到目標(biāo)而換工作。

Mr. Burke 絕對(duì)是對(duì)的，大多數(shù)的公司并沒有「快速」升遷并獎(jiǎng)勵(lì)***的員工，可能有許多原因：例如公司政策。

上述都在談錢的部分， Andrew Bauer 執(zhí)行長(zhǎng) Royce Leather 指出跳槽是***壓力的一件事，員工也需要考慮他們的生活品質(zhì)、身心健康以及道德標(biāo)準(zhǔn)等。 薪水很重要，但是保持生活每個(gè)層面平衡更為重要。

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給我個(gè)你不主動(dòng)為自己提加薪的理由

員工的能力高過薪水是事實(shí)，不過與其將注意力放在沒辦法控制的地方，例如經(jīng)濟(jì)景氣或管理階層的決策，把眼光放在我們可以改變的地方會(huì)更好。員工可以借由談判，大膽地要求自己想要的薪水。

每個(gè)人都有獲得更好工作的機(jī)會(huì)，我不會(huì)把責(zé)任都推給雇主和企業(yè)，因?yàn)樗麄冇袡?quán)力去***化利益；但作為一個(gè)員工，您也有責(zé)任使您的收益***化。

英文原文：Employees Who Stay In Companies Longer Than Two Years Get Paid 50% Less

譯文來自： www.inside.com.tw