近日，第四期中大&ZAKER新媒體沙龍如約在中山大學舉行。大洋網(wǎng)總裁/廣州日報新媒體總經(jīng)理苗晨波、原南方周末編委/現(xiàn)智庫趨勢創(chuàng)始人鄧科、少年商學院創(chuàng)始人張華與廣州谷歌開發(fā)者社區(qū)負責人張劼出席沙龍。這四位正在經(jīng)歷行業(yè)裂變洗禮的媒體人，圍繞“媒體人的創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型”這一主題，與大家分享了他們的新視野、新觀點、新成果。

　　作為國內(nèi)知名也是最早的聚合閱讀移動資訊軟件，ZAKER不僅積累了近億的用戶，更積累了大量媒體、新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的理論與實踐經(jīng)驗。ZAKER新媒體沙龍旨在借助ZAKER平臺，整合國內(nèi)一線高校、媒體、互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威資源，打造一個獨立開放的社會化媒體平臺，與社會各界人士分享和交流“媒體發(fā)展那點兒事”。

　　苗晨波：媒體人正面臨著三重困惑

　　經(jīng)歷著行業(yè)裂變洗禮的媒體人，不乏堅守者。大洋網(wǎng)總裁、廣州日報新媒體總經(jīng)理苗晨波便是其中之一。他坦言，面對媒介融合的大趨勢，媒體人面臨著三重困惑。

　　自媒體、新媒體、全媒體、多媒體、社交媒體等概念如雨后春筍般冒出來，這是媒體人的“概念之惑”。同時，數(shù)字雜志、報紙廣播、博客論壇、微博微信等不同形態(tài)媒體的并存形成了“形式之惑”。苗晨波引用狄更斯的話來形容媒體人的“時局之惑”，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。媒體行業(yè)面臨著更多機遇的同時，新聞中的夸大事件、偽造事實、娛樂八卦和黃色暴力同樣倍速增長。

　　媒體的變革浪潮中，有人守望，有人變革，也有人在守望中尋求變革。苗晨波說，面對著三重困惑，媒體人的未來，應(yīng)該致力于專業(yè)主義，致力于成為“多面手”。

　　鄧科：“馬車夫困境”促使轉(zhuǎn)型

　　智庫趨勢創(chuàng)始人鄧科過去曾是《南方周末》編委，他分享了自己的轉(zhuǎn)型原因。鄧科舉了個例子，他在傳統(tǒng)媒體工作的最后階段，工作經(jīng)常陷入低效率的困境，糾結(jié)于報道題目是該定為“地產(chǎn)中介黑幕”還是“地產(chǎn)中介灰幕”?

　　911事件發(fā)生時，絕大多數(shù)的新聞信息來源于CNN和紐約時報等權(quán)威媒體;然而，鄧科發(fā)現(xiàn)，波士頓爆炸事件中，很多信息的來源是twitter和Facebook。他意識到，傳統(tǒng)媒體正面臨著“馬車夫困境”，媒體人的角色需要進行重新定位與思考了。

　　離開傳統(tǒng)媒體，鄧科創(chuàng)辦了智谷趨勢。通過大數(shù)據(jù)、情報分析和社科研究方法，構(gòu)建一套融合傳統(tǒng)判斷力與現(xiàn)代信息技術(shù)的趨勢洞察系統(tǒng)。

　　張華：最大的優(yōu)勢就在于我多年的媒體經(jīng)歷

　　“三年前我當?shù)耍@是一個非常重要的事情。”對于張華來說，兒子的出生是他著手做掌上國際教育的重要契機。此外，在美國生活的半年期間，張華發(fā)現(xiàn)，國外有很多值得閱讀的干貨，而這些內(nèi)容完全可以嫁接到國內(nèi)，微信是一個非常好的平臺。

　　“少年商學院”就是在這樣的環(huán)境下開始創(chuàng)辦。張華對“少年商學院”的定位是，中高端家庭的掌上國際教育助手，青少年創(chuàng)新實踐項目的服務(wù)提供商。

　　張華說，盡管移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)教育行業(yè)產(chǎn)生了非常大的改變，但多年的媒體經(jīng)歷讓他保持著對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的判斷力，這是他轉(zhuǎn)型道路上的“最大優(yōu)勢”。他也有“痛苦”，媒體人的“文人思維”則常常讓他羞于談錢。不過，張華表示，時機尚未成熟，那就保持干凈吧。

　　中山大學傳播與設(shè)計學院院長張志安表達了ZAKER新媒體沙龍的認同。他說，在媒體的變革浪潮中，變的是對技能、知識和觀念的新要求，不變的是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的把握。ZAKER一直走在媒體行業(yè)的最前端，主動求新，勇于求變。從合作媒體的選擇、頻道內(nèi)容的編輯、熱點事件深度挖掘等整體內(nèi)容運營，到產(chǎn)品展現(xiàn)、智能算法、精準推送等多種方式輔助內(nèi)容精準呈現(xiàn)，正是本著對用戶負責的態(tài)度，對內(nèi)容精益求精的精神，使得ZAKER一路適應(yīng)甚至能夠引領(lǐng)新媒體變革的狂潮。