前不久，賽門鐵克公司證實傳言稱，他們計劃拆分為兩家公司，其中一家公司專注于安全，而另一家公司則處理信息管理和數(shù)據(jù)存儲。該公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過此舉來發(fā)展已經(jīng)日趨不同的兩部分業(yè)務(wù)，但這次賽門鐵克拆分是否能夠解決困擾其安全部門的問題呢?

根據(jù)賽門鐵克表示，該公司計劃到2015年年底完成這個拆分工作。新成立的安全公司將保留賽門鐵克作為公司名稱，***執(zhí)行官Michael A.Brown將繼續(xù)擔(dān)任當(dāng)前職務(wù)。賽門鐵克稱他們將提供一個統(tǒng)一安全平臺，該平臺將依托來自其多個端點安全產(chǎn)品的威脅情報。

該公司還計劃將其Norton產(chǎn)品整合到單個產(chǎn)品中，發(fā)展托管安全和事件響應(yīng)服務(wù)部分，以及將其高級威脅保護和數(shù)據(jù)丟失防護功能整合到其各種安全網(wǎng)關(guān)中。這個重新調(diào)整的賽門鐵克公司將專注于端點安全與管理、加密、SSL證書、用戶身份驗證、DLP、托管安全等，所有這些在2014年財年的收入為42億美元。

新的賽門鐵克公司不再繼續(xù)該公司的25億美元的信息管理業(yè)務(wù)，包括NetBackup數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)軟件套件——該公司在2005年斥資135億美元并購Veritas Software的一部分。

“很顯然，同時贏得安全和信息管理業(yè)務(wù)需要不同的戰(zhàn)略、專注的投資和進(jìn)入市場創(chuàng)新，”賽門鐵克總裁Michael A.Brown在聲明中稱，“賽門鐵克的拆分將為兩個獨立的上市公司提高業(yè)務(wù)靈活性，以及專注于推動增長和提高股東價值。”

賽門鐵克拆分：盼望已久?

對于賽門鐵克的解體計劃，行業(yè)觀察家們并不感到驚訝，他們指出，安全和存儲兩方面從來沒有像該公司所希望的那樣很好地整合在一起。

Technology Business研究公司高級分析師Jane Wright表示，有跡象表明至少在兩個季度前該公司就在醞釀拆分，當(dāng)時賽門鐵克開始培訓(xùn)其銷售隊伍專注于安全或者信息管理。Wright補充說，這樣做是有意義的，因為安全客戶的需求很獨特，需要供應(yīng)商提供更高水平的專注度來滿足他們的需求。

前Gartner公司主要安全分析師、現(xiàn)任SANS協(xié)會新興安全趨勢主管John Pescatore表示，賽門鐵克的身份問題讓我們回溯到該公司斥巨資對Veritas的并購，這起因于2003年微軟收購GeCAD軟件而威脅到賽門鐵克的核心殺毒業(yè)務(wù)。

Pescatore回憶起參加2006年RSA大會(在賽門鐵克/Veritas合并后的***會議)時，當(dāng)時的賽門鐵克***執(zhí)行官John Thompson在演講中介紹了為什么安全只會成為更大的存儲和數(shù)據(jù)管理市場的一個組成部分。

“安全不會再是獨立的事物了，”Pescatore回顧Thompson所說的內(nèi)容，“但隨后在2007年RSA大會上，他完全沒有提到存儲。Thompson在2008年離職，從用戶的角度來看，這種戰(zhàn)略還未得到真正地執(zhí)行。”

Quocirca研究公司主管兼分析師Bob Tarzey表示，由于賽門鐵克從來沒有成功地整合其安全和數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)，該公司一直以來都像是在運營兩個獨立的實體。

盡管當(dāng)時很多人認(rèn)為Thompson是成功的富有遠(yuǎn)見的***，他幫助賽門鐵克提高了收入并放眼于未來，但Pescatore表示，現(xiàn)實情況是，該供應(yīng)商似乎總是落后于安全行業(yè)的其他供應(yīng)商。例如，微軟2003年收購殺毒軟件供應(yīng)商GeCAD可能沒有壟斷整個市場，但這確實壓低了殺毒產(chǎn)品的價格。雖然其競爭對手提供了更便宜的產(chǎn)品，賽門鐵克保持價格上漲，因為捆綁了更多功能到其端點安全產(chǎn)品。

由于這個戰(zhàn)略，賽門鐵克錯過了企業(yè)安全市場的另一個發(fā)展趨勢：企業(yè)需要負(fù)擔(dān)較輕的安全軟件用于客戶端機器。賽門鐵克的產(chǎn)品變得很臃腫，在某些情況下，企業(yè)選擇不再更新它們以避免出現(xiàn)問題，例如，Home Depot在其最近的數(shù)據(jù)泄露事故之前在運行過時版本的賽門鐵克軟件。

“當(dāng)你看看Home Depot時會發(fā)現(xiàn)，他們無法安裝具有彈出式廣告等的大型產(chǎn)品套件，”Pescatore表示，“賽門鐵克選擇了與企業(yè)需求相反的方向。”

解決方案提供商樂于賽門鐵克拆分?

雖然賽門鐵克至少一年才會正式拆分，該公司的渠道合作伙伴已經(jīng)預(yù)見賽門鐵克更加美好的未來—沒有信息管理業(yè)務(wù)的賽門鐵克。

賽門鐵克白金合作伙伴NetX公司銷售和服務(wù)高級副總裁Angelo Sciascia表示，賽門鐵克一直努力整合新收購的公司，這讓其難以維護其企業(yè)旗下的種類繁多的技術(shù)。

該供應(yīng)商有一些行業(yè)領(lǐng)先的安全產(chǎn)品，例如其數(shù)據(jù)丟失防護工具，這應(yīng)該使其能夠在安全市場保持競爭力。

Sciascia表示：“作為獨立安全公司的賽門鐵克會好得多。”

賽門鐵克白金合作伙伴InfoDefense董事總經(jīng)理Kevin Wheeler同意Sciascia的觀點，賽門鐵克的DLP產(chǎn)品是“***”的產(chǎn)品，該公司不應(yīng)該離開端點安全市場，畢竟他們?nèi)匀皇穷I(lǐng)先供應(yīng)商之一。

Wheeler表示，不過在這些年，有些賽門鐵克產(chǎn)品已經(jīng)逐漸萎縮，隨著該供應(yīng)商一直努力兼顧其安全和信息管理業(yè)務(wù)的營銷和銷售。

Wheeler稱：“我認(rèn)為毫無疑問的是，由于所有新威脅和新興技術(shù)改變了安全市場，你必須要非常專注于信息安全。”

拆分后：未來會怎樣?

Pescatore表示，專注安全的賽門鐵克肯定會成為該公司再次成為全面市場***的跳板，但他警告稱，為了完成全面的轉(zhuǎn)型，該供應(yīng)商仍然有很多工作要做。

首先，賽門鐵克必須提高新型領(lǐng)域的競爭力，例如移動設(shè)備安全性，隨著企業(yè)對BYOD和消費者為中心的云存儲產(chǎn)品(例如Dropbox)逐漸認(rèn)可，企業(yè)不再是5年和10年的技術(shù)更新周期。這種新的企業(yè)IT環(huán)境需要供應(yīng)商更專注以及更快速響應(yīng)新型趨勢，這正是賽門鐵克等科技巨頭一直在努力做的事情。

賽門鐵克的拆分舉措可能在這方面有所幫助，但仍然有空間來騰出一些沒有競爭力的產(chǎn)品線，例如其SIEM產(chǎn)品，以及解決最近Gartner魔力象限中指出的自定義支持問題。

還有保持足夠久的領(lǐng)導(dǎo)力來提供統(tǒng)一的簡化的視圖的問題，在該公司在今年早些時候辭退Steve Bennett后，Brown成為賽門鐵克的第三位***執(zhí)行官。

在賽門鐵克做出這些必要的改變之前，Pescatore建議其企業(yè)客戶緊逼支持終止合約，以尋求該公司對其2015年路線圖的保證，以及如果他們選擇續(xù)約可以享受折扣。

Pescatore表示：“專注于安全并不會讓賽門鐵克更靈活。”