IT技術人員在職場應當何去何從是從業(yè)者都非常關心的話題，尤其是人到中年，面臨著來自身體與家庭雙重考驗的IT技術人員更是需要考慮這樣的問題。是繼續(xù)從事編程工作還是轉行，讓很多人都無從選擇。2014年11月8日，在中國高性能架構和運維大會上，一場針對技術人員成長目標的圓桌論壇讓很多從業(yè)者受益匪淺。

在論壇中OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人黃東表示：目前企業(yè)對于高層次技術人員的需求非常大，尤其是在對架構層面有深入了解的高端人才，但大量的高端人才都掌握在少數(shù)巨頭公司手上。初階技術人員需要劃定自己的成長目標，學習和掌握更高的技能，向更高層次進化。

以運維工程師為例，運維人員一直是企業(yè)的救火隊，哪里出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)在哪里，不論是開發(fā)人員身邊還是機房服務器旁，都可以看到運維人員的身影。相信也有很多運維工程師享受到了被同事當作“網(wǎng)管”的待遇。從目前的環(huán)境來看，運維工程師的職業(yè)環(huán)境并不是十分理想。造成這一狀況的原因主要來自企業(yè)對運維崗位的關注程度與運維人員自身發(fā)展這這兩個方面。

從企業(yè)的角度來看，在企業(yè)成立之初，會選擇兼職來處理運維工作，并沒有專職來負責，對于運維的關注度也就不高。這也就造成了日后運維團隊在企業(yè)中得不到過多的關注，只有在出現(xiàn)問題的時候才會面臨來自各方的壓力，如果沒能頂住壓力解決問題，那么運維團隊在企業(yè)中的處境就會更加尷尬。

從個人角度來講，初階的運維人員僅局限于對服務器進行日常維護，沒有把技術上升到核心架構方面，不能深入到開發(fā)與測試的群體中，讓整個項目在開發(fā)之初就依托于核心架構。運維人員在項目開發(fā)過程中需要起到粘合劑的作用，打通企業(yè)中相對獨立的部門提升整體開發(fā)效率。

從運維工程師職業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀中我們不難看出，技術人員的職業(yè)發(fā)展無非就兩個方向，***是更加專注自身的技術領域，將自身技能從代碼級上升到內(nèi)核架構級，并且涉獵與自己有工作交集的領域，這樣不僅可以提升工作效率還能大幅度提高自身的競爭價值。另外就是從編程一線工作者轉型成為管理者，但這需要考驗一個人的情商以及管理方面的能力。

當下我們正身處于電商大數(shù)據(jù)的時代，不管是傳統(tǒng)應用還是移動App，性能都是影響其成功與否的重要因素之一，對于運維人員來說，掌握相關的輔助工具就顯得格外重要。

同時參加圓桌討論的還有UCloud 高級架構師吳磊、UPYUN CTO黃慧攀、Docker 中文社區(qū)（docker.cn）創(chuàng)始人馬全一,sendcloud技術合伙人 劉超。在討論中大家認為，不論是開發(fā)、測試還是運維，都離不開個人技術能力以及對相關輔助工具的熟悉程度。從目前環(huán)境來看，初階技術人進化的***途徑就是掌握更多的工具，將這些工具轉化成為自身技能，使自身的技術水平在短時期內(nèi)有大幅度提升，實現(xiàn)技術人員的***進化目標。