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Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格親自審查核心代碼

開發(fā) 后端 測試
導(dǎo)語:美國科技博客網(wǎng)站BusinessInsider今日撰文揭開了Facebook程序設(shè)計(jì)人員的神秘面紗。Facebook代碼從開始編寫到最終發(fā)布,都有著極為嚴(yán)格的程序,CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)甚至對News Feed每個(gè)代碼更新親自把關(guān),確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

導(dǎo)語:美國科技博客網(wǎng)站 BusinessInsider 今日撰文揭開了 Facebook 程序設(shè)計(jì)人員的神秘面紗。Facebook 代碼從開始編寫到最終發(fā)布,都有著極為嚴(yán)格的程序,CEO 馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)甚至對 News Feed 每個(gè)代碼更新親自把關(guān),確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

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工作中的扎克伯格

Facebook工程師是這家社交網(wǎng)站巨頭最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn),他們擁有非常大的自主權(quán),但同時(shí)也面臨著盡快發(fā)布高質(zhì)量代碼的壓力。

谷歌(微博)員 工李易(Yee Lee)通過與大批Facebook工程師的交談,在一篇博文中披露了Facebook代碼發(fā)布流程。這個(gè)流程的確與外界之前想象的相差無幾,雖然 Facebook對代碼發(fā)布的監(jiān)督比人們預(yù)想的更為嚴(yán)格。盡管這篇博文發(fā)表于一年前,但整個(gè)流程自Facebook上市以來似乎并未發(fā)生太大變化。

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Facebook員工主要由工程師構(gòu)成,人數(shù)最多的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別是Engineering和Ops,總計(jì)占了Facebook員工總數(shù)的一半左右。此外,F(xiàn)acebook還有大量產(chǎn)品經(jīng)理。他們要確保代碼按時(shí)發(fā)布。每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)7到10名工程師。

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Facebook所有工程師都要接受4到6周的培訓(xùn),學(xué)習(xí)Facebook修復(fù)漏洞的方法,聆聽資深雇員舉辦的講座。在進(jìn)入“訓(xùn)練營”(Boot Camp)的工程師當(dāng)中,會有大約10%無法順利通過測試,最終被勸退。

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接受完培訓(xùn)以后,工程師開始接觸Facebook數(shù)據(jù)庫。他們可以隨意核對代碼,對數(shù)據(jù)庫做出修改。員工們還會拿到一張“禁做之事”名單,如禁止分享用戶數(shù)據(jù)。盡管如此,F(xiàn)acebook還出臺了一系列措施,防止此類事情的發(fā)生。

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同谷歌一樣,F(xiàn)acebook的企業(yè)文化同樣以工程師為主。一名工程師說:“產(chǎn)品經(jīng)理基本上在這里毫無作為。”工程師可以修改尚未正式上市的產(chǎn)品規(guī)格,在任何時(shí)間提出新的功能創(chuàng)意。

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工程師會在每月一次的不同團(tuán)隊(duì)例會上提交他們的成果。產(chǎn)品推廣經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理會出席這些會議,但不被鼓勵(lì)暢所欲言。“如果產(chǎn)品經(jīng)理在例會上暢所欲言,工程師們就會向領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)說,‘上次會議上他們有關(guān)產(chǎn)品的意見太多了’。”

在Facebook,工程師想做什么,基本上都由他們自己決定。他們會找到主管,說:“這是我想做的五件事情。”產(chǎn)品經(jīng)理會說服工程師當(dāng)場試一試,讓他們親身體驗(yàn)這些項(xiàng)目的效果,但他們多數(shù)情況下不會對每位工程師的偏好橫加干涉。

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工程師們不會爭論某項(xiàng)功能是否值得嘗試,而是開發(fā)出原型機(jī)。接下來,工程師會用一周的時(shí)間開發(fā)某項(xiàng)功能并進(jìn)行測試,以確定它是否值得推出成品。通常 情況下,新功能都是由Facebook員工親自測試。整個(gè)過程由一款名為“Gatekeeper”應(yīng)用控制。這是Facebook“黑客”文化的主要組成 部分——快速開發(fā)和推出產(chǎn)品,淘汰沒有市場前景的產(chǎn)品。

在Facebook,每個(gè)人都想?yún)⑴c后端產(chǎn)品的開發(fā)??缮炜s性和基礎(chǔ)架構(gòu)是工程師最感興趣的兩個(gè)問題。所以,工程師很難對實(shí)時(shí)消息等前端產(chǎn)品感到興 奮,相反,每個(gè)人都希望從事像News Feed算法這樣的后端產(chǎn)品。這種做法與其他消費(fèi)類科技企業(yè)的慣例背道而馳,在這些企業(yè),員工都希望參與前端產(chǎn)品的研發(fā)工作。

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Facebook 創(chuàng)始人兼CEO馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)會親自對News Feed每個(gè)代碼更新把關(guān)。在Facebook,所有重大升級的代碼都進(jìn)行強(qiáng)制評估,任何一個(gè)改動(dòng)都至少由一人把關(guān)。但是,無論工程師對News Feed做出任何改動(dòng),都將由扎克伯格親自把關(guān)。

Facebook工程師負(fù)責(zé)測試產(chǎn)品功能,修復(fù)產(chǎn)品漏洞,對發(fā)布以后的產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù),但他們并不是官方的質(zhì)保團(tuán)隊(duì)。不過,F(xiàn)acebook仍然有負(fù)責(zé)質(zhì)量評估的工程師,并積極鼓勵(lì)每位工程師報(bào)告產(chǎn)品漏洞。

正常情況下,代碼升級會在每周二發(fā)布。Facebook有專門的評估工具,告訴工程師代碼更新的風(fēng)險(xiǎn)有多大。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會逐步推出代碼更新。Facebook共有大約6萬臺服務(wù)器,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會逐步將更新后的代碼發(fā)布到少數(shù)幾臺服務(wù)器上,確保它能起作用。最開 始是6臺服務(wù)器,接著慢慢增加。如果需要做出修改,那么這項(xiàng)工作會由提交代碼更新的工程師在線下完成。修復(fù)工作完成后,代碼會再次在那6臺服務(wù)器上先試 用,接著增加到更多的服務(wù)器上。

在代碼更新發(fā)布期間,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會通過IRC和其他實(shí)時(shí)聊天工具一對一通知工程師,他提交的代碼是否需要修改。如果修復(fù)以后的結(jié)果仍然難以令運(yùn)營團(tuán)隊(duì)滿意,當(dāng)事工程師會被“當(dāng)眾羞辱”,雖然李沒有提供有關(guān)這方面的具體細(xì)節(jié),但他說如果這種情況經(jīng)常發(fā)生,工程師會被炒魷魚。

本文出自:新浪科技

責(zé)任編輯:林師授 來源: 新浪科技
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