近日，勞倫斯珠寶正式簽約H3 BPM。借助H3為其搭建BPM業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)框架，實(shí)現(xiàn)移動辦公業(yè)務(wù)支持，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類流程以及流程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并在未來實(shí)現(xiàn)自主整合，提高運(yùn)營效率、降低成本提高企業(yè)效益、全面提升公司管理水平。

在得知H3 BPM極高的集成性與可擴(kuò)展性，強(qiáng)大的流程運(yùn)行平臺以及解決方案、快速的流程開發(fā)實(shí)踐速度，征服了福建奔馳、歐時力以及資生堂之后，更加堅定了勞倫斯珠寶對H3 BPM產(chǎn)品的信心。H3 BPM打造端到端的流程整合運(yùn)營平臺，全面提升企業(yè)協(xié)同能力與企業(yè)競爭力，加速勞倫斯的信息化進(jìn)程。

H3 BPM充分共享企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動，提升組織、部門之間的協(xié)作和工作效率，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程是勞倫斯珠寶本次項(xiàng)目的主要訴求點(diǎn)。在BPM選型之前，勞倫斯珠寶主要存在以下問題：

1. 活動申請、審批過程，基本上處于手工處理或者郵件溝通方式，給實(shí)際管理帶來很大的不便;

2. 存在處理過程無法跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不方便，溝通較為零散;

3. 審批周期長，無系統(tǒng)管理。

這些問題直接制約了勞倫斯對于多店鋪、多專柜的高效管理，也無法迅速獲得準(zhǔn)確有效地信息輔助決策人員做判定，粗獷式的管理方式極大增加了客戶流失、錯過商機(jī)的風(fēng)險。H3的丘比特之箭給勞倫斯注入梳理管理流程、重塑移動信息化管理的新思路。

ENZO為勞倫斯集團(tuán)(LORENZO GROUP)旗下的零售品牌。勞倫斯珠寶隸屬于深圳市勞倫斯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，憑借其明快多彩的顏色、獨(dú)特的設(shè)計和精致的工藝，勞倫斯珠寶吸引了當(dāng)代全世界女人的目光。截止2014年底，勞倫斯珠寶在大中華地區(qū)(包括港澳特區(qū))開設(shè)了超過200個品牌專柜。