互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動(dòng)設(shè)備不斷發(fā)展，使得時(shí)尚業(yè)需求增長(zhǎng)和變化***的快。網(wǎng)絡(luò)在幾分鐘之內(nèi)能夠把用戶對(duì)某些產(chǎn)品的需求迅速擴(kuò)大，這種快速變化對(duì)全球范圍內(nèi)的時(shí)尚業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，使企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃變得十分艱難。

例如，2010年英國(guó)威廉王子像凱特王妃求婚時(shí)的婚戒、凱特王妃在訂婚典禮上穿的裙子，一曝光幾乎馬上售罄，甚至網(wǎng)絡(luò)上的仿版裙子都被搶購(gòu)一空。同樣的情況在國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)過。當(dāng)***夫人穿著某設(shè)計(jì)師服裝出席在國(guó)際場(chǎng)合時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上也即刻掀起相似的潮流趨勢(shì)風(fēng)潮。在人人都在利用移動(dòng)設(shè)備使用社交網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)尚博主、明星、甚至是普通人，都可以在一夜之間打破服裝流行趨勢(shì)。

為了適應(yīng)這種需求，時(shí)尚業(yè)不僅要跟隨互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備帶來的新變化，還需要與供應(yīng)商建立一個(gè)價(jià)值鏈伙伴合作關(guān)系，將工作流程一體化，使補(bǔ)貨時(shí)間縮短至幾天之內(nèi)，從而***限度的減少庫(kù)存量和產(chǎn)品積壓風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

企業(yè)必須持續(xù)跟進(jìn)和監(jiān)測(cè)消費(fèi)者的情況，研究并試圖預(yù)測(cè)或者了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為。如果某種款式顯現(xiàn)出流行的趨勢(shì)，企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備好滿足消費(fèi)者的需求。

即時(shí)滿足消費(fèi)需求是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但更大的挑戰(zhàn)是對(duì)充滿不可預(yù)測(cè)性和變化的零售市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。傳統(tǒng)上對(duì)某種款式型號(hào)進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，企業(yè)更應(yīng)該針對(duì)款式或顏色進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。

如今的形勢(shì)是，大多數(shù)產(chǎn)品一般在市場(chǎng)上只能存在三個(gè)月甚至更短。一些突然流行的款式和顏色也可能在24小時(shí)之后就被遺忘。一個(gè)系列的產(chǎn)品可能很快就賣光，也可能被另外的款式、顏色的產(chǎn)品所取代。

這并非意味著供應(yīng)商和零售商不需要進(jìn)行規(guī)劃，反而意味著供應(yīng)商和零售商更需要調(diào)整規(guī)劃，并充分認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

• 靈活性很重要，尤其是應(yīng)對(duì)日益擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)下，品牌不能再固守成規(guī)，而應(yīng)該打造一條敏捷的價(jià)值鏈，能夠快速應(yīng)對(duì)突增的需求量，同時(shí)也能快速放棄某個(gè)款式的產(chǎn)品。

• 縮減產(chǎn)品上市時(shí)間、減少規(guī)劃范圍。企業(yè)必須以快制勝，減少傳統(tǒng)流程中不必要的環(huán)節(jié)，摒除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，把時(shí)間真正用在有價(jià)值的方面。

• 不能為了節(jié)約成本而犧牲交付周期和靈活性。***的供應(yīng)商可能也是最慢的供應(yīng)商，因?yàn)楣?yīng)商通常會(huì)采用類似把庫(kù)存放在遙遠(yuǎn)的地方等方法以節(jié)約費(fèi)用，但這樣一來，補(bǔ)貨的時(shí)間必定會(huì)耽誤。企業(yè)需要找到在合適的成本范圍內(nèi)能做到***、能夠保證交付時(shí)間又兼具靈活性的供應(yīng)商。

• 對(duì)款式進(jìn)行大體預(yù)測(cè)，而不是具體預(yù)測(cè)。太過細(xì)節(jié)性的規(guī)劃會(huì)讓企業(yè)受到局限。面料和款式盡量面向大眾，這樣更加能夠做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。

• 集中管理庫(kù)存。消減庫(kù)存，這是在全渠道零售環(huán)境下獲得成功的關(guān)鍵因素。

• 不要讓提前分配庫(kù)存成為慣例。消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變更、社交媒體等帶來的影響讓提前分配庫(kù)存失去意義，除非與客戶簽訂的是直銷合同或是提前預(yù)定好數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)合同。

• 與合作伙伴建立深厚的價(jià)值鏈關(guān)系，整合工作流程，以便迅速、及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，***化的減少庫(kù)存量和供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)?？梢钥紤]使用移動(dòng)APP來進(jìn)行質(zhì)量把控和庫(kù)存管理。

• 進(jìn)貨量應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者需求來決定。企業(yè)還要關(guān)注新的社交工具和技術(shù)，用新技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)走向進(jìn)行追蹤。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，消費(fèi)者掌控著時(shí)尚行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)乩眠@些信息采取措施，快速響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)需求，管理庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。