一個運維工程師眼中的優(yōu)衣庫
早上睜開眼睛就被優(yōu)衣庫刷屏了,幾個好基友給我同時發(fā)了視頻,不知道為啥要發(fā)我,我其實并不好這口,你們不能把自己的愛好強加給我。
優(yōu)衣庫的衣服和褲子其實我也是有的,有條優(yōu)衣庫的休閑褲子,非常好穿,主要比較緊身,見過我的人都看到過,卡其色的,本來想買個2-3條的,為什么?it屌絲估計都和我差不多,懶的去逛街買衣服,如果遇到合適的都會多買兩條。還有一件休閑西裝,偶爾去酒店開個技術大會,就需要穿上裝一下,人模狗樣的也不錯。
上面說遠了,下面聊聊正事??吹揭曨l第一感覺,這視頻清晰度不夠,估計有以下幾個原因:
1:拍攝者手機像素不夠
2:網站的壓縮算法有問題
3:mp4文件1分多鐘要10M,非常浪費我手機流量
希望相關方可以加以改進。
優(yōu)衣庫事件更多的內涵還是營銷和應急事件處理。
如果是優(yōu)衣庫自己搞的營銷,我覺得這算劍走偏鋒,搞好了能帶來不少流量和品牌效應,搞不好有可能公安請你喝茶,這算散播淫穢視頻吧?抓進去關個一輩子都有可能。
如果不是優(yōu)衣庫搞的營銷,那就需要看優(yōu)衣庫應急事件處理能力了,怎么撇清和視頻發(fā)布者的關系,怎么利用這么絕好的機會大力宣傳,不過看到早上搭車宣傳的公司不少,現(xiàn)在互聯(lián)網營銷真是尼瑪可怕,無空不入,有些還挺有意思,有些簡直就是無節(jié)操。
其實做運維的也會遇到緊急事件的應急處理問題,我做過最牛x的是奧運官網的應急預案,各種文檔、各種圓桌推演、各種演習等,其實很多公司都有應急相應預案,但是真正演戲過的很少,一到緊急事件來臨的時候,還是會手忙腳亂,也也算是一種形式主義吧。
一般我們會把事件分為嚴重、高、中、低,四個等級,不過像阿里巴巴好像還更多,p幾什么的,不過都是大同小異,自己定就好,剩下的估計就是怎么定級,這里面學完就大了。指標弄高了,自己完不成,弄低了領導也不是傻子,糾結。還有就是對業(yè)務系統(tǒng)也要劃分出重要、一般、邊緣等,然后在根據(jù)影響范圍、影響時間、收入等等指標對事件定級,然后讓相關方簽字,然后case study,然后扣錢。。。。想想都頭疼。
今天我們每個運維都是優(yōu)衣庫人。