試想一下，一個日活躍用戶上百萬的網(wǎng)絡(luò)平臺。

隨著使用越發(fā)頻繁，人們發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)絡(luò)不僅僅是與家人和朋友溝通的***方式，還有他們曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上所做的一切事情，作為這個網(wǎng)絡(luò)的一部分，都能更快、更便捷地完成。

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閱讀新聞?這個網(wǎng)絡(luò)有辦法讓它更快更簡單。除了關(guān)注它們自己的網(wǎng)站之外，內(nèi)容出版機(jī)構(gòu)們開始將它們的報道直接發(fā)布到這個平臺上面。

電子商務(wù)?如果購物能夠在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，為什么要去看不同的電商網(wǎng)站呢?廠商們于是在該平臺上打造自己的店鋪。

廣告?這個平臺知道你讀了什么，還知道你喜歡什么，所以它能夠提供相關(guān)度***的、精準(zhǔn)廣告體驗(yàn)。

突然之間，一切開始變得明朗：當(dāng)這個封閉的網(wǎng)絡(luò)平臺能夠在互聯(lián)網(wǎng)使用的每個方面都提供更好的用戶體驗(yàn)時，為什么還要去其他網(wǎng)站呢?

當(dāng)然，我說的這個網(wǎng)絡(luò)平臺是 AOL，描述的場景是 1995 年。

AOL 當(dāng)時的在線統(tǒng)治力是如此之強(qiáng)，以至于對許多內(nèi)容出版機(jī)構(gòu)和商業(yè)公司來說，打造傳統(tǒng)網(wǎng)站已經(jīng)變成了次一級的選擇。當(dāng)時 AOL 的戰(zhàn)略是什么呢?公司們在爭相競爭，看誰和 AOL 的關(guān)系***，這樣他們就能夠獲得競爭對手無法達(dá)到的用戶。

如果你開始覺得 1995 年的 AOL 聽起來像極了 2015 年的 Facebook，你很可能是對的。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了二十年之后，我們看上去又回到了一家公司掌控網(wǎng)上成功或失敗命運(yùn)的局面，而且有龐大的野心想要將越來越多的事情“自己來做”，遠(yuǎn)離開放的互聯(lián)網(wǎng)。

新聞機(jī)構(gòu)被 Facebook 掌控在鼓掌之中已經(jīng)好幾年了，所謂的“實(shí)時內(nèi)容” (Instant Articles) 是要將用戶限制在 Facebook 內(nèi)部，讓他們不再去訪問廣漠的互聯(lián)網(wǎng)。

電子商務(wù)呢?Facebook 推出了“購買按鈕”，其意圖應(yīng)該不言自明。

20 年之前，希望在數(shù)碼領(lǐng)域有所建樹的公司需要決定在哪里投入時間和資源開發(fā)定制程序，AOL、Compuserve、Prodigy 三家公司選一，或者是開放互聯(lián)網(wǎng)。曾經(jīng)在一段時間里，感覺真的是 AOL 的“封閉花園” (walled garden) 策略要勝出了。

當(dāng)然，我們都知道***的結(jié)果是什么。開放互聯(lián)網(wǎng)獲得了勝利。AOL 被一家電話公司收購。在 Compuserve 公司投入資金開發(fā)的應(yīng)用 app 如今什么都帶不來。

但是這并不意味著投資被浪費(fèi)了。

Facebook 是一個非常棒的產(chǎn)品，也是一個運(yùn)作***的公司。在歷史的這個時刻，任何一個希望在數(shù)字領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的人都會跟著 Facebook 走。他們打造了很棒的產(chǎn)品，能夠讓內(nèi)容出版者與受眾以一種任何人想象均不同的方式緊密聯(lián)系。

那么，交給 Facebook 吧!抗拒是毫無意義的!利用他們已經(jīng)設(shè)計完的，使用好它們。研究 Facebook 的信息流算法，了解 Facebook 的廣告銷售產(chǎn)品。在“實(shí)時報道”和在線視頻產(chǎn)品上，與 Facebook 緊密合作。部署 Facebook ***的分享功能。從 Facebook 帶來的龐大用戶群中受益。

但是，請密切注意互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢。因?yàn)橛袛?shù)不清的公司曾經(jīng)在他們所處的那個時代認(rèn)為，好像能始終把互聯(lián)網(wǎng)控制住，說好聽了，是深思熟慮的結(jié)果，說不好聽，就是個笑話。

抱歉，現(xiàn)在我要去查看下 MySpace 的情況了。