IT項(xiàng)目管理的運(yùn)維是企業(yè)的命脈。 任何企業(yè)的成敗都離不開(kāi)它， 它決定了員工是否能有高效的工作環(huán)境， 個(gè)人的產(chǎn)出是否與公司目標(biāo)一致， 團(tuán)隊(duì)是否能密切合作并時(shí)刻保持在同一戰(zhàn)線(xiàn)。 在過(guò)去五年里， DevOps一直是歐美企業(yè)所關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題， 做為將開(kāi)發(fā) （Development） 和運(yùn)維 （Operations） 這兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合， DevOps已然成為IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域的主流趨勢(shì)， 現(xiàn)在也越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。 可以是做為DevOps重要組成的開(kāi)發(fā)部分， 目前仍然存在30%左右企業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有使用任何開(kāi)發(fā)方法的。 但若要將企業(yè)研發(fā)部門(mén)中的項(xiàng)目管理和研發(fā)過(guò)程與公司的運(yùn)維及客戶(hù)服務(wù)緊密結(jié)合， 勢(shì)必需要高效的方法論如SpecDD （見(jiàn)下文） 、 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、 實(shí)施工具以及具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人——畢竟， 你有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)， 有很好的測(cè)試人員， 如果沒(méi)有好的方法論來(lái)指導(dǎo)你的研發(fā)過(guò)程， 很多時(shí)候都很難真正***化地發(fā)揮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的***價(jià)值——就好比你想打好乒乓球， 除了需要好的球和球拍外， 還需要有專(zhuān)業(yè)的教練給對(duì)你專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)練習(xí)。

這也是為什么很多企業(yè)都在為他們的IT運(yùn)維和項(xiàng)目管理不斷尋求更好的方法論及實(shí)施工具的原因。 不僅如此， 現(xiàn)在的企業(yè)也開(kāi)始將項(xiàng)目管理視為從項(xiàng)目計(jì)劃到項(xiàng)目實(shí)施跟蹤的全生命周期管理， 全生命周期是建立一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在， 而全生命周期管理的關(guān)鍵就是實(shí)施。

從2005年以來(lái)TechExcel泰克賽爾(中國(guó))， 就一直憑借其三大產(chǎn)品DevSuite、 ServiceWise、 CustomerWise被全球***權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner和Forest Group命為唯一可以提供整合DevOps解決方案的提供商。 DevSuite是全生命周期管理和項(xiàng)目組合管理解決方案； ServiceWise主在實(shí)施與內(nèi)部支持、 資產(chǎn)生命周期、 員工和利潤(rùn)相關(guān)的活動(dòng)； CustomerWise是一套完全客制化的客戶(hù)關(guān)系管理解決方案， 它可以客制化來(lái)處理所有和客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。

TechExcel泰克賽爾(中國(guó))， 1995年成立于美國(guó)加州Lafayette， 創(chuàng)始人為美籍華人周鐵人博士， 經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展， 目前泰克賽爾的研發(fā)、 營(yíng)銷(xiāo)、 服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)已遍及世界五大洲， 客戶(hù)遍及全球43個(gè)國(guó)家和地區(qū)數(shù)千家企事業(yè)單位， 并涵蓋全球500強(qiáng)企業(yè)的30%。 行業(yè)覆蓋政府、 金融/銀行、 制造、 電子/科技、 軟件/硬件、 游戲開(kāi)發(fā)、 服務(wù)機(jī)構(gòu)、 IT外包、 通信、 能源、 軍工、 交通/物流、 國(guó)防等眾多領(lǐng)域。

TechExcel泰克賽爾(中國(guó))， 之所以受到全世界各行各業(yè)眾領(lǐng)域客戶(hù)們的信賴(lài)， 在于其提供的產(chǎn)品能夠切實(shí)地根據(jù)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的自身情況， 為企業(yè)如何整合IT項(xiàng)目管理運(yùn)維和各類(lèi)研發(fā)任務(wù)提供***的解決方案。 尤其是在中國(guó)， 這里有非常多元化的產(chǎn)業(yè)， 每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所會(huì)涉及到的項(xiàng)目管理需求也斷然是不一樣的。 因此， 敏捷型開(kāi)發(fā)方法越來(lái)越多的被企業(yè)所重視， 幾乎所有的企業(yè)都在采取敏捷實(shí)踐。 但在實(shí)際運(yùn)用中， 超過(guò)70%的敏捷團(tuán)隊(duì)采用了敏捷開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法相融合的敏捷過(guò)程。 換而言之， 敏捷開(kāi)發(fā)正被強(qiáng)烈的要求與項(xiàng)目管理、 需求管理以及質(zhì)量管理整合在一起使用， 且在敏捷過(guò)程中， 有效的項(xiàng)目監(jiān)管和控制是至關(guān)重要的。 在這方面， 泰克賽爾的全生命周期管理產(chǎn)品DevSuite是最能滿(mǎn)足企業(yè)需求的。 因?yàn)椋?DevSuite的核心就是混合型的敏捷開(kāi)發(fā)方法論——SpecDD （Specification Driven Development 需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)）， 它通過(guò)特有的過(guò)程模型——需求空間、 開(kāi)發(fā)空間、 質(zhì)量空間（如下圖）幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在敏捷開(kāi)發(fā)中實(shí)現(xiàn)需求與質(zhì)量的整合。 需求空間完成系統(tǒng)化需求管理， 當(dāng)需求從需求空間傳遞到開(kāi)發(fā)空間， 就分配到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。 開(kāi)發(fā)空間的整個(gè)過(guò)程和Scrum是非常相像的， 也會(huì)有自己的Sprint計(jì)劃會(huì)， Sprint每日“立”會(huì)， 燃盡報(bào)告， Sprint完成后有審查會(huì)議。 質(zhì)量空間基于需求生成測(cè)試用例， 測(cè)試用例是需求的質(zhì)量表達(dá)。

SpecDD***地實(shí)現(xiàn)敏捷過(guò)程與項(xiàng)目管理的融合與均衡， 助力企業(yè)在管理大型項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目中獲得更多成功。 目前在中國(guó)泰克賽爾的大客戶(hù)有如： 中國(guó)石化， 中國(guó)海油， 國(guó)家認(rèn)監(jiān)委， 華潤(rùn)， 廣汽本田， 盛大網(wǎng)絡(luò)， 騰訊科技， 漢王科技， 平安銀行， 民生人壽， 華住酒店集團(tuán)， 杭州地鐵集團(tuán)， 中國(guó)人民大學(xué)， 中國(guó)軟件， 英業(yè)達(dá)集團(tuán)等等。

TechExcel泰克賽爾(中國(guó))一直在能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大而有效的， 將任務(wù)執(zhí)行層與項(xiàng)目管理層完全整合的解決方案而努力著。 致力于能夠讓市場(chǎng)完全認(rèn)可并接受混合型敏捷方法論SpecDD， 并通過(guò)在項(xiàng)目管理中引入SpecDD來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)從項(xiàng)目管理的角度來(lái)著手敏捷開(kāi)發(fā)， 從而迅速成為中國(guó)市場(chǎng)上DevOps （研發(fā)與運(yùn)維） 浪潮中的領(lǐng)軍力量。

2015年7月16日， 以“敏捷與項(xiàng)目管理的高效結(jié)合”為主題的【SpecDD學(xué)術(shù)研討會(huì)•大師班】在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)內(nèi)拉了開(kāi)帷幕。 會(huì)上TechExcel泰克賽爾(中國(guó))全球總裁兼***軟件架構(gòu)師周鐵人博士與大家共同分析探討了有關(guān)敏捷開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理整合使用的熱點(diǎn)問(wèn)題。 此次活動(dòng)中， 周鐵人博士不僅對(duì)***的SpecDD理論及方法論、 實(shí)現(xiàn)及操作進(jìn)行詳細(xì)講解， 還分享了全球知名企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 并且結(jié)合課堂練習(xí)為學(xué)員帶來(lái)一場(chǎng)華美絢麗的知識(shí)盛宴。

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