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每個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，都會(huì)被問到同樣的問題“假如騰訊抄你，你怎么辦?”一方面說明騰訊“抄襲大王”的稱號(hào)響徹業(yè)內(nèi)外，另一方面也暗示了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“大魚吃小魚”的競(jìng)爭(zhēng)殘酷性。以下為知乎的精彩答案整理。

首先，還是來(lái)分析下騰訊戰(zhàn)略

@江南刀客：

我認(rèn)為還是要從分析騰訊的戰(zhàn)略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會(huì)模仿你，但如果你的業(yè)務(wù)模式并非騰訊的主要戰(zhàn)略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功?；蛘呒幢泸v訊跟進(jìn)了，如果在整個(gè)騰訊集團(tuán)層面不是核心業(yè)務(wù)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能也不會(huì)太強(qiáng)，你的先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是很有機(jī)會(huì)讓你在跟騰訊非主力部隊(duì)的對(duì)抗上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點(diǎn)的是平臺(tái)型的SNS，總是要圈住人。所以像米聊就撞在騰訊最敏感的區(qū)域，微信是騰訊不得不做成功的產(chǎn)品，馬化騰一定投入重兵和你死磕。騰訊投資開心網(wǎng)，與其說是投資，更像一種防御。但比如電子商務(wù)，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要?jiǎng)佑萌?。至于團(tuán)購(gòu)，騰訊更是一開始就沒怎么看好，所以更多選擇了找當(dāng)?shù)厍篮献骰锇椤?/p>

其次，這些也許是你可以做的

• 重技術(shù)并保持警惕

@馮明鵬：

這個(gè)問題就好比十年前VC問軟件企業(yè)，如果微軟也做的話你怎么辦。Google給的答卷就是最好的回答。

1. 技術(shù)上的質(zhì)變始終是最重的籌碼，埋頭做技術(shù)，保證代碼質(zhì)量和程序穩(wěn)定性，在初期將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)業(yè)階段的公司在模式上做創(chuàng)新本身就是一件容易被抄襲的事情，技術(shù)上的創(chuàng)新才能讓你走的更遠(yuǎn)。
2. 時(shí)刻保持警惕，不犯之前死在微軟（騰訊）手上的企業(yè)犯過的錯(cuò)誤（如網(wǎng)景被微軟的系統(tǒng)綁定整死，Google就選擇先微軟一步談下了Firefox的預(yù)裝協(xié)議）。
3. 找準(zhǔn)大公司身后的盲點(diǎn)，大公司轉(zhuǎn)型慢本身就是一個(gè)通病，比如摩托羅拉不愿放棄在模擬手機(jī)上的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致數(shù)字手機(jī)來(lái)臨的時(shí)候被對(duì)手鉆了空子，而諾基亞也不愿放棄他封閉的塞班平臺(tái)，導(dǎo)致智能機(jī)時(shí)代失掉行業(yè)老大的地位，而微軟就更不必說了，軟件收費(fèi)模式是其收入的主要來(lái)源，所以Google Doc和其他的軟件就能通過這一點(diǎn)蠶食它的市場(chǎng)。
4. IT產(chǎn)業(yè)中某種類型產(chǎn)品的老大一般會(huì)占據(jù)6-7成的份額，總有你生存的空間，如果做不到老大就乖乖把你那剩余份額爭(zhēng)取到，細(xì)分市場(chǎng)，垂直領(lǐng)域都是方法。

• 想點(diǎn)不一樣的，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線

@Kenneth：

在一個(gè)強(qiáng)大敏捷執(zhí)行能力強(qiáng)的對(duì)手面前，你做出再多特色，也是有可能被copy過去。所以單單特色是無(wú)法生存的。

那應(yīng)該怎么辦？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，差異化競(jìng)爭(zhēng)。只不過，很多人其實(shí)不明白什么叫差異化競(jìng)爭(zhēng)。還拿騰訊的微信做個(gè)例子，微信走的是熟人社交的思路，它所有的功能都是方便熟人之間交流、溝通的——這是它的產(chǎn)品基調(diào)。那如果我做一個(gè)產(chǎn)品，專門給陌生人社交做體驗(yàn)優(yōu)化，騰訊能抄嗎？不能！為什么不能，因?yàn)榛虿煌?，根本無(wú)法抄進(jìn)微信里面去。所以，陌陌和遇見就誕生了，并且生存的還不錯(cuò)。騰訊如果想依靠微信干掉陌陌，那它一定會(huì)把微信的熟人社交體驗(yàn)搞得亂七八糟，得不償失。所以，微信是搞不定陌陌的。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本質(zhì)特點(diǎn)不相容的特色，就是差異化。

• 選擇一個(gè)垂直的領(lǐng)域

@曾軼：

不要做內(nèi)容做產(chǎn)品，騰訊想介入的話，砸一筆錢買版權(quán)，分分鐘做死你。如果是做功能創(chuàng)新產(chǎn)品，那就沒有什么關(guān)系，有比較大的幾率等騰訊跟進(jìn)的時(shí)候，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)起來(lái)了，你自己不要作死就不會(huì)那么容易死。

騰訊跟著你抄，還是你們都是在跟著國(guó)外抄，這個(gè)要分清楚。前者往往說明你方向?qū)α?，成果希望大了，后者大概是自我感覺良好，然并卵。

小公司創(chuàng)業(yè)做垂直領(lǐng)域，騰訊這樣的企業(yè)也很難跟進(jìn)，因?yàn)橛脩粢?guī)模太小，他們看不上。 

• 在產(chǎn)品變化中做決定

@李江明：

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該合理判斷自己所處位置。我方有兵100萬(wàn)，敵方有兵5000萬(wàn)，當(dāng)然騰訊在其它地方也要打仗不會(huì)拿5000萬(wàn)兵跟你打。那此刻就要判斷它會(huì)出多少兵來(lái)跟你打，也就是重視這個(gè)項(xiàng)目的程度與投入資源多少。出兵多，則避之，打差異化在細(xì)分渠道取勝。出兵少，迎頭死磕讓他繼續(xù)做老二。變化之中作出決定，時(shí)刻了解自己所處的境地。

• 找風(fēng)投或者賣賣賣

@Allen：

在美國(guó)，VC會(huì)在關(guān)鍵產(chǎn)品和模式上和創(chuàng)業(yè)者一起賭一把。即：投入資金，和現(xiàn)有的巨頭掀起一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。雖然現(xiàn)有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來(lái)的，但是硅谷的殘酷和循環(huán)往復(fù)做事完全被VC們對(duì)收益率的追求所驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于他們來(lái)說，很簡(jiǎn)單，F(xiàn)acebook、Google也許是會(huì)在自己的產(chǎn)品中加入你的功能，或者做一個(gè)類似的產(chǎn)品，但是對(duì)于VC來(lái)說，他們不能把錢投到這些巨頭上去。也很簡(jiǎn)單，這些巨頭已經(jīng)不需要VC的錢，只要用自己的資本就可以進(jìn)入（或者做大）這個(gè)市場(chǎng)。而VC的錢放在自己的手里也是很燙手的，畢竟要和LP們交待自己的回報(bào)率。

所以，這就是為什么，Instagram這樣的應(yīng)用出來(lái)的時(shí)候，硅谷的VC都蠢蠢欲動(dòng)，給了它5億美金的估值，想和Facebook賭一把移動(dòng)端圖片社交的未來(lái)。當(dāng)然高智商的馬克給了雙倍估值果斷拿下了Instagram也斷了這些capitalist的念想。

這些故事告訴我們的道理是，如果VC們都怕騰訊/facebook進(jìn)入什么市場(chǎng)，還要VC干什么？這其實(shí)也是今天中國(guó)市場(chǎng)被BAT壟斷的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。

一個(gè)科技市場(chǎng)如果沒有血性和賭性的VC存在，市場(chǎng)最后會(huì)走向寡頭壟斷。帶來(lái)的結(jié)果是VC的回報(bào)率越來(lái)越低。

@王政：

一旦騰訊跟入了，趕快找風(fēng)投?。◎v訊都跟入了這不就給應(yīng)用打上了“值錢”的標(biāo)簽了嘛！這個(gè)時(shí)候不忽悠風(fēng)投投個(gè)幾百萬(wàn)你甘心么？大風(fēng)起兮，才能云飛揚(yáng)啊。

當(dāng)BAT三家里面，出現(xiàn)第二家要做你這個(gè)產(chǎn)品類似的產(chǎn)品的時(shí)候，就可以待價(jià)而沽了——B還是A，賣個(gè)好價(jià)錢——當(dāng)然，如果你覺得能繼續(xù)和騰訊斗下去，歡迎繼續(xù)。

@金洪運(yùn)：

這是天使輪融資經(jīng)典問題，最好的回答是，上門勸BAT收購(gòu)了你。

最后，說了這么多，但是仔細(xì)想想，你的成功率真與騰訊有關(guān)？

@王翌：

如果你做的是IM，那么恭喜你，成功率大概0.0001%，就算成功了，也是被騰訊收購(gòu)，在很早的時(shí)候。如果不是IM類，那么恭喜你，你的成功率與騰訊沒什么關(guān)系，忘記騰訊可能是個(gè)正確的選擇。