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習(xí)慣壟斷的騰訊,未來怎么辦?

原創(chuàng)
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在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,騰訊憑借微信一舉成功。大家都認(rèn)為馬化騰手里,已經(jīng)緊握一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。當(dāng)下,騰訊正在建立一個(gè)壟斷新帝國(guó),小馬哥對(duì)此滿意嗎?

 2013年11月10日下午,深圳騰訊總部,每年WE大會(huì)的高潮必然是騰訊CEO馬化騰的演講。在這篇演講中,他分享了一些自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的思考,被稱為“通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個(gè)路標(biāo)”。

撥開常見的創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)等耳熟能詳?shù)脑~匯外,小馬哥提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞“開放”和“連接一切”。

“第一個(gè)路標(biāo)是連接一切。”馬化騰說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓與網(wǎng)絡(luò)的連接成為“默認(rèn)”設(shè)置,所有的工業(yè)品和消費(fèi)品都會(huì)聯(lián)網(wǎng)。“中國(guó)工業(yè)界,這會(huì)是未來幾年的重要趨勢(shì),將大大提高中國(guó)的生產(chǎn)效率。消費(fèi)品也會(huì)裝上傳感器,提升我們的生活質(zhì)量。”

在開放上,他表示,現(xiàn)在大公司的形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型,要聚焦在核心模塊,把其他的模塊和社會(huì)上更有效率的中小企業(yè)分享合作。

騰訊嘗試開放

據(jù)一位騰訊資深員工透露給51CTO記者,小馬哥這不是第一次提“開放”了。早在2010年與周鴻祎的3Q大戰(zhàn)之前,騰訊內(nèi)部就在講開放。3Q大戰(zhàn)之后更是加大力度在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講。

2011年5月16日,Q+的出現(xiàn)讓騰訊開放平臺(tái)正式步入人們視野。騰訊高層希望透過Q+平臺(tái),把核心資源也能開放給合作方使用,造成多贏局面。

事實(shí)真的如此嗎?

Q+不死不活的狀態(tài),從其騰訊微博就可以看出。前三篇微博分別發(fā)布于11月6日、9月2日和6月8日。很難想象這是一個(gè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品。

微信的開放與壟斷

2009年的小馬哥也是在這一年的年會(huì)上,談到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。他重點(diǎn)談到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的危機(jī),讓騰訊的員工感覺到高層的決心。

2011年,微信出生。時(shí)至今日,微信已經(jīng)成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿。各種大小技術(shù)會(huì)議都會(huì)對(duì)它進(jìn)行探討。所以才有了小馬哥手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一張“船票”的說法。

2013年,微信推出了“游戲中心”和“手機(jī)支付”。被微信推上應(yīng)用排行榜前列的游戲中,都是騰訊自己的游戲。而移動(dòng)支付上,依舊掰不過支付寶的手腕。

是什么讓騰訊放不開?

游戲拖累開放步伐

2013年,騰訊H股成功站上400港幣的高位。2012年騰訊財(cái)報(bào)顯示,全年?duì)I收438.94億,增長(zhǎng)54%。其中利潤(rùn)123.32億,增長(zhǎng)24.8%?;ヂ?lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為人民幣319.952億元(50.903億美元),比去年同期增長(zhǎng)38.9%。

互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)中就包括騰訊的游戲部分??梢哉f這部分收入,是騰訊營(yíng)收的重要部分。它與賺取想象力的微信一起,支撐著騰訊的高市值。

一家企業(yè)能靠游戲賺取豐厚的利潤(rùn),那么開放不開放,就顯得不那么重要了。

放棄壟斷,小馬哥心中的未來

微信的移動(dòng)支付,為何還是沒有成氣候?關(guān)鍵就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游無法加入進(jìn)來。光靠騰訊一家,微信玩不來。

以預(yù)定機(jī)票為例。在國(guó)航公眾微信號(hào),已經(jīng)可以完成所有預(yù)定手續(xù)。只不過在最后一步支付環(huán)節(jié),我們還只能看到銀行卡或者支付寶支付。

各大航空公司不一定都支持微信手機(jī)支付,但肯定99%都能支付寶支付。這就是微信不開放之處,也是騰訊小馬哥最擔(dān)心的隱患。

給小馬哥的建議

1. 在微信開放的步子能再大一點(diǎn),把各種線上線下的商家都納入到微信生態(tài)圈。給他們多一些空間,讓他們有在微信平臺(tái)發(fā)展的可能。

2. 給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一些空間,在競(jìng)爭(zhēng)中保持開放的心態(tài)。完善的生態(tài)圈需要對(duì)手的出現(xiàn)。

3. 放棄瞻前顧后的思想,不要把別人的思路全部做完。要讓產(chǎn)業(yè)鏈都有自己的位置。萬(wàn)能、無敵的騰訊不能保證微信的長(zhǎng)久。

責(zé)任編輯:彭凡 來源: 51CTO
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