我每天還在寫代碼，與人討論技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，35 歲那年，我寫的 Moco 拿了 Oracle 的 Duke 選擇獎(jiǎng)。

思維誤區(qū)

我還沒(méi)開始工作的時(shí)候，有人就在說(shuō)：程序員能做到 30 歲嗎？我快到 30 歲時(shí)，有人在問(wèn)：35 歲還能做程序員嗎？過(guò)了 35 之后，我已經(jīng)看到了新的討論：40 歲程序員怎么辦？估計(jì) 10 年之后，新的討論會(huì)是：程序員 50 歲以后的職業(yè)發(fā)展是什么樣子的。

這反映了一個(gè)重要的事實(shí)，程序員是中國(guó)的一個(gè)新興職業(yè)，發(fā)展時(shí)間還不夠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)間逐漸拉長(zhǎng)，越來(lái)越多大齡程序員就會(huì)出現(xiàn)。

寫代碼和做管理

如果你熱愛(ài)寫代碼，那就去寫。但是，這里必須知道一個(gè)前提，寫代碼和寫代碼是不一樣的。

以現(xiàn)在的普遍情況看，20 多歲的程序員大多屬于初出茅廬，寫代碼大多是以完成功能為主，而到了 30 多歲，寫程序大約十年左右，需要考慮的方方面面必然要更多，比如，這個(gè)需求是否合理，從架構(gòu)層面會(huì)造成什么樣的影響，是否能找到更簡(jiǎn)潔的解決方案，這個(gè)代碼寫出來(lái)別人是否容易理解等等。

30 歲之后，精力會(huì)下降，這是生理決定的，如果這時(shí)候還和年輕人比拼堆代碼的速度，靠加班熬夜，那必然是輸了。而且，這種做法始終在低水平徘徊，自己做時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)心生厭倦，所以，這不是一個(gè)可持續(xù)的模式。

很多人想 30 歲就做管理，可是，哪有那么多人讓你管理??！為什么之前有那么多少年得志的故事？還是前面的那個(gè)邏輯，之前做的人少，所以，機(jī)會(huì)多?，F(xiàn)在 IT 行業(yè)的人才積累已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，機(jī)會(huì)就會(huì)減少。當(dāng)然，投身創(chuàng)業(yè)公司是另外一個(gè)選擇，但前提是這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能做起來(lái)。不過(guò)，即便是有機(jī)會(huì)，為什么是你？

不管做什么，自己有本事才是前提。

成長(zhǎng)之路

以我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不斷地和更高水平的人過(guò)招，是保證成長(zhǎng)的前提。

初入職場(chǎng)，我也以為自己的成長(zhǎng)路徑會(huì)是寫幾年程序，然后，做管理。很幸運(yùn)的是，在職業(yè)生涯之初，我遇到一個(gè)水平很高的人，他讓我看到了一種心生向往的狀態(tài)，于是，我就下定決心，成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員。更為幸運(yùn)的是，我們倆成了很好的朋友，十幾年下來(lái)，每當(dāng)我進(jìn)步了一些，他卻又在我前面更遠(yuǎn)的地方。雖然我們做的領(lǐng)域截然不同，但從他身上得到的啟發(fā)卻一直激勵(lì)我前進(jìn)，比如，看到了他做的一個(gè)東西，我便下定決心有一個(gè)自己的代表作，這就是后來(lái)的 Moco。如今，他年近 40，依然是各大公司爭(zhēng)相高薪邀請(qǐng)的人，而我知道，有他在前面奔跑，我就不能停下來(lái)。

加入 ThoughtWorks 的選擇，也是為了與高手過(guò)招。2007 年加入時(shí)，那里匯聚了當(dāng)時(shí)我聽(tīng)說(shuō)過(guò)的許多牛人，后來(lái)，還有機(jī)會(huì)和 Martin Fowler 這樣的大師請(qǐng)教問(wèn)題。在 ThoughtWorks 工作的八年，讓我打開了自己的眼界，能夠更加虛心地向更多高手學(xué)習(xí)，得到了個(gè)人全方位的綜合提高。

就發(fā)展而言，如果身邊沒(méi)有高手怎么辦？那就去找一個(gè)能和高手近距離過(guò)招的地方。

不過(guò)，這里說(shuō)的并不等價(jià)于大公司。大公司里固然有很多高手，但問(wèn)題是你有多少機(jī)會(huì)和這些人一起工作。比如，我們知道 Jeff Dean 很厲害，但加入 Google 就能和他一起工作嗎？所以，比起在哪里工作，和什么樣的人在一起工作會(huì)更重要。

從正常選擇公司的方式來(lái)說(shuō)，面試是一個(gè)了解公司、了解團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。如果負(fù)責(zé)招聘的人會(huì)和你一起工作，那就可以好好考察一番。如果不是，那一定要嘗試見(jiàn)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)，最重要的是，見(jiàn)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)里的高手。如果這個(gè)高手的狀態(tài)不能讓你羨慕，那他就不是你的目標(biāo)。

當(dāng)然，有了高手，如何成長(zhǎng)，那就是每個(gè)人自己的事情了。