[[150355]]

十來(lái)年前的時(shí)候，三個(gè)廈門的草根創(chuàng)業(yè)者，站在海峽國(guó)際社區(qū)的外面（廈門的東海岸的高端樓盤，從最早一期，二期建到現(xiàn)在好像都七期了）立下一個(gè)約定，如果日后能有所成就，大家來(lái)這里買房做鄰居。

到了十年后，2013 年的時(shí)候，他們兌現(xiàn)了這個(gè)約定。（當(dāng)然，必須說(shuō)明，這其實(shí)并不是他們第一次購(gòu)房，他們每個(gè)人都已經(jīng)有了其他房產(chǎn)，有的甚至已經(jīng)購(gòu)置了多套別墅，但是他們還是決定一起搬到這個(gè)小區(qū)做鄰居）。 聽(tīng)上去像是一個(gè)中國(guó)合伙人的故事吧。 但要解釋的是，這三個(gè)人并不是一起創(chuàng)業(yè)成功，而是在三個(gè)不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，各自獲得了成功。

一個(gè)是姚劍軍，網(wǎng)名阿飛，他創(chuàng)辦的飛魚科技在香港上市，一個(gè)是吳欣鴻，綽號(hào)寶馬哥，他創(chuàng)建的美圖秀秀相信不用再解釋，還有一個(gè)叫孔德菁，網(wǎng)名丸子，他創(chuàng)建的易名中國(guó)是國(guó)內(nèi)最大的域名交易平臺(tái)，此外新創(chuàng)建云朵科技投入到智能硬件領(lǐng)域，雖然名氣不如前兩位，但重資拿下迪士尼，漫威，小黃人等版權(quán)授權(quán)，實(shí)力也相當(dāng)驚人。

但是十年前，他們都只是默默無(wú)聞的個(gè)人站長(zhǎng)，盤算賺的錢夠不夠養(yǎng)服務(wù)器。

有些朋友知道說(shuō)我有個(gè)神秘的群，里面很多大佬，創(chuàng)業(yè)的成功人士，但是他們普遍存在一個(gè)誤解，以為說(shuō)，我很有人脈，把認(rèn)識(shí)的很多牛人塞進(jìn)我的群里。但是錯(cuò)了，實(shí)際不是這樣的，在十來(lái)年前，我創(chuàng)建群的時(shí)候，只是對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)好奇，那時(shí)候有一個(gè)概念特別火，叫做六度人際，但是我總覺(jué)得這個(gè)概念不太靠譜，所以我想做個(gè)測(cè)試，六度人際是什么不清楚，但是二度人際我是可以自己來(lái)測(cè)試的，于是我把不同時(shí)期認(rèn)識(shí)的不同背景的朋友放在一起，看他們會(huì)不會(huì)有聚合，有交互，當(dāng)然，有的人流失了，有的人還在，有意思的是，在這個(gè)群里，當(dāng)時(shí)媒體圈的人全流失了，大概是因?yàn)?，這個(gè)群里沒(méi)有一個(gè)是他們認(rèn)為有價(jià)值的人，都是一些草根，整天講的都是很 low 的一些話題，不過(guò)我相信，如果他們知道后來(lái)的發(fā)展，肯定會(huì)后悔退群的決定。 那么十年過(guò)去了，這個(gè)群的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象，就說(shuō)一個(gè)數(shù)字吧，平均身價(jià)的增幅是 100 倍！ 我沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，是 100 倍?。上易约哼h(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。） 現(xiàn)在上市公司的創(chuàng)始人和 CEO 有好幾個(gè)，把公司賣給上市公司的有好幾個(gè)，從打工到創(chuàng)業(yè)估值幾億美元的，即便是繼續(xù)打工的，這些年來(lái)平均年收入躍升十倍也是有的。上面例子提到的三個(gè)人，就是在這個(gè)群里，屬于比較典型有代表性的。這事我也一直思考，是什么魔力讓這么一圈人的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均值？難道我真的有光環(huán)加持不成？

尋找合理的解釋我只總結(jié)了兩點(diǎn)

1、物以類聚，人以群分，這些人沒(méi)有流失，是因?yàn)橛泄餐掝}，共同的興趣，主要是因?yàn)閮r(jià)值觀相對(duì)趨同，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，靠譜的人喜歡跟靠譜的人做朋友。所以產(chǎn)生了幸存者偏差。

2、不同背景、不同領(lǐng)域的人，產(chǎn)生交集后，大家的視野和思考問(wèn)題的方式都會(huì)得到擴(kuò)展，我相信這一點(diǎn)也非常重要，而其中形成了新的合作機(jī)會(huì)和互補(bǔ)性。

其他的，比如信息的價(jià)值和傳遞，分享精神，其實(shí)都可以歸并于這兩點(diǎn)里。

所以，回到創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題，認(rèn)識(shí)最優(yōu)秀的人，并不是說(shuō)你要認(rèn)識(shí)很多大佬，但是你應(yīng)該可以從身邊找到這樣的人，并與優(yōu)秀的人多溝通，多交流，那么，怎么判別優(yōu)秀的人？只說(shuō)最簡(jiǎn)單的幾個(gè)要素。

1、對(duì)信息的敏銳度和鉆研精神。

遇到自己不了解但是卻非常有價(jià)值的信息，這些人會(huì)立即記錄下來(lái)，并隨后通過(guò)搜索引擎或其他途徑獲得更進(jìn)一步的信息。我所遇到的所有成功的創(chuàng)業(yè)者，都具有這樣的特質(zhì)。

2、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

遇到困境和挫折，主動(dòng)從自己身上找原因，找問(wèn)題，不推托，不懈怠。很多草根創(chuàng)業(yè)者早就習(xí)慣了在沒(méi)有錢，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才的情況下做事情，他們永遠(yuǎn)不會(huì)等待外部環(huán)境滿足了才動(dòng)手，而是基于自己已有的資源快速實(shí)戰(zhàn)，不斷摸索。

很多創(chuàng)業(yè)者，并不是業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)而死掉的，而是發(fā)展到一定階段，因?yàn)槟硞€(gè)門檻過(guò)不去而死掉的，與其坐等哀怨沒(méi)有人才，沒(méi)有合伙人，不如想想自己如何解決。

3、對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀。

十來(lái)年前，我其實(shí)挺瞧不起那些做投資的，我覺(jué)得他們什么都不懂，很多項(xiàng)目都是濫投，看他們投的那些項(xiàng)目各種吹牛，各種不靠譜，我也喜歡寫文章冷嘲熱諷，絕大部分情況下，我是對(duì)的。

可是最近這兩年，我才發(fā)現(xiàn)是自己錯(cuò)了，錯(cuò)的離譜。

我們做個(gè)最簡(jiǎn)單的假設(shè)，十多年前，投資人投了 10 個(gè)項(xiàng)目，其中 9 個(gè)黃了，徹底 gameover 了，我嘲諷技能使用了 10 次，其中 9 次證明是我對(duì)了，成功率 90%，哈哈，投資人比我笨多了。 但是，投資人這 10 個(gè)項(xiàng)目中，唯一投對(duì)的那個(gè)上市了，拿到了 100 倍回報(bào)。整體投資回報(bào)率是 10 倍。那么現(xiàn)在，誰(shuí)應(yīng)該笑誰(shuí)是 SB？這個(gè)假設(shè)其實(shí)一點(diǎn)都不夸張，十幾年前，百倍回報(bào)的項(xiàng)目還不俯拾皆是？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最初的那些巨頭，不論是馬化騰，李彥宏，還是馬云，乃至丁磊，張朝陽(yáng)，史玉柱，雷軍，我們有一個(gè)算一個(gè)，第一步走對(duì)了，知道未來(lái)正確路線圖的，有么？一個(gè)都沒(méi)有。

所以，既然連那些行業(yè)領(lǐng)袖在內(nèi)，都沒(méi)有人可以清晰判斷未來(lái)，那么，不夠樂(lè)觀的人就會(huì)失去一切機(jī)會(huì)。

我知道還有一些圈子，從十幾年前就天天內(nèi)部互相吹捧，好像比誰(shuí)都懂互聯(lián)網(wǎng)，今天罵騰訊弱智，明天罵百度流氓，然后點(diǎn)評(píng)別人說(shuō)的頭頭是道，真下水試試？ 然后就開(kāi)始哀怨，巨頭壟斷，合伙人不給力，投資人不懂，這個(gè)那個(gè)全來(lái)了，總之，絕對(duì)沒(méi)有自己的問(wèn)題。 所以，在他們眼里，創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的事情，那是必然的了。