放眼整個(gè)云計(jì)算領(lǐng)域，基本上都是圍繞著賣資源、賣服務(wù)器資源的方向，不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的云計(jì)算提供商，歸根到底還是圍繞于資源做事。作為電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一的京東，以全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的云服務(wù)提供給用戶，這在紛繁多樣的云計(jì)算市場(chǎng)中可謂獨(dú)樹(shù)一幟。
有何“不一樣”
     京東云提供了基礎(chǔ)資源的服務(wù)，同時(shí)也提供傳統(tǒng)的IaaS服務(wù)，同時(shí)也兼顧了PaaS和SaaS方面。在電商領(lǐng)域中，京東在整體應(yīng)用體系上的搭建，具備非常獨(dú)特的地方。例如企業(yè)在追求銷售、買賣收入的同時(shí)，是否考慮到自身的采購(gòu)、物流系統(tǒng)的完善度。是選擇高額的第三方平臺(tái)搭建還是選擇自身營(yíng)造合理體系？面對(duì)這些基礎(chǔ)成本的支出與籌備時(shí)，京東云可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，依托京東集團(tuán)本身自營(yíng)式的采購(gòu)和銷售，即自己去付費(fèi)，自己去倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)和配送，再通過(guò)京東云中有針對(duì)性的電商需求策略與架構(gòu)，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造了真正意義上的“全產(chǎn)業(yè)鏈云”。
“不一樣”的根基
     在京東云的背后，京東落實(shí)性的打造了整個(gè)電商全產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)，不要小瞧了這套全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，作為京東電商云的組成部分，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)京東集團(tuán)內(nèi)部幾千名研發(fā)人員歷經(jīng)十多年的實(shí)際經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成。
     現(xiàn)在，京東云將這套信息系統(tǒng)對(duì)外開(kāi)放，提供給京東云的商業(yè)客戶，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，京東拿出了自己的電商系統(tǒng)供你使用，何樂(lè)而不為呢？與此同時(shí)，京東云還確保了云計(jì)算架構(gòu)的完整性與實(shí)用性。在IaaS層面之上，京東云包含了面向物流的SaaS和PaaS模塊，可以說(shuō)其全面，也可以說(shuō)是資源大整合后的統(tǒng)一分配和調(diào)用
聚合云與實(shí)體的力量
     從云計(jì)算中的資源整合來(lái)說(shuō)，云計(jì)算提供商將許多資源聚集在一起，配以動(dòng)態(tài)地調(diào)度與租用模式，呈現(xiàn)出的模式即為云模式。云模式下，當(dāng)資源是計(jì)算的時(shí)候，它是云計(jì)算；然而當(dāng)資源不是計(jì)算的時(shí)候，它是什么？它還是云，只不過(guò)它已不是IT云。對(duì)于不把資源當(dāng)計(jì)算的云，我們姑且稱之為“產(chǎn)業(yè)云”，京東在產(chǎn)業(yè)云中做了很多事情，有目共睹是京東實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大，他在電商全產(chǎn)業(yè)鏈條做了十幾年，京東的覆蓋全國(guó)性的，也是國(guó)際化的，不管是其采購(gòu)能力，還是后端的倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)人員以及物流配送人員，京東所積累下來(lái)的，是電商行業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中各種寶貴的運(yùn)營(yíng)資源。京東也借助著這份資源，深化資源價(jià)值，并將其實(shí)現(xiàn)“云化”，京東云所提供出來(lái)的，是IT資源也是IaaS，它還是與電商、物流相關(guān)的信息系統(tǒng)對(duì)外云化的服務(wù)。

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京東集團(tuán)技術(shù)副總裁兼***科學(xué)家何剛

     京東集團(tuán)技術(shù)副總裁兼***科學(xué)家何剛表示：“我們清楚的意識(shí)到有很多寶貴的資源需要共享出來(lái)，京東把自身的資源拿出來(lái)去服務(wù)我們的客戶，比如京東物流配送，可以使用京東的倉(cāng)庫(kù)；京東的配送，哪怕企業(yè)選用其他的電商平臺(tái)購(gòu)物，都可以使用京東的配送體系，這是京東的核心運(yùn)營(yíng)方式。”
     現(xiàn)如今的企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”，企業(yè)在建設(shè)自己的電商系統(tǒng)，不管是B2C，還是B2B、O2O的企業(yè)，******個(gè)想法就是如何把傳統(tǒng)線下的商品/業(yè)務(wù)電商化，企業(yè)的瓶頸問(wèn)題是，互聯(lián)網(wǎng)化不知道從何做起？線下的采購(gòu)、銷售以及物流的解決方式和線上的差別很大，怎么去做銷售設(shè)計(jì)，怎么去做運(yùn)營(yíng)管理，真正電商的方式方法從哪里來(lái)？這時(shí)，企業(yè)需要有人去幫助他，幫企業(yè)做整體設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)架構(gòu)與整體運(yùn)營(yíng)框架。
     與此同時(shí)，在電商領(lǐng)域中，知名企業(yè)已經(jīng)具備這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源，當(dāng)這些資源與經(jīng)驗(yàn)都已“云化”的籌備完畢，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上的發(fā)展為何不去拿來(lái)主義呢。在當(dāng)下的IT時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算是大方向，與之為伍是企業(yè)新的機(jī)遇與動(dòng)力，具體到實(shí)際企業(yè)所需，那就是把你線下的商品/業(yè)務(wù)電商化，怎么電商化，京東云的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，能夠從上到下解決這一系列的問(wèn)題。多維度的發(fā)展也是云發(fā)展的趨勢(shì)，而京東在以獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。