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隨著移動互聯(lián)網的時代到來，大數(shù)據(jù)運營越來越被人們所提及，很多CMO、COO和數(shù)據(jù)分析專家都在探索和尋找自己的公司是否可以從大數(shù)據(jù)中得到最大價值的運用和產出。

如果不能從大數(shù)據(jù)中得到價值，那它還有什么價值？

不管你所在的行業(yè)以及企業(yè)大小，從數(shù)據(jù)得到價值都是一個挑戰(zhàn)。然而，在初期階段，這個挑戰(zhàn)很大程度上與可獲得的數(shù)據(jù)量沒什么關系。如果對數(shù)據(jù)的處理過程和對數(shù)據(jù)價值提煉的結構設計不合理，那么至少在現(xiàn)今的標準來看，企業(yè)有數(shù)據(jù)和沒數(shù)據(jù)幾乎沒有任何差別。所以應該要問：我的公司現(xiàn)在和大數(shù)據(jù)有關系嗎？否則大數(shù)據(jù)只會讓你公司更困難、花費更多時間和資源中像無頭蒼蠅一樣尋找價值。

因此我們需要回答以下三個問題來確認“我的公司和大數(shù)據(jù)有關系嗎？”

1.我們是否明確知道需要那些數(shù)據(jù)來支持公司商業(yè)化目標？

2.是否已經從現(xiàn)有可掌握的“小數(shù)據(jù)”中提取出價值？

3.通過數(shù)據(jù)交換的方式是否從大數(shù)據(jù)中獲取更大的價值？

數(shù)據(jù)價值是由業(yè)務目標所決定的，當你的數(shù)據(jù)分析團隊，知道什么因素影響你的業(yè)務成功？什么會提高收入和節(jié)約成本？那么你就能從小的數(shù)據(jù)中獲取價值，只有當一個企業(yè)在小數(shù)據(jù)中獲得有價值的信息后，我們才能去處理好大數(shù)據(jù)并且從中獲取更高的價值。

你的企業(yè)準備好通過大數(shù)據(jù)獲取價值了嗎？

看看下面的圖，看看自己的企業(yè)處于什么階段：

對于電子渠道（網站、APP）僅僅只是作為品牌展示功能的企業(yè)，那大數(shù)據(jù)很可能與其沒多大關系！

企業(yè)如何才能在大數(shù)據(jù)中獲取價值？

有很多因素顯示你的企業(yè)已經準備好從小數(shù)據(jù)的價值獲取發(fā)展到大數(shù)據(jù)規(guī)模的價值獲取，以下是其中的一些主要的顯性因素：

1.專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊

擁有一個100%專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊，是成功分析數(shù)據(jù)的關鍵因素，該團隊需要不同結構的知識技能構成（SQL、R、JS、PYTHON等），但技能不是最重要的，而是數(shù)據(jù)分析團隊是否理解公司業(yè)務背后和關聯(lián)的數(shù)據(jù)邏輯或現(xiàn)象，否則大數(shù)據(jù)可能就是一種浪費。

2.具有清晰可達的業(yè)務數(shù)據(jù)目標

企業(yè)已經根據(jù)業(yè)務目標設置了清晰可達數(shù)據(jù)目標，如不同業(yè)務邏輯和場景下的訪問量（visits），訪客（visitors），頁面瀏覽量（page impressions），交互度（engagement）、忠誠度（loyalty），跳出率（bounce rate ）或者轉化率（conversion rate）等數(shù)據(jù)指標，通過這些數(shù)據(jù)指標可以快速的知道企業(yè)目前業(yè)務表現(xiàn)。

3.價值鏈中跨部門（領域）的團隊合作

無論是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，要想從中獲取價值，在一個企業(yè)里都需要多個部門協(xié)助進行，業(yè)務部門需要創(chuàng)造新的營銷機會并設置業(yè)務目標，IT部門負責數(shù)據(jù)采集與存儲，分析團隊需要分析數(shù)據(jù)。只有當這些跨部門團隊有機會在一起的時候，才有機會從數(shù)據(jù)中獲取價值。

4.管理者直接參與到數(shù)據(jù)中去

負責管理數(shù)據(jù)的人只有是企業(yè)的高管，那么才越有可能在數(shù)據(jù)分析方面取得成功，否則數(shù)據(jù)分析團隊無法有效與業(yè)務部門進行對接時，那任何的數(shù)據(jù)分析與預判都是該數(shù)據(jù)團隊無效的獨舞。

每個企業(yè)都具有自己的獨特之處，但是在這信息快速發(fā)展的時代，都不可避免的與大數(shù)據(jù)打上交道，但當你的企業(yè)有個一個好的數(shù)據(jù)分析基礎的時候，那么你將有很大的概率能再大數(shù)據(jù)中掘到金礦，否則沒有這些基礎，從大數(shù)據(jù)中提煉價值將是海底撈針。