大學(xué)畢業(yè)，就進入一家創(chuàng)業(yè)公司好不好?云服務(wù)行業(yè)到底有沒有前景?碼農(nóng)很累，天天加班，要不要轉(zhuǎn)行?打開知乎、百度知道，我很欣慰我并不孤單，因為這么多人有我一樣的困惑。作為不懂技術(shù)的文科狗，***竟然陰差陽錯的進入七牛云。在進入七牛一個月，并且經(jīng)歷了年末的People’s week后，我不得不承認(rèn)，我喜歡上它了。

親臨傳說中的技術(shù)氣質(zhì)

來到七牛之前，就聽說七牛云的創(chuàng)始人團隊都是清一色的技術(shù)大牛，CEO許式偉是國內(nèi)公認(rèn)的Go語言專家，在金山、百度、盛大任職期間，都有負(fù)責(zé)存儲相關(guān)項目的經(jīng)歷。而我本人并不是技術(shù)出身，因此剛開始加入七牛團隊，心里是忐忑不安的。

進到團隊后才真正感受到傳說中的技術(shù)氣質(zhì)。公司技術(shù)人員的占比超過90%，技術(shù)氛圍十分濃厚。我也了解到隨著產(chǎn)品線的擴充，技術(shù)人員的種類也更為繁多，存儲、運維、大數(shù)據(jù)、云計算等各方面的人才迅速擴充。每周五在上海總部“彎曲”大講堂的分享也基本鎖定各類技術(shù)。

雖然不懂技術(shù)，但是我還是很喜歡與技術(shù)人員直接交流，反正是一窮二白，也不怕別人笑話。從什么是云存儲開始慢慢了解，到Iaas、Paas、Saas，再到整個云服務(wù)產(chǎn)業(yè)，圍繞七牛的幾大產(chǎn)品線，追著相關(guān)技術(shù)人員問問題。在這里也感謝進入團隊后幫我成長的技術(shù)兄弟們。在發(fā)布每一款新產(chǎn)品之前，我們都會邀請產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做內(nèi)部分享和介紹，讓全公司的員工都能了解產(chǎn)品的特點和技術(shù)優(yōu)勢。除此之外，公司自建圖書館，技術(shù)書籍琳瑯滿目。身在這種團隊，總有一種滿滿的自豪感。

再說我的老板。如果在七牛，你遇到一個身材瘦瘦的，笑容溫暖而靦腆的“技術(shù)男”，那可能就是我們CEO老許了。市場部的工位就臨著老許的辦公室，但他很少來，更多的情況下，我看到的是他在產(chǎn)品區(qū)與團隊討論各種問題。老許非常喜歡在彎曲給大家分享，我這個月聽過的課就有新語言qnlang，如何擁有產(chǎn)品思維等等。

來到七牛，雖然滿滿的技術(shù)感，但我也聽到這樣一種文化：“玩”。玩出***，玩出創(chuàng)新。每年年末，七牛都會有People’s Week活動周，其中有一項Hackathon活動，要求員工以組隊的形式，解決技術(shù)開發(fā)中的常見問題。2015年Hackathon一共有8支隊伍、總計30余名來自技術(shù)、市場、HR等部門員工自愿報名參加。各小組要在一天的時間內(nèi)封閉作業(yè)，完成整個項目原型的架構(gòu)設(shè)計和編程工作，并在第二天舉行路演，接受評委和現(xiàn)場觀眾的集體評閱。評委和現(xiàn)場觀眾都有投票權(quán)，且投票效力均等。最終，“小?？炫?rdquo;小組憑借研發(fā)的一款電腦插件，實現(xiàn)手機對電腦操作的全程控制，贏得評委和現(xiàn)場觀眾投票雙料冠軍，榮獲2015年Hackathon特別獎。實際上，這個4人團隊，全部都是90后，都是***次站在公司公眾場合演講，而且只有一個人從事技術(shù)，但是他們只用了一天時間磨合，就研發(fā)出一款產(chǎn)品。

深深的感覺，在七牛，每個人都像是產(chǎn)品經(jīng)理，在自己的崗位上做出最***的產(chǎn)品。寫到這里，我想起老許在新人培訓(xùn)上給我們放的短片《致匠心》。所以，作品就是自己，所有精工制作的對象。最珍貴，不能替代的就只有一個字“人”，人有情懷、有信念、有態(tài)度。所以，沒有理所當(dāng)然，就是要在各種變量可能之中，仍然做到***。

跟公司一起成長

很多像我這樣的畢業(yè)生和新人，進入到一家公司，最看重的當(dāng)然還是學(xué)習(xí)渠道和晉升空間。進七牛之前，我也問過自己這些問題：這家創(chuàng)業(yè)公司能不能給我提供充足的充電機會?如何與同事打成一片?如何學(xué)習(xí)技術(shù)并快速進入工作狀態(tài)?

在People’s Week上聽到的這個故事回答了我的這些問題。我的技術(shù)同事徐兆魁，他大學(xué)時代過關(guān)斬將進入騰訊實習(xí)，2013年畢業(yè)后放棄留在騰訊選擇加入七牛云。從最基礎(chǔ)的寫SDK開始，到負(fù)責(zé)處理CDN域名。憑著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，以及在七牛充分的成長空間，他又陸續(xù)參與到七牛核心存儲組件和獨有的自定義處理UFOP開發(fā)，盡管其過程并不順利，但他現(xiàn)在已經(jīng)是所在產(chǎn)品線的核心工程師，并在2015年代表七牛在全球架構(gòu)師峰會上發(fā)表了演講，這時離他加入公司只有兩年時間。從打雜的基層員工到項目骨干，他的快速成長，其實只是七牛200多名員工的一個縮影。哦，對了，2016年正好是他的本命年。

我們每周都會有技術(shù)分享、日常培訓(xùn)，必須一提的是本次People’s Week活動周中來幫助我們拓寬思維寬度的“T型人才成長計劃”，HR姐姐說不同的人才可以通過這些課程分別找到自己有待開拓的領(lǐng)域。這次計劃的課程分為時間管理、商務(wù)禮儀與職業(yè)形象、溝通和影響技術(shù)、Leadership、產(chǎn)品思維、項目管理沙盤模擬訓(xùn)練等六大主題，面向所有崗位，自愿報名，場場爆滿。課程結(jié)束后，市場部很多同事在日報的心得里面都提到了從這些課程中受益匪淺。而這里面，尤其是時間規(guī)劃，讓初入職場的我，看到了擺脫拖延癥晚期的希望。

就在上周，HR姐姐也剛剛發(fā)布了新的培訓(xùn)政策，只要跟所在的崗位關(guān)聯(lián)的，公司也會給我們參加的外部培訓(xùn)進行貨幣化補貼。

從“玩”看團隊精神

這次的People’s week，有一個讓我記憶深刻的片段，就是團建中大家表現(xiàn)出來的團隊精神。

當(dāng)時，由于個別小組沒有完成任務(wù)，按照規(guī)則是隊長需要接受做俯臥撐的懲罰，而這些小組的所有小組隊員都上場陪伴隊長一起接受懲罰?？粗鴰资畟€人一起做俯臥撐的場面，很多旁觀的同事都流了眼淚。團建老師告訴我們，七牛團隊是最早完成這個游戲的團隊之一。

我發(fā)現(xiàn)，這種“玩”，***讓我們收獲的不僅僅是友誼，還有對在團隊中如何精誠合作的啟迪。我們在“玩”中成為朋友，并在“玩”中反思、提升我們的團隊協(xié)作能力。

團建游戲中的飆淚場景

美女教練指導(dǎo)工間操

我從技術(shù)小白，到現(xiàn)在有勇氣、機會與大牛聊技術(shù)，并且可以享受全面的職業(yè)培訓(xùn)，以及各種有形、無形的福利，我不得不感嘆這是***的時代。或許這正好印證了老羅的一句話：你可以說這是我的幻覺，但我承認(rèn)，我確實是被幻覺擊中了。