2016年的兩會(huì)上，百度CEO李彥宏依舊是閃亮的科技明星，他拿出的“無人車”等提案更是奪人眼球。筆者注意到，從2013年到2016年，4屆“兩會(huì)”，李彥宏拿出了9個(gè)提案，這9個(gè)提案不單純是9個(gè)離散的點(diǎn)，而是貫穿于一條主線，對(duì)其稍加梳理我們就能明顯感知到，這條主線既體現(xiàn)了李彥宏對(duì)民生、創(chuàng)新的持續(xù)關(guān)注，也折射著百度從“信息連接人”向“服務(wù)連接人”轉(zhuǎn)型的進(jìn)程不斷加速。

　　兩會(huì)代表委員，不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，其身肩著建言獻(xiàn)策的智囊作用。而對(duì)于企業(yè)家代表委員而言，則不僅要發(fā)揮“有眼光看得到，有胸襟講出來”的智囊作用，其自身更應(yīng)是“有膽識(shí)做起來，更有能力做得到”的踐行者。而縱觀李彥宏在歷屆兩會(huì)上的提案，這種將提案內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐相融合，也即知行合一、說到做到的風(fēng)格是尤為明顯的。

　　對(duì)于李彥宏而言，其建言背后的踐行過程，就是百度加速轉(zhuǎn)型的過程?？偟膩碚f，李彥宏的提案有著關(guān)注民生和創(chuàng)新的內(nèi)在精神，在2013年“兩會(huì)”針對(duì)投資并購、無線上網(wǎng)身份認(rèn)證遞交“減法提案”之后，從2014年到2016年這三個(gè)年頭，李彥宏的兩會(huì)提案一直聚焦于民生和創(chuàng)新，從這兩個(gè)方面著手，可以梳理出百度轉(zhuǎn)型的清晰脈絡(luò)。

　　李彥宏關(guān)注民生的一些提案，呼應(yīng)著百度對(duì)民生路線的踐行。2014年，李彥宏有一份提案聚焦“教育資源免費(fèi)上網(wǎng)，推進(jìn)教育均等化”，與其緊密呼應(yīng)的是，以打破教育資源地域分配的不平衡為初衷，百度于同一年收購在線教育平臺(tái)傳課網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上融入既有的百度學(xué)堂，憑借其流量優(yōu)勢，傾力打造出了“百度傳課”這一項(xiàng)目，其尤為值得肯定的地方在于，發(fā)展在線教育帶來了以“教育平等”為核心的社會(huì)效應(yīng);2015年，李彥宏提議“建議全面開放醫(yī)院掛號(hào)資源”，同年1月，預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)“百度醫(yī)生”App版正式上線，為化解看病難的社會(huì)痛點(diǎn)打開一個(gè)突破口。

　　2016年兩會(huì)，李彥宏有兩件提案聚焦民生，一是“提高航班準(zhǔn)點(diǎn)率”，二是“盤活專網(wǎng)提速降費(fèi)”。最近幾年，我國民航的航班準(zhǔn)點(diǎn)率一直在70%上下的低位徘徊，航班延誤屢遭吐槽，百度具有大數(shù)據(jù)分析和處理優(yōu)勢，未來完全有可能推出類似于OAG(全球***的航班數(shù)據(jù)庫)這樣的實(shí)時(shí)飛行數(shù)據(jù)。至于網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的問題，百度已經(jīng)有所行動(dòng)：去年9月，可以為網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)加速等服務(wù)的百度云加速3.0正式上線，并且實(shí)現(xiàn)了全球CDN網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。

　　科技企業(yè)的天職是創(chuàng)新，在創(chuàng)新方面，2014年李彥宏提出了“鼓勵(lì)民企進(jìn)入火箭、衛(wèi)星發(fā)射等航天領(lǐng)域”、2015年提出設(shè)立“中國大腦”計(jì)劃、今年又提出“完善無人車政策法規(guī)”。這三個(gè)提案均聚焦前沿科技，顯示出了百度作為中國***秀的科技企業(yè)所具有的實(shí)力自信和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將三個(gè)提案對(duì)應(yīng)于百度自身的實(shí)踐來看，百度地圖的發(fā)展與衛(wèi)星功能直接相關(guān)，而在“中國大腦”計(jì)劃所聚焦的人工智能領(lǐng)域，百度更是深耕多年，實(shí)際上，2016年的“無人車”提案可以視為接續(xù)去年的“中國大腦”而來，作為人工智能領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用，百度的無人車去年年末已經(jīng)進(jìn)行了一次全自動(dòng)駕駛的成功測試，這顯示出百度在該領(lǐng)域的研究已經(jīng)漸入佳境。

　　上述盤點(diǎn)清晰地展現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，即無論是民生方面還是創(chuàng)新方面的提案，李彥宏和百度都做到了躬身踐行，而貫穿其間的是百度從“信息連接人”向“服務(wù)連接人”的深度轉(zhuǎn)型。依筆者的理解，在“信息連接人”的層面上，百度提供的僅僅是信息檢索和呈現(xiàn)的工具，由此向“服務(wù)連接人”轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)是平面化服務(wù)向立體化、多樣化、智能化服務(wù)的升級(jí)，是百度的一次自我充實(shí)和壯大，這一點(diǎn)，從上述一些提案的內(nèi)容以及與其相關(guān)的百度實(shí)踐不難看出。而且我們看到，李彥宏的提案連同百度的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從在線教育、在線醫(yī)療到民航、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，乃至從中國大腦到無人車等前沿科技，其落腳點(diǎn)無不是關(guān)乎普通人的痛點(diǎn)和國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　偉大的企業(yè)，都是為了解決時(shí)代痛點(diǎn)而誕生，企業(yè)家“有眼光看得到、有胸襟講出來、有膽識(shí)做起來、更有能力做得到”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型、持續(xù)勃興，也才能擔(dān)負(fù)起社會(huì)職責(zé)，從李彥宏近四年的兩會(huì)提案和百度自身的實(shí)踐中，我們看到了兩者的統(tǒng)一。(作者華夏時(shí)報(bào)總編助理，財(cái)經(jīng)部主任賀江兵)

[[163588]]