“我們大部分傳統(tǒng)企業(yè)的IT架構(gòu)，前幾年都是煙囪式的發(fā)展。每個(gè)系統(tǒng)從底層的計(jì)算資源，存儲(chǔ)資源，數(shù)據(jù)資源以及到前端的應(yīng)用都是獨(dú)立的。通過和阿里云的合作，我們打造了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，可以快速的開發(fā)出各類應(yīng)用去滿足業(yè)務(wù)線的需求。”
世界500強(qiáng)排名第二的中石化，是國(guó)內(nèi)***的煉油生產(chǎn)商，也是央企信息化水平***的。在國(guó)資委組織的“央企信息化水平評(píng)價(jià)”中，連續(xù)***。去年，中石化牽手阿里云的消息引起了行業(yè)極大關(guān)注。這意味著央企開始大規(guī)模引入云計(jì)算技術(shù)，但“用在何處”和“如何使用”中石化當(dāng)時(shí)并未做明確說明。
張朝俊說：“我們用100人花了不到100天的時(shí)間，就建成了國(guó)內(nèi)***的工業(yè)品電商平臺(tái)易派客。通過阿里云的互聯(lián)網(wǎng)中間件和數(shù)加，我們能夠快速的把中石化積累幾十年的大型物資采購經(jīng)驗(yàn)釋放給了全社會(huì)。”
易派客只是雙方合作下的***個(gè)蛋。中石化使用阿里云的互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)，借鑒阿里巴巴的企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，打破了以往的煙囪式系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了資源融合、架構(gòu)共享和數(shù)據(jù)互通。“用大數(shù)據(jù)前就像盲人摸象。我們從成品油，化工產(chǎn)品，燃料油，物資采購等不同視角摸索。而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)互通之后，創(chuàng)新就容易了很多。”
張朝俊回顧了云計(jì)算在中石化內(nèi)部發(fā)展的三個(gè)階段：***個(gè)階段，僅僅是解決了資源層面共享，不同的系統(tǒng)共享計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源;第二個(gè)階段，不僅是資源層面共享，更是做了一些公共組件，這部分使用了阿里云成熟的中間件技術(shù);第三個(gè)階段，也就是中石化現(xiàn)在的階段，系統(tǒng)從一開始就基于云的架構(gòu)去設(shè)計(jì)。
被問到為什么不去自建云平臺(tái)時(shí)，張朝俊回答說當(dāng)時(shí)中石化內(nèi)部對(duì)自建還是租用做了詳細(xì)的對(duì)比。阿里云最厲害的是在雙11這種極端的情況下都能平滑擴(kuò)容，阿里內(nèi)部的淘寶、天貓、支付寶一直在用，沒出過問題。“如果用開源的技術(shù)，拿來了不知道哪里有溝哪里有坎。使用阿里云的話，阿里巴巴內(nèi)部幾萬名工程師都已經(jīng)把這些溝溝坎坎趟平了，用起來更有保障。”
