【51CTO.com原創(chuàng)稿件】一直在猶豫到底要不要用這個(gè)標(biāo)題，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)題太暴露年齡啦！

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經(jīng)過7月到9月各種IT廠商發(fā)布會(huì)的密集轟炸后，小編發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：廠商經(jīng)常會(huì)不約而同地提同一個(gè)概念，就好像扎堆之前商量好一樣。小編于是翻了翻以前的筆記本（紙質(zhì)的?。?，發(fā)現(xiàn)這一兩年，IT領(lǐng)域有意思的變化還真不少，羅列幾個(gè)出來，看看大家有沒有共鳴。

生態(tài)圈變化：從“我是主角”到“人人都有戲”

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華為輪值CEO郭平上個(gè)月在HC大會(huì)上特別誠懇地說了一句話：華為只拿1%，其他的都是伙伴們的！這話要擱3年前，小編只怕是不肯信的。但是時(shí)至今日， 85%的發(fā)布會(huì)都會(huì)提到如何建設(shè)生態(tài)圈，所以小編就想說說這個(gè)生態(tài)圈的變化。

過去廠商們談起生態(tài)圈，基本論調(diào)是以自己為主角來打造一個(gè)新的生態(tài)圈，事實(shí)上，這基調(diào)一開始就錯(cuò)了。合作伙伴都不傻，誰愿意當(dāng)配角呢？所以前幾年談生態(tài)基本都是停留在空談階段。

這幾年生態(tài)圈的變化，與其說是重新打造，不如說在慢慢靠近，融入一個(gè)共同的生態(tài)圈。在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，廠商與系統(tǒng)集成商之間，硬件廠商與軟件廠商之間，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商和布線廠商之間……你有A，我有B，不斷互補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)彼此合作既可以帶來利潤，還可以降低成本，又可以提升客戶滿意度，因此合作不斷加深，從開始某一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品互補(bǔ)，到后來遇到項(xiàng)目主動(dòng)邀請，再到后來一起二度開發(fā)，生態(tài)圈就在無形中慢慢形成了。

未來，小編認(rèn)為這樣“有錢一起賺”的良性生態(tài)還將不斷完善，網(wǎng)絡(luò)廠商們無疑也會(huì)碰撞出更多的合作方式，更廣的合作范圍，以及更大的市場。

開發(fā)者要搞事情！

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對開發(fā)者的重視，算是這幾年讓小編始料未及的變化之一。過去廠商提供什么產(chǎn)品、解決方案，客戶不滿意，廠商就一直改到客戶滿意為止?，F(xiàn)在不同了，客戶還強(qiáng)調(diào)***適用性、未來拓展性，你得給我API，SDK才行，提供的開發(fā)平臺(tái)得切實(shí)有效幫助客戶實(shí)現(xiàn)盈利那才是***。有一家做在線圖片打印的深圳小公司，就因?yàn)槔昧四彻镜拈_發(fā)者平臺(tái)，營業(yè)額從7萬人民幣變成了40萬美元。這可是最鮮活的案例了，很多廠商都表示，開發(fā)者的隊(duì)伍還將不斷擴(kuò)大，小編發(fā)出一聲吶喊：從現(xiàn)在開始拉攏開發(fā)者吧，他們要搞事情！

從我要賣技術(shù)到我想關(guān)心你

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這個(gè)標(biāo)題絕對不是小編為了煽情搞出來的，事實(shí)上，這幾年***的變化就是這一點(diǎn)。過去廠商開會(huì)，談的是技術(shù)的領(lǐng)先性，技術(shù)多牛掰，在全球多么領(lǐng)先，現(xiàn)在客戶可不吃那套了，客戶只關(guān)心自己的問題怎么解決，于是廠商轉(zhuǎn)變風(fēng)格，開始大談客戶痛點(diǎn)，含情脈脈地展現(xiàn)“我多了解你”，所以你買我的產(chǎn)品吧！IT已經(jīng)從關(guān)注技術(shù)和設(shè)備，向以業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)為中心轉(zhuǎn)變，如何用IT提升企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值，才是讓客戶眼睛發(fā)亮的那個(gè)點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維精細(xì)化，今天你“傻瓜”了沒有？

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“精細(xì)化運(yùn)維”是小編聽了好多遍的詞，在2016年，被提到的次數(shù)相當(dāng)頻繁，竊以為這也是網(wǎng)絡(luò)不斷普及的必然階段。幾年前，小編曾采訪過一個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)的信息科負(fù)責(zé)人，他回憶當(dāng)年不到10人的IT團(tuán)隊(duì)，忙的時(shí)候只能睡在機(jī)房里，后來為了完成國家任務(wù)，才開始接觸虛擬化，建立數(shù)據(jù)中心，***次嘗到了輕松運(yùn)維的甜頭，才知道原來運(yùn)維和苦逼并不是劃等號(hào)的。

現(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心動(dòng)輒上萬臺(tái)設(shè)備，靠運(yùn)維人員的人力管理顯然是不現(xiàn)實(shí)了，廠商們提供的運(yùn)維管理工具越來越像“傻瓜式”靠攏，像網(wǎng)絡(luò)可視化，透明網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)韌性各種新理念層出不窮，其實(shí)目的只有一個(gè)，就是降低運(yùn)維難度和成本，提升運(yùn)維效率。小編相信，這個(gè)變化趨勢必將在未來5年內(nèi)保持強(qiáng)勁增長勢頭。

小編不得不承認(rèn)，過去三四年間，IT技術(shù)與應(yīng)用發(fā)生了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的觸角遍及了社會(huì)的每個(gè)角落，各種新的業(yè)務(wù)模式層出不窮，人們通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了許許多多***的信息應(yīng)用方式，推動(dòng)全社會(huì)真正進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。小編上文所列的幾點(diǎn)變化，只是管中窺豹，不足以概括IT變化全貌，希望能夠起到拋磚引玉的作用，引起大家更多討論。

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