自2004年成立，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)便充滿著發(fā)展的張力。自北京***家分支機(jī)構(gòu)，一年便花開(kāi)22個(gè)省市，三年突破百億保費(fèi)大關(guān)，五年更翻一番，不過(guò)一輪回時(shí)光，如今的安邦保險(xiǎn)已成長(zhǎng)為以保險(xiǎn)、投資為核心的，融銀行、資產(chǎn)管理、金融租賃等多元金融業(yè)務(wù)為一體的、綜合性跨國(guó)金融服務(wù)集團(tuán)。以總資產(chǎn)衡量，已是中國(guó)TOP3的保險(xiǎn)公司。

 

伴隨著業(yè)務(wù)及保費(fèi)規(guī)模的***增長(zhǎng)，安邦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也呈幾何狀增長(zhǎng)，給傳統(tǒng)IT架構(gòu)帶來(lái)了難以克服的挑戰(zhàn)，如何破除IT困局，牽動(dòng)著安邦保險(xiǎn)各層管理者的神經(jīng)。

 

 

隨著安邦保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)的持續(xù)擴(kuò)展，保費(fèi)額的上升，其存儲(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)量也隨之增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的ICT設(shè)備規(guī)模呈幾何上升，然而，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的提升與擴(kuò)展卻無(wú)法如設(shè)備擴(kuò)容一樣簡(jiǎn)單，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)乃至組織架構(gòu)的改進(jìn)都是安邦之前沒(méi)有面對(duì)過(guò)的，在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模失衡的情況下，公司運(yùn)營(yíng)壓力陡然加劇。傳統(tǒng)ICT模式下，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力與人員規(guī)模增長(zhǎng)都是線性增長(zhǎng)，且其組織架構(gòu)不能快速適應(yīng)ICT系統(tǒng)的快速增長(zhǎng)，面對(duì)金融行業(yè)零當(dāng)機(jī)、零中斷、高度風(fēng)險(xiǎn)敏感性的條件下，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)壓力巨大、九鼎一絲。

 

 

規(guī)模的增大，不僅來(lái)自舊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，更來(lái)自于業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)占用新的ICT系統(tǒng)資源。面對(duì)新業(yè)務(wù)快速增加的態(tài)勢(shì)，信息中心部門(mén)只能選擇大量發(fā)放資源，以滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，然而因?yàn)榻M織架構(gòu)及運(yùn)維能力的原因，ICT部門(mén)對(duì)于已發(fā)放資源的監(jiān)控及回收有心無(wú)力，大量資源被閑置；基于舊有的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，管理者面對(duì)業(yè)務(wù)洪峰很難應(yīng)對(duì)，唯有大量冗余配置，雖然不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)洪峰不可能同時(shí)出現(xiàn)，然而受制于舊有的ICT架構(gòu)，難以錯(cuò)峰配置，大量?jī)?yōu)質(zhì)資源造閑置浪費(fèi)。

 

 

金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新業(yè)務(wù)的開(kāi)擴(kuò)成為業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，在金融行業(yè)，時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)要素至關(guān)重要，然而舊有的ICT系統(tǒng)響應(yīng)緩慢，從新業(yè)務(wù)提出需求，到評(píng)估采購(gòu)測(cè)試上線，大量的時(shí)間被無(wú)端消耗，面對(duì)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，新業(yè)務(wù)擴(kuò)展的良機(jī)受制于ICT系統(tǒng)無(wú)法施展。

 

在云計(jì)算時(shí)代，ICT也超出了業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)的角色，金融業(yè)界不斷有公司試水大數(shù)據(jù)、私有云等先進(jìn)技術(shù)，不僅對(duì)業(yè)務(wù)起到了支撐作用，還依靠創(chuàng)新的ICT技術(shù)帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。面對(duì)業(yè)界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，落后就等于死亡，舊有的ICT系統(tǒng)成為了安邦保險(xiǎn)高懸的達(dá)摩克利斯之劍。

 

 

安邦保險(xiǎn)作為業(yè)內(nèi)年輕***張力的保險(xiǎn)公司，面對(duì)ICT系統(tǒng)的各種問(wèn)題，果斷決定引入私有云，構(gòu)建私有云系統(tǒng)，推動(dòng)未來(lái)十年業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是大企業(yè)，特別是金融企業(yè)的生命線，相比公有云解決方案，私有云給安邦保險(xiǎn)提供了安全的數(shù)據(jù)港灣，保障了安邦業(yè)務(wù)不受外界威脅。

 

私有云的解決方案賦予了安邦保險(xiǎn)快速響應(yīng)與敏捷調(diào)度的ICT系統(tǒng)，易感知自動(dòng)化的運(yùn)維能力大大減輕了運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，也使業(yè)務(wù)的快速上線成為現(xiàn)實(shí)。

 

 

創(chuàng)新的私有云架構(gòu)，搭配高效安全可靠的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，才能構(gòu)建未來(lái)十年安邦業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。深諳創(chuàng)新之道的安邦選擇了同樣以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的華為作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴。在華為ICT解決方案工程師的協(xié)作下，安邦保險(xiǎn)選擇了華為RH5885 V3及中高端CE交換機(jī)作為私有云的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。

 

 

華為RH5885 V3關(guān)鍵部件支持冗余。風(fēng)扇、硬盤(pán)、I/O設(shè)備支持免開(kāi)箱熱插拔具備故障預(yù)告警PFA，以及故障隔離和恢復(fù)功能?？梢灾С?0攝氏度環(huán)境溫度長(zhǎng)期工作。系統(tǒng)性的高可靠解決方案，將客戶系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性提升了50%。 

 

 

模塊化設(shè)計(jì)， 免開(kāi)箱維護(hù)，復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心環(huán)境下，更快維護(hù)速度有效減少業(yè)務(wù)中斷可能，保障業(yè)務(wù)永續(xù)，減少維護(hù)壓力。全面自持帶內(nèi)帶外管理，大大減輕了客戶運(yùn)維人員的工作壓力，將平均故障維護(hù)時(shí)間縮短了20%。

 

 

堅(jiān)持以客戶為中心是華為和安邦的共同認(rèn)知，在各自行業(yè)皆以創(chuàng)新聞名。共同的價(jià)值認(rèn)知是華為和安邦合作的內(nèi)在橋梁，也定會(huì)決定明天更緊密的合作。

 

安邦的客戶曾這樣說(shuō)道：”傳統(tǒng)的金融公司轉(zhuǎn)型，正是需要華為這樣的完整解決方案提供商，幫助我們實(shí)現(xiàn)整個(gè)轉(zhuǎn)身“