這是一個(gè)摧毀你，卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代；

這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代；

這是一個(gè)你醒來(lái)太慢，干脆就不用醒來(lái)的時(shí)代；

這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，

而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代。

確實(shí)如此，一場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型革命顯然正在席卷全球。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，所有的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)，無(wú)論是B2B還是B2C無(wú)一幸免，都必須面對(duì)這波數(shù)字化浪潮帶來(lái)的沖擊。

 

關(guān)鍵的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還明確指向了一個(gè)目標(biāo)：那就是“連接一切”，從人與人的連接，到機(jī)器與機(jī)器的智能化連接，一個(gè)要求人們“知行合一”的新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

 

此時(shí)此刻，你做好準(zhǔn)備了嗎？

 

 

 

所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是利用移動(dòng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等手段，將物理世界和虛擬世界聯(lián)接起來(lái)，并且創(chuàng)造或改造企業(yè)已有的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程，讓企業(yè)能以更快的速度做出正確的決策，從而在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

眾所周知，最近幾年，以創(chuàng)新和技術(shù)為推動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，以及“一帶一路”、“供給側(cè)改革”等策略，無(wú)疑都指明了一個(gè)大的發(fā)展方向，那就是大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓中國(guó)的“新經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)落地。

 

 

我們可以從下面幾組數(shù)據(jù)中，看到中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展，特別在某些細(xì)分領(lǐng)域里，中國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域已加入全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者行列。

 

第一，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到7.1億，預(yù)計(jì)到2020年將超過(guò)9億，互聯(lián)網(wǎng)普及率將達(dá)到65%，可以說(shuō)中國(guó)已形成一個(gè)龐大而快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，中國(guó)在電子商務(wù)、電子信息產(chǎn)品制造等諸多領(lǐng)域取得“單打冠軍”的突出成就，一批信息技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入世界前列。騰訊、阿里巴巴、百度、螞蟻金服、小米、京東、滴滴出行等7家企業(yè)位居全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)20強(qiáng)。

 

第二，在新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新方面，中國(guó)同樣發(fā)展迅猛。例如，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)方面，據(jù)《2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到115.9億元，增速達(dá)38%，大數(shù)據(jù)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，中國(guó)去年已達(dá)7400萬(wàn)的物物相連（M2M）數(shù)量，而美國(guó)的同期數(shù)字是5000萬(wàn)。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)將激增至3億。

 

第三，制造業(yè)作為中國(guó)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也得到了政府高度重視。2015年5月，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。中國(guó)希望通過(guò)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平，成為制造強(qiáng)國(guó)。

 

由此可見(jiàn)，在中國(guó)，一場(chǎng)氣勢(shì)洶涌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已經(jīng)襲來(lái)?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，如蒸汽機(jī)根本性地改變?nèi)祟惏l(fā)展的歷程，數(shù)字化正在塑造中國(guó)的新的未來(lái)。

 

 

必須承認(rèn)，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不俗表現(xiàn)得益于全球信息革命提供的歷史性機(jī)遇，得益于新常態(tài)下尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，更得益于自身?yè)碛械莫?dú)特優(yōu)勢(shì)。

 

不過(guò)，盡管我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，但是離“數(shù)字化強(qiáng)國(guó)”仍有很大的差距。

 

 

國(guó)家信息中心的測(cè)算結(jié)果顯示，2016年中國(guó)信息社會(huì)發(fā)展指數(shù)為0.4523，正處在從工業(yè)社會(huì)走向信息社會(huì)的加速轉(zhuǎn)型期，與先行國(guó)家還有較大差距，也低于全球0.5601的平均水平。

 

我認(rèn)為，出現(xiàn)“差距”的主要原因，在于先行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和處在追趕中的傳統(tǒng)企業(yè)，本身的“連接”還不夠通暢，這其中有認(rèn)知，也有技術(shù)等方面的制約，具體來(lái)說(shuō)：

 

首先，互聯(lián)網(wǎng)賦予了消費(fèi)者前所未有的特權(quán)，他們隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、搜索和社交媒體，可以非常容易地獲取購(gòu)買的相關(guān)資訊。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)以商家為主導(dǎo)的消費(fèi)模式漸漸失效，傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和大眾市場(chǎng)銷售渠道，已無(wú)法滿足消費(fèi)者日益分散化、個(gè)性化、定制化的需求。

 

其次，隨著行業(yè)界限的日益模糊，跨界融合和跨界競(jìng)爭(zhēng)頻頻發(fā)生?，F(xiàn)在，世界上最大的民宿服務(wù)公司，一個(gè)房間也沒(méi)有；最大的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，一間銀行門店都沒(méi)有；最大的汽車出行服務(wù)公司，一輛汽車也沒(méi)有……可以說(shuō)，這些新興的數(shù)字化企業(yè)，不僅善于通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘提升市場(chǎng)洞察力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且具備敏捷創(chuàng)新、體驗(yàn)好、低成本快速擴(kuò)張的能力。這對(duì)于背負(fù)著種種包袱的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于噩夢(mèng)。

 

最后，這幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合大潮，企業(yè)的關(guān)注度也從過(guò)去以產(chǎn)品為中心逐步向以用戶為中心轉(zhuǎn)變，這種趨勢(shì)更需要企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)構(gòu)建業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，幫助企業(yè)與用戶建立更持久的互動(dòng)關(guān)系，并且逐步引入移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種新元素。

 

所以，隨著應(yīng)用多元化和應(yīng)用數(shù)量的驟增、應(yīng)用開(kāi)發(fā)部署的高效和應(yīng)用的快速交付需求，使 IT 架構(gòu)，特別是傳統(tǒng)IT架構(gòu)難以應(yīng)對(duì)。

 

換句話說(shuō)，對(duì)企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)而言，一方面要大幅降低基礎(chǔ)架構(gòu)的成本，以降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和拓展新業(yè)務(wù)的成本；另一方面也要讓基礎(chǔ)架構(gòu)更具彈性，以方便更快的推出新業(yè)務(wù)，增加新的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

總結(jié)來(lái)看，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的沖擊，如今很多傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失，因?yàn)檫@些建立在成本之上的優(yōu)勢(shì)，包括人力、資源和運(yùn)營(yíng)成本正隨著宏觀環(huán)境的變化而在減弱或者喪失——勞動(dòng)力成本和土地成本在增加，環(huán)境的監(jiān)管力度也在增強(qiáng)，而出口型企業(yè)隨著人民幣的升值，原有的成本優(yōu)勢(shì)也在降低。

 

反觀新的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒(méi)有既有的包袱，其利用移動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新技術(shù)，用革命性的商業(yè)模式快速地吸引大量用戶，搶占市場(chǎng)，這給反應(yīng)遲鈍的傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了重?fù)?，因此傳統(tǒng)行業(yè)的變革可以說(shuō)勢(shì)在必行。

 

 

如今，大部分企業(yè)和人都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，但在落地方面卻又不得不面對(duì)很多的難題。比如可能要進(jìn)行組織變革，可能要進(jìn)行自我革命，這肯定會(huì)遇到很大的阻力。

 

正可謂天下事沒(méi)有捷徑，要想取得效果就必須去行動(dòng)。在這里，必須提到中國(guó)一位大牛級(jí)人物王陽(yáng)明，以及他的“知行合一”理論，他是我國(guó)明代著名的文學(xué)家、哲學(xué)家、思想家、政治家和軍事家，非常了不起。

 

如果按照王陽(yáng)明的理念來(lái)解讀，只是了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不算是真知。因?yàn)椋嬲闹?，?ldquo;知行合一”。凡是不能落地的“知識(shí)”，都不能算是真知識(shí)。

 

那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何做到“知行合一”呢？

 

12月14日，北京，2016戴爾科技峰會(huì)，

將展現(xiàn)戴爾作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻者和引領(lǐng)者，

對(duì)中國(guó)本地化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和解決方案。

 

在這里，你可以得到下面內(nèi)容的“真知綽見(jiàn)”：

 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，業(yè)務(wù)/IT關(guān)鍵點(diǎn)在哪？

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下IT投資的評(píng)估因素是什么？

在“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)下，

最重要的三大IT因素是什么？

如何保證雙模式IT（傳統(tǒng)應(yīng)用/傳統(tǒng)架構(gòu)，

新應(yīng)用/云計(jì)算）業(yè)務(wù)穩(wěn)定安全？

怎樣進(jìn)行平滑地云演進(jìn)？

怎樣加速新業(yè)態(tài)

（移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等）？

……

不僅如此，

戴爾還將展出涵蓋現(xiàn)代化IT、云生態(tài)、

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+、智慧城市、工業(yè)制造4.0、

人工智能以及VR Ready等50+技術(shù)方案/應(yīng)用，

加速中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，

讓企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“知行合一”。