今天，數(shù)據(jù)對(duì)于理解和構(gòu)建你的業(yè)務(wù)是如此的重要，以至于需要有人在上面評(píng)估什么樣的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)該收集，然后讓他變得有價(jià)值。

我經(jīng)常詢問(wèn)人們是否知道Netflix、Harrah’s、Amazon 和 Wal-Mart有什么共同之處？答案非常簡(jiǎn)單，他們利用數(shù)據(jù)分析把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。許多企業(yè)正試圖做同樣的事情，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元在數(shù)據(jù)軟件上。

然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值，企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為這個(gè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是首席數(shù)據(jù)官（CDO），一個(gè)管理者，將在這個(gè)時(shí)代綻放光明。企業(yè)越早設(shè)立CDO，就會(huì)越早把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)武器去實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，類似于我前面提到的公司。

數(shù)據(jù)的影響 

如果你不能有效利用數(shù)據(jù)的話，你就不能在現(xiàn)代商業(yè)中取得領(lǐng)先。從物流到投機(jī)，每個(gè)行業(yè)都被數(shù)據(jù)改造。第一個(gè)獲得數(shù)據(jù)價(jià)值的企業(yè)將超越產(chǎn)業(yè)原本的排序，確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

以Harrah’s（現(xiàn)在Caesar’s Entertainment）為例。曾被許多人認(rèn)為是一個(gè)二流的河船賭場(chǎng)，Harrah’s使用數(shù)據(jù)對(duì)博彩業(yè)進(jìn)行大規(guī)模改造。我以前的一個(gè)教授，Gary Loveman決定在1997年給Harrah’s引入會(huì)員卡?？蛻舴e累積分作為賭博獎(jiǎng)勵(lì)，Harrah’s研究他們的習(xí)慣和行為來(lái)個(gè)性化營(yíng)銷。賭場(chǎng)培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的粉絲，成長(zhǎng)為美國(guó)領(lǐng)先的博彩巨頭之一。我相信任何一個(gè)公司都可以獲得同樣的成功，如果他們能構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)去挖掘他們數(shù)據(jù)價(jià)值的話。

數(shù)據(jù)人人皆可承受

今天，一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施不再像Harrah’s那樣用2000萬(wàn)美元到5000萬(wàn)美元才能啟動(dòng)并運(yùn)行。得益于運(yùn)算和存儲(chǔ)成本的大幅降低，即使中小企業(yè)都可以承受許多從前僅限于大型企業(yè)的數(shù)據(jù)特性，這是商業(yè)智能新時(shí)代發(fā)展的結(jié)果。

但是在商業(yè)上獲取數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)這二者之間是有差異的。取代建立系統(tǒng)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，大多數(shù)公司錯(cuò)誤地將他們分拆給幾個(gè)部門，但是沒有一個(gè)部門有能力來(lái)真正處理這些數(shù)據(jù)。CIO有自動(dòng)化數(shù)據(jù)的技術(shù)，但是他們的主要精力都花在保持現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行上。銷售和營(yíng)銷管理人員經(jīng)常在為IT企業(yè)采購(gòu)工具，至今很少有訓(xùn)練有素的人將數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)考慮。數(shù)據(jù)不再是某一人的主要或核心責(zé)任，有時(shí)甚至是一種虛榮心作祟而不是商業(yè)成功的驅(qū)使，在今天的數(shù)據(jù)密集型企業(yè)，這才是真正的需要采取行動(dòng)的地方了。

首席數(shù)據(jù)官（Chief Data Officer）

把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)能力的唯一辦法就是使之系統(tǒng)化。企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到臨界值了，是時(shí)候設(shè)立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者CDO了。

這是一個(gè)水到渠成的事。20年前當(dāng)IT達(dá)到臨界值時(shí)，在商人投資大型機(jī)技術(shù)發(fā)展超出預(yù)期之后，CIO誕生了。十年前，廣告、營(yíng)銷和PR在公司內(nèi)部開始衰退，產(chǎn)生了戰(zhàn)略營(yíng)銷主管的名頭，CMO誕生了。

如今數(shù)據(jù)無(wú)處不在，但是企業(yè)中很少人知道如何通過(guò)它獲取價(jià)值。一種新型的非正式的“數(shù)據(jù)人”正好填補(bǔ)這一缺口。一般一個(gè)年輕的、有積極性的企業(yè)家，這個(gè)數(shù)據(jù)管理者將為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施并解答戰(zhàn)略業(yè)務(wù)等問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的使用“數(shù)據(jù)人”才能獲得最大利益。否則，這種潛在的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)在利益博弈下被困住，而構(gòu)建的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將不會(huì)被采用。此外公司內(nèi)的數(shù)據(jù)仍將得不到開發(fā)，因?yàn)樗鄙僖粋€(gè)專門的團(tuán)隊(duì)。

浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)數(shù)據(jù)