到底是CEO有毒，還是CTO有毒，還是根本就是你自己有毒？
昨天看了一篇文章“我承認(rèn)，我是被CTO害死的”，我大概從頭到尾看了兩遍。***遍我先看了寫文章的這個(gè)人的語氣，高傲且明顯帶有情緒性。第二遍我就覺得寫這個(gè)文章的人明顯格局不高，感覺CEO就是***的，CTO做什么都是錯(cuò)的。我不建議大家去看原文了，先看我下面的摘錄和評(píng)論吧。
2年前，我參與的一個(gè)電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被收購，小幅財(cái)務(wù)自由的同時(shí)，我開始轉(zhuǎn)型小天使，開始尋找好的投資項(xiàng)目。天使投資最重要的就是了解行業(yè)，了解團(tuán)隊(duì)，我萌生了通過應(yīng)聘技術(shù)崗位去了解各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的大膽想法。一試不要緊，幾乎80%的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都存在問題，而CTO/技術(shù)負(fù)責(zé)人就是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
不過首先我還是想說一句，一個(gè)企業(yè)是不是能夠撐過A輪，是不是很快就會(huì)爛掉，很多時(shí)候不是CXO這個(gè)位置的人決定的。有手段的人把CXO玩的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的情況多了去了。這個(gè)世界上有情懷的人很多，情商高的人也很好，智商高的人也很多，但誰規(guī)定過創(chuàng)業(yè)的人就一定要同時(shí)具備這些條件?難道沒有我就不能創(chuàng)業(yè)了?這帽子套的太大，這也是我說這篇文章的作者格局不夠大的原因之一。
接下來的文章里這位作者寫了自己一些好像“很牛逼”的面試經(jīng)歷，從言語中無不透露出來自己很牛逼，對(duì)方問的都不行的感覺。當(dāng)然誰對(duì)誰錯(cuò)我還是不評(píng)論，不過我倒是很感興趣的是，這位作者如果要你面試CTO或者技術(shù)總監(jiān)，你會(huì)怎么面試呢?你光說不做也是假把式，讓大家看看正確的面試姿勢(shì)呢?
CEO一般都是營銷/市場(chǎng)/產(chǎn)品出身，所以技術(shù)相關(guān)的一股腦全部推給CTO去負(fù)責(zé)，自己安心做產(chǎn)品或運(yùn)營。
這恰恰是非常危險(xiǎn)的!
說實(shí)話，我也沒有看出來有什么危險(xiǎn)的。這句話就好像“一般丈夫都是男人，所以懷孕生孩子的事兒都是交給女人的，自己就安心工作。這恰恰是非常危險(xiǎn)的!”危險(xiǎn)在哪兒?是怕孩子不是自己的?還是怕CTO完全主導(dǎo)技術(shù)了?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是因?yàn)楦魉酒渎殻皇敲總€(gè)人去負(fù)責(zé)自己不熟悉的領(lǐng)域。另外一個(gè)三觀正的人做事情永遠(yuǎn)是讓別人放心的，一個(gè)三觀不正的人，你就算每一秒都盯著，他照樣可以背后弄死你。所以我就不明白一個(gè)CEO把技術(shù)都給CTO去負(fù)責(zé)，哪兒不對(duì)了。
你們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可能從此就變成CTO的一言堂，他可以盡享“一人之下，X人之上”的快感，就算有大牛來你們公司面試，你也會(huì)因?yàn)檩p信CTO的一句“這個(gè)人不行，原因是XXXX”而錯(cuò)失提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力或結(jié)識(shí)技術(shù)人脈的機(jī)會(huì)。
這段更是莫名其妙了。這就和我上面說的一樣，一個(gè)牛逼的CEO不會(huì)讓自己面臨這樣的局面，但誰又能保證CEO都很牛逼呢。但這不能成為一個(gè)因?yàn)樗?，科學(xué)道理的真理。
那么，如何判斷你的CTO是有毒的?
1、他總是很快地推薦自己的朋友/前同事入職，并催促你盡快同意，一段時(shí)間后，你發(fā)現(xiàn)公司50%的技術(shù)都是他的朋友/前同事;
潛規(guī)則：裙帶關(guān)系的形成，不僅能穩(wěn)固自己的地位，也可以排擠不認(rèn)可自己技術(shù)方案或不同流派風(fēng)格的技術(shù)人員。
問題不在于CTO是不是拉朋友，前同事進(jìn)來，而在于這個(gè)人本身的出發(fā)點(diǎn)是什么。還是我剛剛說的，問題在人，不在于這件事情。
2、產(chǎn)品把新業(yè)務(wù)策劃出來后，到了約定的交付時(shí)間，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還沒有把產(chǎn)品開發(fā)出來。同一個(gè)業(yè)務(wù)，時(shí)間的拖延經(jīng)常達(dá)到3次或以上，問他“什么時(shí)候能上線?”他的回答一般就是“目前還不行，因?yàn)閄XXX的技術(shù)問題，所以YYYY”，用你聽不懂的技術(shù)語言來回答你。
潛消息：CTO對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)異常欠缺，無法正確地估算生產(chǎn)力和效率。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都主張?jiān)┯蓄^債有主，首先CTO可以這樣去推辭，但總有原因，難道回答只能用技術(shù)語言回答?不能說人話?其次，到了約定交付，技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有開發(fā)出來也可能是因?yàn)楦鞣N原因，不見得一定是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的鍋。更何況要我說，公司的合伙人都是有責(zé)任的，為啥老是針對(duì)CTO呢?
3、遇到bug出現(xiàn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)或形象損失，他沒有***時(shí)間把責(zé)任歸咎于自己，而是推給下面寫這部分代碼的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理，認(rèn)為是他們的技術(shù)能力不過關(guān)或是產(chǎn)品邏輯設(shè)計(jì)缺陷。
潛意識(shí)：推給產(chǎn)品或下面，CEO也不好隨便罵我，畢竟我是合伙人，算起來也是公司的二把手或三把手，位高權(quán)重。
這個(gè)我也不想評(píng)論了，大家自己看看這個(gè)描述。
我個(gè)人認(rèn)為是如果一件事情有問題，找得到負(fù)責(zé)人的，說得清楚的，那么負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
如果一個(gè)事情有問題，也找不到負(fù)責(zé)人的，也說不清楚的，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該負(fù)責(zé)
一鍋湯壞了可能是因?yàn)閺N師不好，也可能因?yàn)閺N師長策略有問題，可能因?yàn)檎{(diào)料過期了，更有可能因?yàn)橐恢簧n蠅飛了進(jìn)去。所以說一個(gè)Title的人有沒有毒這事情是沒有意義的。
【本文是51CTO專欄作者“陳曄”的原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者本人(微信公眾號(hào):賞味不足】
