記得年初我做《CIO修煉之道》作者邀約時(shí)，曾經(jīng)邀請(qǐng)過(guò)一位CIO，他婉拒了，給我的回復(fù)很直接：CIO再怎么折騰也是CIO的事情，影響老板才是CIO做好工作的關(guān)鍵。此言不虛，CIO要不斷地獲得老板對(duì)工作的認(rèn)同感，才能說(shuō)服老板不斷加大后續(xù)IT的投入，但是，這絕非一朝一夕之功。

這個(gè)話題，在78CIO交流群里進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)論，大家認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題很難解決，但是，不吐不快，說(shuō)出來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)大家的見(jiàn)解，畢竟CIO不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，因?yàn)檫@個(gè)話題他們站在一起了。

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話題由@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖提出，“我相信每個(gè)IT總監(jiān)或者CIO都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，老板總說(shuō)很重視IT 但是真的投入的時(shí)候就會(huì)遇到說(shuō)沒(méi)錢(qián)、這個(gè)項(xiàng)目是不是暫時(shí)不用投入、你看我們用的也挺好的……如何說(shuō)服老板對(duì)IT投入呢?誰(shuí)有好的辦法?”

上半場(chǎng)的討論開(kāi)始～

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：公司對(duì)品牌宣傳舍得花錢(qián)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，拿出一點(diǎn)點(diǎn)給IT我們就能做的很好呀，我最頭疼這個(gè)問(wèn)題。預(yù)算和現(xiàn)實(shí)之間差距太大!

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@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：很難說(shuō)服。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：在我看來(lái)，目前的技術(shù)手段已經(jīng)很好了，能滿足99%的企業(yè)發(fā)展需要。

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：同病相憐，同病不同藥，我們也別理想化。

@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：老板只有自己痛了，才能想起來(lái)給IT投入。

@山推楚天工程機(jī)械有限公司信息部長(zhǎng)喻明忠：贊同尤總，這句話是關(guān)鍵，偷偷給老板挖點(diǎn)坑。

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：大家一樣，不用刻意說(shuō)服，我們也不太可能說(shuō)服，要讓老板感覺(jué)疼痛。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：就怕挖坑給自己坑了。

@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：有個(gè)很大的問(wèn)題是，老板痛了回頭還會(huì)罵IT，所以我們IT里外不是人。

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：不是挖坑，是為企業(yè)提升效率，最后產(chǎn)生效益。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：最后還說(shuō)IT你怎么做成這樣……

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：老板罵就對(duì)了，說(shuō)明他疼，我不把我當(dāng)人看。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：疼一說(shuō)要改就要花錢(qián)、就退縮了，那就先這樣吧、湊合吧，要慢慢發(fā)展，技術(shù)問(wèn)題我覺(jué)得努努力，大家一起研究總還能找到辦法。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：時(shí)間緊、任務(wù)重、預(yù)算少、要求高，這是我們對(duì)老板需求的提煉。

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：只能告訴他下一次不是疼，會(huì)造成公司哪些損失和風(fēng)險(xiǎn)。

@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：老板一疼，先罵一頓IT，IT為什么不考慮在前，然后拿出計(jì)劃?我說(shuō)一個(gè)月搞完，老板說(shuō)不行，一個(gè)星期必須完。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：那就加人加錢(qián)趕工，沒(méi)錢(qián)只能偷工減料了。

@億康姆斯跨境電商IT負(fù)責(zé)人張小紅：我們提方案給老板時(shí)，老板說(shuō)太貴了，先壓一壓。然后每個(gè)部門(mén)來(lái)找我抱怨時(shí)，我都說(shuō)是老板不批，你們?nèi)フ依习?。于是都去找老板抱怨，老板主?dòng)來(lái)問(wèn)我們，有什么辦法?再拿方案給他，就批得很爽快了。

@ 藥明康德信息系統(tǒng)部門(mén)總監(jiān)孫曄：這個(gè)沒(méi)什么好辦法，老板總是想降低成本提高收入，畢竟IT的投入產(chǎn)出是需要時(shí)間的，甚至前期是降低效率的，不像營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出那么快，只能不斷給老板上課，教育他。還有就是發(fā)動(dòng)用戶部門(mén)。

@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰：其實(shí)很多IT的問(wèn)題都是業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，所以要跟業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作完成才行，申請(qǐng)預(yù)算也是一樣的。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：常規(guī)做100個(gè)人飯，5個(gè)廚子干5個(gè)小時(shí)，老板讓1個(gè)小時(shí)干出來(lái)，還不能加人。因此，1、提高廚子的手藝。2、飯菜減量。3、讓吃不上飯的人“起義”。

@南飛鴻實(shí)業(yè)信息經(jīng)理張憲峰：可以叫“外賣(mài)”，用外部資源。

@北京才富通科技CTO楊燕坡：現(xiàn)在就處在這種情況下，剛開(kāi)始老板不出錢(qián)，然后業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨，后來(lái)老板推著我們技術(shù)前進(jìn)。

@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰：我們做的HRM系統(tǒng)是人事的，財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)的，ERP是生產(chǎn)部門(mén)的，OA是企業(yè)事務(wù)的，CRM是銷(xiāo)售的，BI是老板的，都是IT配合其他部門(mén)部署實(shí)施培訓(xùn)，唯獨(dú)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)這方面的基礎(chǔ)架構(gòu)才是IT獨(dú)有的。所以IT基本上是以萬(wàn)金油的方式存在的，IT申請(qǐng)費(fèi)用的辦法有很多，要找到需求的主體。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：我們?cè)诤竺孀屝枨蟛块T(mén)主動(dòng)提。

@博天環(huán)境集團(tuán)信息總監(jiān)康宏?duì)N：如果IT在后面，需求部門(mén)主動(dòng)提，IT部門(mén)怎么能夠保證IT藍(lán)圖規(guī)劃的完成?

@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：IT在后面，就又回到昨天討論的問(wèn)題了，IT只能是服務(wù)部門(mén)了。

@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰：規(guī)劃當(dāng)然還是IT做啊，這就是實(shí)施方法論了，用什么辦法讓業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)你的。

@博天環(huán)境集團(tuán)信息總監(jiān)康宏?duì)N：規(guī)劃IT部門(mén)做了，但是規(guī)劃的內(nèi)容得不到有效執(zhí)行，也是問(wèn)題。

@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰：我給IT的定義是教練，引導(dǎo)、實(shí)施、培訓(xùn)、檢查、跟蹤五部分工作。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：IT的投入有時(shí)候是戰(zhàn)略性的。

@山東匯豐石化信息管理部經(jīng)理胡正波：讓老板看到數(shù)和異常。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：數(shù)據(jù)化決策，一鍵推送到老板手機(jī)上。

@山東匯豐石化信息管理部經(jīng)理胡正波：在當(dāng)前環(huán)境下，與降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)掛鉤是最好的，我們部門(mén)已經(jīng)在運(yùn)作項(xiàng)目。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：如果想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就要如此這般、這般如此，讓各級(jí)管理層都看到效果，找到IT的賣(mài)點(diǎn)。

@四維圖新IT負(fù)責(zé)人鄧天輝：每一個(gè)好的CTO都是導(dǎo)演和主演，每天都在上演《戰(zhàn)狼》式大戲。

@北京行知探索文化發(fā)展集團(tuán)孫波：找到管理的痛點(diǎn)，就找到了賣(mài)點(diǎn)，預(yù)算投入就會(huì)多點(diǎn)。

@重慶紅宇摩擦制品信息總監(jiān)潘友豐：對(duì)@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰老師提出的引導(dǎo)、實(shí)施、培訓(xùn)、檢查、跟蹤這五部分工作深表支持。

進(jìn)入下半場(chǎng)，隊(duì)伍更壯觀了一些～

@華泰集團(tuán)信息部黃鵬繼續(xù)拋出話題：信息化項(xiàng)目上線以后，是不是可以馬放南山，刀槍入庫(kù)，還是需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)。如何能說(shuō)服老板愿意持續(xù)投入?

@江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司總助李玉存：這個(gè)問(wèn)題得具體情況具體分析，看公司IT發(fā)展到什么階段，公司業(yè)務(wù)收入和管理需要IT支持到什么程度。如果公司IT處于建設(shè)期、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期、管理轉(zhuǎn)型期，那肯定是要加大投入;如果公司IT已建設(shè)成熟、處于穩(wěn)定運(yùn)行期，投入會(huì)相對(duì)少。不過(guò)大的趨勢(shì)是在目前的科技快速發(fā)展大背景下，IT、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等方面的投入肯定要加大，否則可能公司就跟不上形勢(shì)發(fā)展了。不同階段投入對(duì)象重點(diǎn)也不一樣，建設(shè)期、轉(zhuǎn)型期主要是軟件、硬件、人員;穩(wěn)定期主要是人員、流程優(yōu)化。作為CIO來(lái)講，一定要深入理解CEO的想法，要具全局觀，因?yàn)楣镜目墒褂觅Y金總盤(pán)子再大也是有數(shù)的，是否是加大在IT方面的投入要“跳出IT看IT”。

@北京能源集團(tuán)多樂(lè)港IT負(fù)責(zé)人梁新剛：系統(tǒng)性能的優(yōu)化提升、流程的調(diào)整、數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，這些都需要在項(xiàng)目上線以后通過(guò)不斷的投入人力、財(cái)力才能實(shí)現(xiàn)。

@陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)孫為平：說(shuō)服公司老大加大IT投入，關(guān)鍵的問(wèn)題是老大關(guān)心的投入產(chǎn)出你能不能說(shuō)清楚、有多大把握。投入往往是明確的、衡量的，但產(chǎn)出往往是隱性的、難以衡量的。另外，產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，來(lái)自建設(shè)的系統(tǒng)，還是來(lái)自管理的提升還是別的?系統(tǒng)要產(chǎn)生價(jià)值，不但需要軟硬件系統(tǒng)好用，而且需要人員到位、制度完善、檢查督辦、考核跟進(jìn)等變革推進(jìn)措施，而后者需要業(yè)務(wù)部門(mén)甚至更高領(lǐng)導(dǎo)工作，價(jià)值就容易記給他們而不是CIO。手段無(wú)法替代大腦，只有CIO變成大腦，主導(dǎo)變革和軟硬件建設(shè)，產(chǎn)出才能算在CIO頭上。

@馬兆林：用IT產(chǎn)出說(shuō)服老大是自挖大坑，IT投入是合格老大的基本素養(yǎng)，你想說(shuō)服太天真。

@北京佳之興商業(yè)有限公司系統(tǒng)部經(jīng)理馬文正：不說(shuō)產(chǎn)出，如何說(shuō)服老大投入?

@中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶公司CIO周韓林：如果把IT投入和產(chǎn)出進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，在傳統(tǒng)行業(yè)IT能有這么大推動(dòng)力么?

@北京金融街集團(tuán)CIO鄧遵紅：存量要維護(hù)、增量靠報(bào)入、設(shè)備要維保、系統(tǒng)靠服務(wù)、硬件有折舊、軟件要升級(jí)、技術(shù)在發(fā)展、業(yè)務(wù)在拓展、技術(shù)在革新、業(yè)務(wù)在創(chuàng)新、市場(chǎng)在進(jìn)步、支持難止步、樣樣要人做、好人掙錢(qián)多、建設(shè)冰山角、維護(hù)十八九、樣樣都是錢(qián)、怎能停住手、信息是基礎(chǔ)、沒(méi)它步難走、老板若有志、就會(huì)知路數(shù)、花錢(qián)用好人、定獲大豐收。

@和利時(shí)集團(tuán)信息部總經(jīng)理劉小娟：IT建設(shè)要與管理水平匹配，要了解老板管理的痛點(diǎn)。另外，衡量IT對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)比較難。

@北京金融街集團(tuán)CIO鄧遵紅：老板就某件事或某項(xiàng)目論“投入產(chǎn)出”，就是老板不想做或不滿意你所做。其實(shí)企業(yè)職能部門(mén)有幾個(gè)可以算清投入產(chǎn)出的?!IT必須體現(xiàn)科技優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，而且要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，IT建設(shè)一直有很大的浪費(fèi)。

@淄博自來(lái)水公司信息中心主任趙霞：信息化是必需有投入的，要保證投入產(chǎn)出比的高效，還有很多需要深入去做的。

@快手IT負(fù)責(zé)人朱世海：投入多少，要看公司的重視程度。

@湖南旺德府投資控股集團(tuán)CIO曾慶林：小資金投入，看到收益，然后加大投入，再看到相應(yīng)的收益，波浪式上升，螺旋式前進(jìn)，投入會(huì)越來(lái)越多。隨著時(shí)間的積累，歷史包袱會(huì)越來(lái)越重，維保的成本占比會(huì)越來(lái)越大，所以到了一定階段，要做減法。

@快手IT負(fù)責(zé)人朱世海：問(wèn)題是IT給老板的解決辦法是商業(yè)解決方案，一直在花錢(qián)，老板需要先看到起色，然后才會(huì)投入。

@山東藍(lán)星東大有限公司信息部副總監(jiān)鄧文標(biāo)：必須加大投入。

@重慶紅宇摩擦制品信息總監(jiān)潘友豐：花錢(qián)是在追求價(jià)值與目標(biāo)，不能本末倒置。

@湖南旺德府投資控股集團(tuán)CIO曾慶林：必須給老板看到投入后產(chǎn)生的效益，要不然投入是不可持續(xù)的。

@快手IT負(fù)責(zé)人朱世海：現(xiàn)在很多都是開(kāi)源可以搞，只以花錢(qián)買(mǎi)商業(yè)解決方案，這種是若干年之前的做法?，F(xiàn)在BAT都與硬件廠商合作，自己開(kāi)發(fā)廠商代工OEM設(shè)備了。比如IVS代替很多負(fù)載設(shè)備。

@北京金融街集團(tuán)CIO鄧遵紅：非常同意花錢(qián)是在尋求價(jià)值與目標(biāo)。必須找到好的技術(shù)和解決方案，降低成本。

@淄博自來(lái)水公司信息中心主任趙霞：統(tǒng)籌整合資源，可以降低整個(gè)信息化成本。

@快手IT負(fù)責(zé)人朱世海：我們討論是否還大投入沒(méi)有意義，都想加大投入，關(guān)鍵是老板不給預(yù)算，他想看到的是我們用最少的錢(qián)干最多的事。

@西北機(jī)器有限公司科技處副處長(zhǎng)楊鵬舉：關(guān)鍵是看究竟能否給業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值，帶來(lái)多大的價(jià)值。

@重慶紅宇摩擦制品信息總監(jiān)潘友豐：是否加大投入，需要看公司的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)配置，只要IT能產(chǎn)生達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的價(jià)值，任何人都會(huì)算這個(gè)經(jīng)濟(jì)帳，更何況老板。關(guān)鍵需要IT人不僅要充分理解戰(zhàn)略、熟悉各職能業(yè)務(wù)，從解決問(wèn)題的角度進(jìn)行引導(dǎo)需求、培育各級(jí)人員的IT意識(shí)與方法。

@用友IT負(fù)責(zé)人于海超：IT要體現(xiàn)自己的價(jià)值，要看你能給企業(yè)帶來(lái)什么?有的企業(yè)可能更看重產(chǎn)出比，有的企業(yè)可能看重的是一次性投資，這些都是跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及CEO的想法有關(guān)，都是綜合因素。要體現(xiàn)價(jià)值就要緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略，一般企業(yè)分為兩種類(lèi)型的IT，一種是跟隨業(yè)務(wù)，另一種是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)可能會(huì)更激進(jìn)一些。投入與不投入要看企業(yè)自身的狀況進(jìn)行綜合分析。

@北京能源集團(tuán)多樂(lè)港IT負(fù)責(zé)人梁新剛：IT人員容易好高騖遠(yuǎn)，不腳踏實(shí)地。很多時(shí)候，我們提出的IT建設(shè)規(guī)劃并沒(méi)有做到源自業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，而是在自說(shuō)自話。

@重慶紅宇摩擦制品信息總監(jiān)潘友豐：IT是企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，只是分而治之，IT的本質(zhì)是源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而非超然于公司。

@北京能源集團(tuán)多樂(lè)港IT負(fù)責(zé)人梁新剛：深刻，知易行難。

@ 陜西彩虹電子玻璃CIO李華：我實(shí)在是在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有辦法和大家撕，因?yàn)閲?guó)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都有自己特殊性，而不能等同國(guó)外的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值化都有固定的算法及模版。

@四維圖新IT負(fù)責(zé)人鄧天輝：IT投入要解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，IT部門(mén)不能做在這里空想，總是想改善基礎(chǔ)架構(gòu)，做安全控制，這樣做事不顯山不顯水，都在后臺(tái)打拼。做好了得不到用戶認(rèn)可，做的不好就投訴。這塊應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，做好企業(yè)內(nèi)部得IT“紙牌屋”，主動(dòng)出擊，定期、充分調(diào)研，讓IT變成大家得IT，大家需要IT部門(mén)如何改善，數(shù)據(jù)說(shuō)了算。攜全部員工得意愿去找老板，這樣更有說(shuō)服力。

@尚科辦公社區(qū)IT負(fù)責(zé)人馬曦冉：同意@四維圖新IT負(fù)責(zé)人鄧天輝，調(diào)研固然重要，我一般會(huì)從業(yè)務(wù)部門(mén)入手。

@青島BST IT主管段明星：調(diào)研必須從業(yè)務(wù)部門(mén)入手，集合IT自身能力和優(yōu)勢(shì)，才更能有的放矢。

@四維圖新IT負(fù)責(zé)人鄧天輝：我們一般分三個(gè)步驟：一是做公司運(yùn)營(yíng)級(jí)別，得改善EHR、OA、ERP、CRM。二是做專(zhuān)業(yè)級(jí)別，面向研發(fā)和業(yè)務(wù)，提供APM、自動(dòng)化處理平臺(tái)、云平臺(tái)。三是面向公司員工，做移動(dòng)化服務(wù)，集團(tuán)消息、IM、餐廳、班車(chē)等?；旧鲜歉鶕?jù)馬斯洛需求層次，來(lái)挖掘我們的IT需求。

老板水平很高，基本上來(lái)說(shuō)都是MBA、要不就是EMBA，我們講故事的時(shí)候，也要用到管理術(shù)語(yǔ)，什么員工付能、摩爾定律、馬斯洛需求、阿米巴架構(gòu)等。信息化難就難在和老板意識(shí)保持一致，同時(shí)知道員工需要啥，兩邊都要搞事情。

@萬(wàn)合天宜新媒體影視CIO郝英杰：不怕有管理思想的老板，就怕撒手不管的上級(jí)。

@北京遠(yuǎn)東儀表有限公司信息中心主任董軍：如果老板真的什么都不管才是最好辦的。

@清華控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息總監(jiān)尤寬：能聽(tīng)懂員工付能、摩爾定律、馬斯洛需求、阿米巴架構(gòu)的老板真的不多。

@華泰集團(tuán)信息部黃鵬：信息化業(yè)界一直流傳著一句話：信息化項(xiàng)目只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。現(xiàn)在想想，這句話說(shuō)得雖然很簡(jiǎn)短，但是很精彩，真可謂是一語(yǔ)中的，信息化項(xiàng)目的上線，只能算是信息化項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)取得的第一步成功，要真正想讓信息化成為企業(yè)管理的管理工具，而不僅僅是一套操作人員使用的應(yīng)用軟件，我們要走的路還會(huì)很長(zhǎng)，還有很多工作需要我們?nèi)プ觥?/p>

@河南森源集團(tuán)信息管理處信息主任段尊：非常贊同@華泰集團(tuán)信息部黃鵬，說(shuō)得非常到位。人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)的維護(hù)與優(yōu)化，硬件的維護(hù)升級(jí)，License(軟件授權(quán))的培訓(xùn)，備份介質(zhì)的購(gòu)置等等，這些加起來(lái)將是一筆不小的費(fèi)用。一般項(xiàng)目上線后每年軟件授權(quán)費(fèi)用再合同總金額的10-20%區(qū)間，硬件升級(jí)和存儲(chǔ)升級(jí)是另外規(guī)劃的，大概至少3-5年一次整體更換，是做兆倫規(guī)劃要提前預(yù)算的費(fèi)用，不一定準(zhǔn)確的，因?yàn)樾枨笥肋h(yuǎn)再變化的。

@唐山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)CIO王亞楠：企業(yè)的IT建設(shè)和項(xiàng)目推動(dòng)都需要很強(qiáng)的規(guī)劃性和掌控能力，我喜歡的方式是事情要在掌控范圍內(nèi)才好推動(dòng)，否則很難。

@恒昌利通信息安全負(fù)責(zé)人賀巖：我覺(jué)得要和董事長(zhǎng)說(shuō)上話就能推動(dòng)，不然想法好也沒(méi)用，特別是國(guó)內(nèi)的企業(yè)。

@淄博自來(lái)水公司信息中心主任趙霞：CIO在企業(yè)有話語(yǔ)權(quán)，那么企業(yè)的信息化一定搞得不錯(cuò)，企業(yè)管理也會(huì)好很多。